中層主管的高效執(zhí)行力培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-11 03:11 本頁面
【文章內容簡介】 沒有不對的事， 只有不對的人。 根據數字找差距，差距來自哪些事？ 事情出自什么人，人員背后啥觀念？ 錯誤觀念可普遍，什么方法能解決？ 方法固化成模式，模式推廣團隊強！ 3/30/2023 40 解決問題的原則：三不放過 1. 找不到具體責任人不放過 —— 責任人沒有受到教育不放過； 2. 找不到問題的真正原因不放過 —— 在于你敢不敢把自己擺進去； 3. 找不到最佳解決方案不放過 —— 方案落實不到位不放過。 3/30/2023 41 解決問題的三種方法 1. 態(tài)度問題： 懲罰 +教育 2. 能力問題： 責任 +訓練 3. 創(chuàng)新問題： 鼓勵 +控制 3/30/2023 42 解決問題三步曲 現(xiàn)場 —— 解決問題在現(xiàn)場 。 路線 —— 用互動的方式來解決 。 試點 —— 試點后形成模式 。 現(xiàn)場 試點 路線 3/30/2023 43 對待問題的三種狀態(tài) 1. 第一種狀態(tài)：自己發(fā)現(xiàn)問題和解決問題； 2. 第二種狀態(tài)：別人發(fā)現(xiàn)問題，自己解決問題； 3. 第三種狀態(tài)：別人發(fā)現(xiàn)問題后，自己仍然不動。 3/30/2023 44 高績效的 OEC管理 OOverall 全方位 EEveryone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 CControl 控制 Clear 清理 3/30/2023 45 ?一個傳達； ?一個點評； ?一個問題； ?一個決議； ?一個故事。 “五個一”模型 3/30/2023 46 日清表 姓名： 部門： 年 月 日 計劃工作項目 月度目標 當日計劃 當日實際 差異分析 解決措施 責任人 期限 臨時工作項目 目標 當日計劃 當日實際 差異分析 解決措施 責任人 期限 呈報問題 明日重點 自評 ? A ? B ? C 復審意見： ? A ? B ? C 簽字： 3/30/2023 47 本日工作總結 項目 目標計劃 當日完成 差異分析及改進 責任人 期 限 定單 質量 現(xiàn)場 質量警示 是否不良重復產生 是 否 具體 事例 標識是否清楚明白 是 否 是否有混料現(xiàn)象 是 否 6S 考評 優(yōu) : 講評 : 索賠 : 班 前 / 班 后 檢 查 安全 :安全設施齊全完好□ 設備及其它電器無漏電□ 門窗無損壞□ 人 :全勤□ 缺勤人數□ 持證上崗□ 標志牌佩戴□ 機 :設備齊好□ 設備標示牌□ 設備無故障、無隱患□ 料 :物料齊全□ 不超期□ 物料擺放整齊□ 狀態(tài)清楚□ 法 :提高效率的措施□ 有指導書□ 執(zhí)行無問題□ 環(huán) :6S達標□ 無處理不完的不良品□ 各工作現(xiàn)場整齊達標□ 考評復審： 明日工作計劃 項目 目標計劃 保證措施（提出達成對策） 定單 質量 其它 年 月 日 車間 班 班長 : 班組日清表 3/30/2023 48 姓名： 崗位： 編號： 考核人： 審核人 ： 產量 型號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 … 計劃 實際完成 計酬 質量 廢品 價值 其它 工藝紀律 3E卡 三 E日清工作記錄卡 1 3/30/2023 49 狀態(tài)維護 其 它 物耗 超耗 文 明 生 產 定置管理 安全 衛(wèi) 生 勞動紀 律 自 計 日薪 班 長 考核 其 它獎罰 實 得日薪 3E卡 三 E日清工作記錄卡 2 3/30/2023 50 質量日清表 表號：
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