【總結(jié)】主講人:劉希龍LOGO2/6/2022此處添加公司信息知識(shí)點(diǎn)歸納?運(yùn)營(yíng):公司將一系列的輸入轉(zhuǎn)化為組織顧客所需要的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。?輸入-輸出循環(huán):將包括土地、勞動(dòng)力、資金和企業(yè)家在內(nèi)的輸入轉(zhuǎn)化為商品或服務(wù)輸出的方式(商品或服務(wù)也可以作為其它過(guò)程的輸入)。?生產(chǎn)要素:生產(chǎn)商品和服務(wù)需要的資源,包括土地、勞動(dòng)
2025-01-09 08:15
【總結(jié)】1運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)2頂新國(guó)際集團(tuán)大陸投資事業(yè)臺(tái)灣投資事業(yè)方便食品事業(yè)群(頂益)飲品食品事業(yè)群(頂津)糕餅食品事業(yè)群(頂園)乳品/味精事業(yè)(味全)倉(cāng)儲(chǔ)量販?zhǔn)聵I(yè)(樂(lè)購(gòu))配套
2025-01-15 13:29
【總結(jié)】資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)第二版2022主講:孫云鵬副教授電話:13923817543郵箱:12目錄第1篇資本運(yùn)營(yíng)的基本理論第2篇
2025-05-03 18:26
【總結(jié)】淘寶運(yùn)營(yíng)專才全攻略九元街wenku1以融合為趨勢(shì),以體驗(yàn)為核心現(xiàn)在網(wǎng)上零售實(shí)體零售未來(lái)坑頭店?yáng)|風(fēng)路店金山店購(gòu)物中心
2025-05-04 05:02
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理的視角戰(zhàn)略發(fā)展部商業(yè)分析組Chrissyuan目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述4總結(jié)目錄2產(chǎn)品3運(yùn)營(yíng)1產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)體系綜述?產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品經(jīng)理是什么?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作體系4總
2025-05-13 03:55
【總結(jié)】珠江啤酒運(yùn)營(yíng)規(guī)劃目錄?第一章:什么叫協(xié)同深度分銷?第二章:實(shí)施協(xié)同深度分銷的營(yíng)銷組織架構(gòu)?第三章:協(xié)同深度分銷的崗位操作規(guī)范?第五章:定格與線路?第六章終端的分類管理?第七章晨會(huì)和周會(huì)?第八章終端拜訪?第九章訂單和銷量?第十三章
2025-03-22 06:20
【總結(jié)】榮浩達(dá)實(shí)現(xiàn)你的汽配夢(mèng)公司的定義、公司的性質(zhì)?什么叫公司??公司是一種企業(yè)組織形式。從嚴(yán)格意義上講,公司是指即依照法律規(guī)定,由股東出資設(shè)立的以營(yíng)利為目的的社團(tuán)法人。換句話說(shuō),公司是按照一定組織形式形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,一般以贏利為目的,從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或某些目的而成立的組織.以實(shí)現(xiàn)投資人利益最大化為使命,通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì)
2025-01-14 08:24
【總結(jié)】三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2022/2/12《運(yùn)營(yíng)管理》主講:戴發(fā)山教授三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2022/2/12參考教材:(譯)·雅各布斯,理查德.運(yùn)營(yíng)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社(第13版),2022;.運(yùn)營(yíng)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2022;
2025-01-17 08:31
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略:動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力本章內(nèi)容?戰(zhàn)略:企業(yè)博弈計(jì)劃?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與策略?競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)?制造業(yè)運(yùn)作策略框架?動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)因素?戰(zhàn)略部署與實(shí)施戰(zhàn)略:企業(yè)博弈計(jì)劃?一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略就是對(duì)“博弈”的管理,它將企業(yè)置于其目標(biāo)市場(chǎng),獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利,滿足顧客需求并實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)績(jī)效。?戰(zhàn)
2025-01-10 23:27
【總結(jié)】會(huì)議運(yùn)營(yíng)管理OperationandManagementofMeeting主講人王冀川◆本課程安排說(shuō)明◆課程目標(biāo)◆考核要求◆學(xué)習(xí)要求◆需要說(shuō)明的其它問(wèn)題第一講會(huì)議概述授課班級(jí)上課時(shí)間3課時(shí)上課地點(diǎn)教學(xué)目標(biāo)能力(技能)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能夠判斷
2025-01-09 06:50
【總結(jié)】1-1McGraw-Hill/IrwinCopyright?2022TheMcGraw-HillCompanies,AllRightsReservedChapter1OperationsandSupplyChainManagement1-3生產(chǎn)管理學(xué)的研究領(lǐng)域:制造業(yè):ProductionManagement
2025-01-10 02:21
【總結(jié)】門店運(yùn)營(yíng)管理連鎖企業(yè)的管理(便利店管理)核心是強(qiáng)化門店的運(yùn)營(yíng)管理,即提高門店?duì)I運(yùn)質(zhì)量,這是便利店連鎖企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵,只有把已開(kāi)的店鋪,一個(gè)一個(gè)地經(jīng)營(yíng)好、管理好,才能持續(xù)的發(fā)展。從企業(yè)的角度來(lái)講,至少應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手:一、店鋪的規(guī)范管理
2025-01-10 05:36
【總結(jié)】CAPITALOPERATION1第一章資本運(yùn)營(yíng)概述第一節(jié)、資本的概念與特點(diǎn)第二節(jié)、資本的來(lái)源與形態(tài)第三節(jié)、資本運(yùn)營(yíng)及其形式第四節(jié)、資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)CAPITALOPERATION2案例—資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)起云涌吉利收購(gòu)沃爾沃雷士照明資本之爭(zhēng)CAPITALOPERATION3前導(dǎo)
2025-05-12 13:25
【總結(jié)】資本運(yùn)營(yíng)講座所謂資本運(yùn)營(yíng)就是指企業(yè)遵循資本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,把可支配的各種資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃和優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)最大限度增值目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)管理方式。金融資本運(yùn)營(yíng),是指企業(yè)以金融資本為對(duì)象而進(jìn)行的一系列資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。從理論上講,任何企業(yè)都不可能沒(méi)有資本運(yùn)營(yíng),只是程度大小的問(wèn)題。資本運(yùn)營(yíng)講座資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容十分豐富,可
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理第三章運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃運(yùn)營(yíng)能力界定運(yùn)營(yíng)能力定義、分類與影響因素運(yùn)營(yíng)能力利用指標(biāo)運(yùn)營(yíng)能力規(guī)模確定確定運(yùn)營(yíng)能力的理論基礎(chǔ):規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)效應(yīng)運(yùn)營(yíng)能力的計(jì)量運(yùn)營(yíng)能力規(guī)模的改變能力改變的時(shí)機(jī)策略及其影響策略選擇的因素能力改變的途徑能力增長(zhǎng)頻率和策略運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃能力規(guī)劃要解決的主要問(wèn)題和
2025-05-07 22:16