電力工程造價(jià)論文造價(jià)管理論文：論電力工程造價(jià)管理與控制(編輯修改稿)
2025-01-20 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本的重要措施。而合同與進(jìn)度是相輔相成的關(guān)系，合同中工程量核定方式、工程款支付方式、違約責(zé)任及索賠規(guī)定與進(jìn)度息息相關(guān)。 因此企業(yè)及項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容及其存在的問題和風(fēng)險(xiǎn) ,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行合同交底。在整個(gè)工程過程中使項(xiàng)目管理人員始終清楚地了解合同 實(shí)施情況 ,對(duì)合同實(shí)施現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果有一個(gè) 清醒的認(rèn)識(shí)。 技術(shù)管理和質(zhì)量安全 技術(shù)管理實(shí)際上就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)規(guī)劃，在這里我們可以引進(jìn)日本企業(yè)先進(jìn)的 5s 管理模式，通過 5s 的管理模式來達(dá)到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求。為減少浪費(fèi) ,節(jié)約開支創(chuàng)造條件。同時(shí)要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須加強(qiáng)質(zhì)量成本核算、分析及控制 ,嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范辦事，加強(qiáng)對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生和潛伏。電力建設(shè)工程項(xiàng)目中存在高空立塔、基礎(chǔ)人工挖孔 樁以及帶電調(diào)試等 危險(xiǎn)性很高的作業(yè)。所以要特別加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn) 場(chǎng)的管理，這種管理的本身也是一種對(duì)質(zhì)量安全的全方位控制。設(shè)計(jì)應(yīng)急方案，識(shí)別危險(xiǎn)源頭，把技術(shù)管理和質(zhì)量安全統(tǒng)一起來，這樣勢(shì)必可以預(yù)防和減少控制的失誤。 機(jī)械材料管理 機(jī)械和材料都是施工現(xiàn)場(chǎng)所必須的重要物資，我們對(duì)于機(jī)械和材料進(jìn)行管理的目的是要加強(qiáng)機(jī)械和消耗材料，建立各自管理流程并實(shí)施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機(jī)械的效能，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率 ,減少機(jī)械費(fèi)成本。材料采購要遵循。質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。定期保養(yǎng)機(jī)械 ,提高 機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證，特別是要對(duì)超負(fù)荷運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，不要能用就用，這樣反而加大了將來可能的維修成本，對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場(chǎng)調(diào)查摸底，做好估價(jià)、議價(jià)、定價(jià)。 三、控制電力工程造價(jià)的具體措施 加強(qiáng)前期規(guī)劃階段的工程造價(jià)管理 加強(qiáng)前期規(guī)劃是非常重要的，特別是要對(duì)近年來呈現(xiàn)出
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