人力資源系ppt(企業(yè)培訓課件)(編輯修改稿)
2025-02-10 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 素質(zhì)是用行為方式描述出來的員工需要具備的知識，技巧和工作能力的。這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人和企業(yè)績效極其重要的。 多塊拼圖組成成功的共同語言。 第二階段：領(lǐng)導力開發(fā) ， 個人因素： 態(tài)度與思維方式 技能與知識 經(jīng)營結(jié)果 能有什么產(chǎn)出？ 業(yè)績 工作內(nèi)容 /責任： 職位說明書 業(yè)績目標 WHAT? HOW? 為什么需要素質(zhì)模型？ 第二階段：領(lǐng)導力開發(fā) ， 領(lǐng)導力素質(zhì)模型的應用 ? 素質(zhì)模型在發(fā)展領(lǐng)導力方面的用途： 第二階段：領(lǐng)導力開發(fā) 招聘 溝通 培訓 /發(fā)展 選拔、提升 職業(yè)生涯規(guī)劃 評估 ， 核心小組討論 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 訪談 “ 高績效者或杰出領(lǐng)導 ” 領(lǐng)導力模型設(shè)計高層確認 A： 領(lǐng)導力素質(zhì)模型設(shè)計 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導力開發(fā) ? 目的 – 根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營目標和策略，明確對中上層管理者的管理能力要求，為績效管理和有針對性的發(fā)展/培訓計劃奠定基礎(chǔ) ? 主要方法 – 訪談和專題研討會 – 行業(yè)數(shù)據(jù)參考 (翰威特公司LeaderShape?數(shù)據(jù)庫 ) ? 成果 – 北京華聯(lián)的高層管理層領(lǐng)導力素質(zhì)模型 – 北京華聯(lián)對領(lǐng)導力素質(zhì)評估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導力開發(fā) ， 評估結(jié)果分析、總結(jié) 評估結(jié)果高層匯報 評估準備、開展與過程管理 B： 領(lǐng)導力素質(zhì)評估 主要步驟 第二階段：領(lǐng)導力開發(fā) (續(xù) ) ? 目的 – 對挑選的管理人員進行領(lǐng)導力素質(zhì)評估，強化有的，找出需要提高的領(lǐng)域，為進一步有針對性的領(lǐng)導力發(fā)展奠定基礎(chǔ) ? 主要方法 – 行為訪談法 (BEI) – 360度反饋評估法 ? 成果 – 領(lǐng)導力素質(zhì)的評估問卷 – 人領(lǐng)導力素質(zhì)評估報告 – 高層管理者對個人報告的理解 —被評估者的初步發(fā)展規(guī)劃 – 對北京華聯(lián)整體領(lǐng)導力發(fā)展的建議(不包括發(fā)展項目的具體內(nèi)容或執(zhí)行方案 ) *如有必要，提出公司在人力資源策略和政策方面的改進意見 第二階段：領(lǐng)導力開發(fā) 自我意識 個體評估 (BEI) 團體有效性 (360度評估 ) ， 第二階段：領(lǐng)導力開發(fā) 目的 ? 根據(jù)北京華聯(lián)的經(jīng)營目標和策略，明確對中高層管理者的管理能力要求，并對挑選的管理人員進行 “ 領(lǐng)導力盤點 ” ，使公司明晰自身領(lǐng)導力素質(zhì)水平和狀況，為績效管理和有針對性的發(fā)展 /培訓計劃奠定基礎(chǔ) 成果 ? 北京華聯(lián)的中高管理層領(lǐng)導力素質(zhì)模型 ? 北京華聯(lián)對領(lǐng)導力素質(zhì)評估有大致了解 第二階段：領(lǐng)導力開發(fā) ， 第三階段：績效管理 A： 績效評估系統(tǒng) B： 績效管理系統(tǒng) 第三階段：績效管理 ， 我們的建議方案 第三階段：績效管理 第一階段： 明確公司遠景 /戰(zhàn)略目標 備選方案： 管理人員薪酬管理 全員培訓系統(tǒng)
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