[理學]第11章領(lǐng)導(dǎo)理論(編輯修改稿)
2025-02-10 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成員缺乏責任感； ?民主式 領(lǐng)導(dǎo)方式效率最高，不但能完成工作目標，而且成員之間關(guān)系融洽，工作積極主動，富有創(chuàng)造性。 24 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖理論 （二元構(gòu)面理論）（ Two dimension theory） ?代表人物： 霍爾平、維納 ?將領(lǐng)導(dǎo)行為用兩個構(gòu)面來描述： ? （ 1）以人為重 ：領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系體現(xiàn)為互相尊重、互相信任，上級關(guān)心并考慮下屬的意見和感情，通過參與管理來調(diào)動人的積極性。 ? （ 2）以工作為重 :由領(lǐng)導(dǎo)確定組織目標和抓好組織，嚴格要求下屬，確保其努力達到目標。 25 領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖 低工作 高關(guān)系 B 高工作 高關(guān)系 A 低工作 低關(guān)系 C 高工作 低關(guān)系 D 高 以人為重 低 低 以工作為重 高 26 ?結(jié)論： 有效 的領(lǐng)導(dǎo)方式：高工作、高關(guān)系 ? 而 高工作、低關(guān)系 的領(lǐng)導(dǎo)方式效果 最差 。 27 高 關(guān)心人 低 關(guān)心生產(chǎn) 高 “管理方格”理論 美國管理學家 羅伯特 .布萊克和簡 .莫頓 1964年提出 “ 管理方格 ” 理論。 貧乏型 血汗工廠型管理 協(xié)作型管理 中間式管理 鄉(xiāng)村俱樂部式 28 ?“管理方格圖 ” 橫坐標表示領(lǐng)導(dǎo)者對生產(chǎn)的關(guān)心程度， 縱坐標表示領(lǐng)導(dǎo)者對人的關(guān)心程度。81個方格，分別代表 81種 不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ?11貧乏型： 領(lǐng)導(dǎo)者對員工漠不關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)者本人也僅以最低限度的努力來完成必須做的工作 ?91血汗工廠型管理： 領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中在任務(wù)的效率，但不關(guān)心人的因素，對員工的士氣和能力發(fā)展很少注意 29 ?19鄉(xiāng)村俱樂部型： 領(lǐng)導(dǎo)者集中注意對職工的支持與體諒，注意人際關(guān)系、形成和諧的氣氛。但對任務(wù)效率和規(guī)章制度、指揮監(jiān)督等很少注意 ?55中間管理型： 領(lǐng)導(dǎo)者對人的關(guān)心度和對生產(chǎn)的關(guān)心度能夠保持平衡，追求正常的效率和令人滿意的士氣 ?99協(xié)作型 : 對職工、生產(chǎn)都極為關(guān)心，努力使個人需要和組織目標最有效地結(jié)合。 30 ?結(jié)論： 。 ?評價 ? 貢獻： 對于培養(yǎng)有效的領(lǐng)導(dǎo)者是有用的工具，深化了領(lǐng)導(dǎo)方式的劃分。 ? 不足： 完成方格圖花費太大，劃分過細也無必要，其結(jié)論不能證明在所有條件下都適用。 31 副總家失火以后 ? 一家公司的銷售副總，在外出差時家里失火了。他接到妻子電話后，連夜火速趕回家。第二天一早去公司向老總請假，說家里失火要請幾天假安排一下。按理說，也不過分，但老總卻說：“誰讓你回來的？你要馬上出差，如果你下午還不走， 我就免你的職。”這位副總很有情緒，無可奈何地從老總辦公室里出來后又馬上出差走了。 32 ? 老總聽說副總已走，馬上把黨、政、工、團負責人都叫了過來，要求他們分頭行動，在最短的時間內(nèi)，不惜一切代價把副總家里的損失彌補回來，把家屬安頓好。 ? 【 問題 】 1. 從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風格？為什么？ 2. 從本案例中你可以獲得哪些啟迪？ 3. 你贊成這位老總的做法嗎？有何建議？ 33 【 案例分析 】 ? 1. 從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領(lǐng)導(dǎo)風格？為什么？ 屬于 。因為老總對工作和下屬的關(guān)心都達到了較高點。 2. 從本案例中你可以獲得哪些啟迪？ 作為領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)心工作和關(guān)心員工都很重要，也可以同時做到。即努力使員工在完成組織目標的同時，滿足個人需要，只有這樣，才能使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效。 3. 你贊成這位老總的做
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