電力工程造價論文造價管理論文：論電力工程造價管理與控制(編輯修改稿)
2025-01-20 09:02 本頁面
【文章內容簡介】 本的重要措施。而合同與進度是相輔相成的關系，合同中工程量核定方式、工程款支付方式、違約責任及索賠規(guī)定與進度息息相關。 因此企業(yè)及項目管理人員應當加強開工前的合同分析，全面理解合同內容及其存在的問題和風險 ,并對相關人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同 實施情況 ,對合同實施現(xiàn)狀、趨向和結果有一個 清醒的認識。 技術管理和質量安全 技術管理實際上就是對施工現(xiàn)場的科學規(guī)劃，在這里我們可以引進日本企業(yè)先進的 5s 管理模式，通過 5s 的管理模式來達到對施工現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的要求。為減少浪費 ,節(jié)約開支創(chuàng)造條件。同時要提高產(chǎn)品質量，必須加強質量成本核算、分析及控制 ,嚴格按照施工圖紙及工程技術規(guī)范辦事，加強對施工人員、機械設備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預防質量事故的發(fā)生和潛伏。電力建設工程項目中存在高空立塔、基礎人工挖孔 樁以及帶電調試等 危險性很高的作業(yè)。所以要特別加強對施工現(xiàn) 場的管理，這種管理的本身也是一種對質量安全的全方位控制。設計應急方案，識別危險源頭，把技術管理和質量安全統(tǒng)一起來，這樣勢必可以預防和減少控制的失誤。 機械材料管理 機械和材料都是施工現(xiàn)場所必須的重要物資，我們對于機械和材料進行管理的目的是要加強機械和消耗材料，建立各自管理流程并實施規(guī)范化管理。要充分發(fā)揮機械的效能，合理安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率 ,減少機械費成本。材料采購要遵循。質量好、價格低、運距短的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。定期保養(yǎng)機械 ,提高 機械的完好率，為整體進度提供保證，特別是要對超負荷運行的機械設備進行維修，不要能用就用，這樣反而加大了將來可能的維修成本，對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底，做好估價、議價、定價。 三、控制電力工程造價的具體措施 加強前期規(guī)劃階段的工程造價管理 加強前期規(guī)劃是非常重要的，特別是要對近年來呈現(xiàn)出
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