【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)鍵在于設計階段我們不盡把目光盯在施工階段的價格管理上。更應注意工程前期最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文 的方案確定和設計階段的優(yōu)化組合上 這樣才能有利于工程造價管理。設計階段是生成和確定工程造價的主要階段．設計方案是否合理和設計質(zhì)量的高低對工程造價產(chǎn)生直接的影響。根據(jù)設計編制預算確定園林工程造價．并進行技術(shù)經(jīng)濟的評價．分析此項工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。選擇最優(yōu)化的設計方案。當前的設計管理工作仍比較薄弱 投資超不超與設計不掛鉤，使不合理的設計日益突出。因園林建設是一項綜合性極強。又正在演化、發(fā)展中的復合性的學科。所包含的項目有：水景、綠化、假山、亭臺、樓閣、園林給排水、園林供電照明等工程，設計出現(xiàn)“錯”、“漏”、“補”、“丟三落四”的現(xiàn)象常有發(fā)生。給施工帶來很多障礙和困難，造成大量設計變更等，這樣造成了資金的浪費．提高了工程造價，為此，必須對工程設計進行改革。1)引入競爭機制．實行工程設計招標投標。按照市場經(jīng)濟要求，在積極推選限額設計，控制設計階段工程造價的同時，開展設計招標，實行按中標價設計的新機制，把工程設計推向市場．以便通過多方案的技術(shù)比較，經(jīng)濟效益評價，優(yōu)化設計方案，從而增強對投資的有效控制。2)改變設計費用只反映設計的難易度而不考慮工程造價合理的作法。實行在現(xiàn)有收費辦法的基礎上．加入節(jié)約投資按比例提成新機制。這樣就可以把設計人員的切身利益與工程造價有機的結(jié)合一起，從根本上扭轉(zhuǎn)設計人員不注重投資、技術(shù)經(jīng)濟相脫節(jié)的問題。4．3加強項目管理把好工程造價關(guān)項目管理的終目標是生產(chǎn)出低成本，高質(zhì)量，短工期的工程．加強項目管理，實行項目經(jīng)理承包責任制。項目經(jīng)理從施工組織設計、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、工程驗收簽證到竣工結(jié)算是一條龍責任管理，從而提高施工隊素質(zhì)，把好工程造價關(guān)?？刂坪霉こ贪l(fā)包，使人員與項目同甘苦，共患難。發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高建設投資效益，加快建設速度，更好地創(chuàng)造出優(yōu)秀的城市園林藝術(shù)品．實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。6結(jié)束語工程造價的控制是一個動態(tài)的過程，它不僅僅表現(xiàn)在某一個階最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文段，他貫穿了項目建設的始終，是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理。參考文獻：[1] [M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2003.[2] [M].北京：中國計劃出版社，2005.[3] [M].北京：中國計劃出版社，【精品】范文第四篇：建筑工程造價控制與管理建筑工程造價控制與管理摘要：工程造價控制管理關(guān)系到建筑企業(yè)的核心利益,通過對建筑工程造價的控制與管理進行全方位研究，包括建筑工程的決策階段、設計階段、招投標階段和施工階段等。根據(jù)我國建筑工程造價控制與管理的現(xiàn)狀提出了合理性建議。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；控制與管理引言：工程造價是指在工程項目上預計所需開支或者是工程實際開支的全部固定資產(chǎn)的投資費用。建筑企業(yè)在某個工程項目中要想獲取預期的利潤，就要控制管理好建筑工程造價，在不斷優(yōu)化建筑施工設計方案的前提下，對建筑工程各個階段施行一定的控制措施。一、我國目前建筑工程造價控制與管理的現(xiàn)狀隨著全球建筑業(yè)的發(fā)展，在發(fā)達國家的建筑工程造價控制管理，已科學化、程序化、規(guī)范化的運行了，建立有比較科學、完善、嚴謹?shù)墓芾碇贫取Ｍㄟ^制定有效的方法，使工程造價從投標到中標后的實施過程中，得到了全面的控制與管理。與此同時，他們也將價值理論帶入到了建筑業(yè)，取得了良好的成績。我國現(xiàn)階段建筑工程造價管理，引用了英國的計價方式，由“全過程造價管理”向“全生命周期造價管理”轉(zhuǎn)化，逐步過渡到以市場機制為主導、由政府職能部門實行協(xié)調(diào)、監(jiān)督與國際慣例接軌的管理。我們應借鑒發(fā)達國家先進的管理模式，讓我國的建筑工程造價管理上升到一個新的高度。二、建筑工程造價控制管理的全方位分析由于建筑工程項目工期長投資大，在施工過程中，往往會產(chǎn)生設計變更和工程洽商，造價額就會隨之增減。這些是承包方和發(fā)包方索賠和反索賠的依據(jù)。為了有效的控制和減少成本，在項目決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及工程竣工結(jié)算階段的過程中，施工單位需要嚴格控制管理。在決策階段工程造價的控制管理工程造價貫穿工程始末，但影響項目投資最大的階段是工程項目研究決策階段，特別是建設標準水平的確定、選擇建設地點、工藝的評選、設備的選用等，直接影響到工程造價的高低，要提前對擬建項目進行深入調(diào)查、分析、比較作出經(jīng)濟評價。據(jù)資料顯示決策階段工程占投資造價總額高達80%~90%。因此項目決策階段控制的好壞是決定工程造價的基礎。在設計階段工程造價的控制管理工程設計是建設項目的靈魂，也是對建設項目進行全面規(guī)劃。具體描述意圖是處理技術(shù)和經(jīng)濟關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，也是工程造價的重要階段。數(shù)據(jù)顯示如下：在初步設計階段可能影響項目投資的概率為75%~95%，在技術(shù)設計階段影響項目投資的可能概率為35%~75%施工圖設計階段，影響項目投資的可能性是5%~75%，所以一套合理、經(jīng)濟、完整的設計施工圖，對降低造價有重要的作用。加強對設計單位設計圖紙的審查。充分利用圖紙審查中心的職能，規(guī)范設計概算辦法，而且須經(jīng)過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，制訂設計獎懲制度，給予優(yōu)秀設計單位特殊榮譽和對設計人員實施獎勵。限額設計是按照批準的可行性研究報告的投資估算初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術(shù)設計以及施工圖設計，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，把總投資額保證在底線。它是建筑工程中控制工程造價有效的方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施。所以按建筑的類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設計標準，是建筑設計管理的一項重要任務。而在限額設計中的初步設計階段更為重要，應按可行性研究階段的投資估算限額進行進行設計。初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量、機械設備、材質(zhì)標準為依據(jù)，對此階段不容易確定的工程量，應參照設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各設計人員應提高對工程造價重要性的認識，按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及在保證使用功能的條件下進行設計，努力將工程造價和工程量控制在限額里。在招投標階段工程造價的控制管理在建設工程中用投標競爭的方式來選擇理想的承包方，這既有利于保證工程的質(zhì)量也能縮短工期，更有利于降低建筑工程成本造價。國家推行的工程量清單招標方式是目前最常見的。工程量清單計價，應用的是綜合單價法計價，它是一種完全價格方式。不僅有利