對工程造價管理控制問題分析與解決措施學年論(編輯修改稿)
2025-02-11 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 超過設計標準的過高要求，如辦公設施面積增大、裝修超標等。當前，我國的工程設計也實行招投標制、公平競爭，把對設計階段有效控制工程造價作為選擇中標單位的主要標準之一，對全過程造價進行控制的管理。但目前我國大部分設計單位對工程項目的技術與經(jīng)濟分析深度不夠，在設計中大多重技術輕經(jīng)濟，設計人員對設計工程的質量負責，對工程造價的高低則不太關心，以致無法通過優(yōu)化設計方案，編制初步設計、概算起到控制造價的作用。工程設計圖的質量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算和漏算引起臨時項目的增多，使招投標工作的質量難以保證，因而也無法有效控制工程造價?！? 建設工程招投標在我國全面推行后，在縮短建設工期、確保工程質量、降低工程造價、抵制不正之風方面作用明顯，也有效地保障了招標人和投標人的合法權益。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原來的招投標階段實行預算定額計價模式已不適應，采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式進行招投標是必然趨勢。建設部頒發(fā)了工程量清單計價方法，該方法是建設工程招投標工作中，由招標人按照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標人自主報價，并經(jīng)評審合理低價中標的工程造價計價模式。 在施工階段設計變更過多，雖然出于建筑工程的復雜性難免出現(xiàn)施工圖在審中或在施工過程中會有各種問題，但要求設計部門嚴格把關，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。同時加強合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴重使工程結算一拖再拖，大大影響工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。四、 工程造價管理控制措施工程設計是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。設計階段投資控制目標就是經(jīng)批準的可行性研究報告中的投資估算，用估算控制初步設計的概算；而初步設計概算就是施工圖設計階段的項目投資控制目標。項目建設在可行性研究階段編制的投資估算一經(jīng)批準就作為建設項目的最高限額。設計階段工程造價控制將貫穿于項目建設全過程，而影響項目投資最大的階段是方案選擇的設計階段，應作為控制重點來抓。據(jù)有關資料顯示，在技術方案選擇及可研階段，影響項目投資的因素占60％～65％
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