哈佛大學(xué)emba職業(yè)經(jīng)理測(cè)評(píng)題-8頁(yè)(編輯修改稿)
2025-02-10 18:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正確答案顯示如下：1. 正確| 2. 錯(cuò)誤| 3. 正確| 4. 錯(cuò)誤| 5. 正確| 6. 錯(cuò)誤|哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試九：制定目標(biāo)1. 作為經(jīng)理，為團(tuán)體制定短期和長(zhǎng)期的工作日程是你的責(zé)任。，他們將不會(huì)理解他們的工作為什么重要。3. 為了讓你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工作日程，你必須營(yíng)造適當(dāng)?shù)沫h(huán)境。4. 每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須相信他們自己能夠達(dá)到你設(shè)定的目標(biāo)。5. 作為經(jīng)理，你應(yīng)該獨(dú)自決定團(tuán)隊(duì)的工作日程與行為規(guī)范。6. 對(duì)你的職責(zé)的最佳理解是把自己看作一個(gè)指導(dǎo)者。7. 你有責(zé)任關(guān)注組織的外部環(huán)境，從而察覺(jué)環(huán)境的變化情況，使團(tuán)隊(duì)做好迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。填寫(xiě)答案：1 2 3 4 5 6 7 正確答案顯示如下：1. 正確| 2. 正確| 3. 正確| 4. 正確| 5. 錯(cuò)誤| 6. 正確| 7. 正確|哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試十：管理績(jī)差員工1. 在與當(dāng)事人談?wù)撨^(guò)問(wèn)題之前是不可能對(duì)此人的績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行透徹的分析的。2. 如果人們了解了自己行動(dòng)的后果，他們會(huì)而且確實(shí)能夠做出改變。3. 以你自己作為衡量直接下屬的準(zhǔn)繩是一個(gè)好方法。4. 有成效的管理者會(huì)謹(jǐn)慎行使自己的職權(quán)，以免疏遠(yuǎn)工作團(tuán)隊(duì)的成員。，要設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)，要使員工有責(zé)任心，要邀請(qǐng)你的直接下屬幫助你分析問(wèn)題，并一起采取行動(dòng)來(lái)提高績(jī)效。6. 你需要自問(wèn)你在直接下屬績(jī)效不佳的問(wèn)題上有幾分責(zé)任，這一點(diǎn)很重要。填寫(xiě)答案：1 2 3 4 5 6 正確答案顯示如下：1. 正確| 2. 正確| 3. 錯(cuò)誤| 4. 正確| 5. 正確| 6. 正確|哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試十一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)1. 在與當(dāng)事人談?wù)撨^(guò)問(wèn)題之前是不可能對(duì)此人的績(jī)效問(wèn)題進(jìn)行透徹的分析的。2. 如果人們了解了自己行動(dòng)的后果，他們會(huì)而且確實(shí)能夠做出改變。3. 以你自己作為衡量直接下屬的準(zhǔn)繩是一個(gè)好方法。4. 有成效的管理者會(huì)謹(jǐn)慎行使自己的職權(quán)，以免疏遠(yuǎn)工作團(tuán)隊(duì)的成員。，要設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)，要使員工有責(zé)任心，要邀請(qǐng)你的直接下屬幫助你分析問(wèn)題，并一起采取行動(dòng)來(lái)提高績(jī)效。6. 你需要自問(wèn)你在直接下屬績(jī)效不佳的問(wèn)題上有幾分責(zé)任，這一點(diǎn)很重要。填寫(xiě)答案：1 2 3 4 5 6 正確答案顯示如下：1. 正確| 2. 正確| 3. 錯(cuò)誤| 4. 正確| 5. 正確| 6. 正確|哈佛大學(xué) EMBA 職業(yè)經(jīng)理測(cè)評(píng)題庫(kù)姓名：職業(yè)：性別：請(qǐng)回答下列每句話的敘述是否正確。請(qǐng)直接回答是或者不是。哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試一：新官上任1. 有成效的管理者會(huì)把他們需要依賴的人看作是潛在的同盟者，并與之建立起互惠互利關(guān)系。2. 你所需要依賴的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該既包括組織內(nèi)部的人也包括組織外部的人。3. 正式的職權(quán)可保證影響力的實(shí)施。4. 作為經(jīng)理，你需要依靠你的直接下屬的努力來(lái)獲得你所在部門(mén)的最終成功。5. 授權(quán)意味著賦予他人施加影響的能力。6. 你對(duì)那些你對(duì)其沒(méi)有正式管轄權(quán)的人所能施加影響的能力對(duì)你的工作成效至關(guān)重要。7. 授權(quán)促進(jìn)相互信任，并能提高你施加影響的能力。填寫(xiě)答案：1 2 3 4 5 6 7 哈佛卓越領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試二：權(quán)力動(dòng)態(tài)1.
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