【文章內(nèi)容簡介】 用對象化 : 發(fā)生時不能判明其成本歸屬。 如車間發(fā)生的與幾種產(chǎn)品有關(guān)的共同費用， 需先在 制造費用 下歸集，期末按一定標準分配計入產(chǎn)品成本。 制造費用分配： 分配標準可采用直接人工、直接材料、工時、產(chǎn)量等 分配率＝制造費用總額 247。 產(chǎn)品共同的直接人工（直接材料、工時、產(chǎn)量） 某產(chǎn)品應(yīng)該分攤的制造費用＝該產(chǎn)品直接人工（直接材料、工時、產(chǎn)量） 分配率 完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算： 1）完工產(chǎn)品總生產(chǎn)成本 =直接費用 +應(yīng)負擔的間接費用 2）完工產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本 =總生產(chǎn)成本 247。 完工產(chǎn)品數(shù)量 注：未完工產(chǎn)品繼續(xù)保留在 “ 生產(chǎn)成本 ” 賬戶中，表示期末在產(chǎn)品 二 賬戶設(shè)置 生產(chǎn)成本 制造費用 管理費用 直接費用、結(jié)轉(zhuǎn)來的 間接費用 完工產(chǎn)品 成本結(jié)轉(zhuǎn) 在產(chǎn)品成本 歸集本期 間接費用 分配結(jié) 轉(zhuǎn)至生 產(chǎn)成本 無余額 歸集本期 管理費用 期末結(jié)轉(zhuǎn)至本年利潤 無余額 按產(chǎn)品設(shè)明細賬 按車間設(shè)明細賬 按費用項目設(shè)明細賬 應(yīng)付職工薪酬 累計折舊 已經(jīng)支付的職工工資及福利 尚未支付的職工工資及福利 期末尚未支付 折舊的 注銷 折舊的 計提 期末 累計折舊 按薪酬項目設(shè)明細賬 按固定資產(chǎn)項目設(shè)明細賬 完 工產(chǎn)品驗收入庫 發(fā)出庫存商品 期末庫存商品 按商品種類設(shè)明細賬 庫存商品 無形資產(chǎn) 取得 無形資產(chǎn) 無形資產(chǎn)減少 期末無形資產(chǎn) 按無形資產(chǎn)種類設(shè)明細賬 其他應(yīng)收款 周轉(zhuǎn)材料 應(yīng)收未收的其他應(yīng)收款項 已經(jīng)收回的其他應(yīng)收款項 期末仍未收回的其他應(yīng)收款項 包裝物、低值易耗品增加 包裝物、低值易耗品減少 期末庫存包裝物低值易耗品 按其他應(yīng)收款內(nèi)容設(shè)明細賬 按周轉(zhuǎn)材料種類設(shè)明細賬 三、核算實例 例 1 根據(jù)發(fā)料匯總表結(jié)轉(zhuǎn)本月應(yīng)負擔的材料費用 200 000元 ,其中生產(chǎn) A產(chǎn)品耗料 100 000元 ,生產(chǎn) B產(chǎn)品耗料 50 000元 ,車間一般性耗料 20 000元 ,行政管理用耗料 30 000元。 借：生產(chǎn)成本 — A 100 000 — B 50 000 制造費用 20 000 管理費用 30 000 貸：原材料 200 000 ? ? ? 例 2 勞資部門送來的本月工資匯總表：生產(chǎn)工人工資 100 000元，本月生產(chǎn)工人工時 50000個，其中生產(chǎn) A產(chǎn)品 30000個， B產(chǎn)品 20220個，車間管理人員工資 5 000元，廠部行政管理人員工資 2 000元，銷售機構(gòu)人員工資 1 000元 。 借：生產(chǎn)成本 ——A 60 000 ——B 40 000 制造費用 5 000 管理費用 2 000 銷售費用 1 000 貸：應(yīng)付職工薪酬 108 000 例 3 根據(jù)工資匯總表中職工工資總額計提14％的職工福利費。 借：生產(chǎn)成本 ——A 8 400 ——B 5 600 制造費用 700 管理費用 280 銷售費用 140 貸：應(yīng)付職工薪酬 15 120 例 4 提取本月固定資產(chǎn)折舊費用 50 000元 ,其中生產(chǎn)用固定資產(chǎn) 40 000元 , 行政管理用固定資產(chǎn) 10 000元。 借：制造費用 40 000 管理費用 10 000 貸：累計折舊 50 000 例 5 按 A、 B產(chǎn)品生產(chǎn)工時結(jié)轉(zhuǎn)本月制造費用。 借：生產(chǎn)成本 — A 39 420 — B 26 280 貸：制造費用 65 700 例 6 本月 A、 B產(chǎn)品全部生產(chǎn)完工，結(jié)轉(zhuǎn)本月完工入庫產(chǎn)品成本。 借：庫存商品 — A 207 820 — B 121 880 貸：生產(chǎn)成本 — A 207 820 — B 121 880 例 7 某公司期初在產(chǎn)品成本 A產(chǎn)品 25 000元，B產(chǎn)品 22 000元；本期生產(chǎn) A產(chǎn)品發(fā)生直接材料費用80 000元、直接人工費用 25 000元，生產(chǎn) B產(chǎn)品發(fā)生直接材料費用 40 000元、直接人工費用 15 000元；本期車間發(fā)生間接材料費用 6 000元、間接人工費用 2 000元，期末按本期直接人工比例分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用；期末 A產(chǎn)品完工 100件、 B產(chǎn)品完工 80件，均驗收入庫； A產(chǎn)品有期末在產(chǎn)品成本 15 000元， B產(chǎn)品無期末在產(chǎn)品。 借：生產(chǎn)成本 —— A 80 000 —— B 40 000 制造費用 6 000 貸：原材料 126 000 借：生產(chǎn)成本 —— A 25 000 —— B 15 000 制造費用 2 000 貸：應(yīng)付職工薪酬 42 000 借：生產(chǎn)成本 —— A 5 000 —— B 3 000 貸：制造費用 8 000 借：庫存商品 —— A 120 000 —— B 80 000 貸：生產(chǎn)成本 —— A 120 000 —— B 80 000 例 8 某工廠月份發(fā)生生產(chǎn)業(yè)務(wù)如下： (一 )材料費用 ① 根據(jù)領(lǐng)料單匯總?cè)缦?:A產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)用甲材料 3000元乙材料1000元 ,共 4000元 。B產(chǎn)品 生產(chǎn)領(lǐng)用甲材料 2200元乙材料 800元 ,共 3000元 。車間領(lǐng)用丙材料 1000元 .以上總計 8000元 ② 固定資產(chǎn)日常修理領(lǐng)用修理用丁材料 500元 ,其中車間 300元廠部 200元 ③ 車間領(lǐng)用低值易耗工具 500元 原材料 制造費用 應(yīng)付職工薪酬 銀行存款 周轉(zhuǎn)材料 無形資產(chǎn) 生產(chǎn)成本 ① 8000 ① 1000 ① 7000 管理費用 ② 500 ② 300 ② 200 ③ 500 （二）人工費用 ④ 本月應(yīng)付職工工資 3500元 :子產(chǎn)品工人工資 1500元 丑產(chǎn)品工人工資900元 ,車間管理人員工資 600元 ,廠部管理人員工資 500元 ⑤ 根據(jù)職工工資總額 14%提取職工福利費 ④ 3500 ④ 600 ④ 500 ④ 2400 ⑤ 490 ⑤ 84 ⑤ 70 ⑤ 336 初 19400 （三）其他費用