國美電器供應鏈管理問題及對策分析(編輯修改稿)
2025-02-10 03:29 本頁面
【文章內容簡介】 且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企業(yè)帶來收益。供應商→制造商→分銷商→零售商→消費者國美大的信息供應鏈五、國美電器供應鏈流程供應鏈由原料供應、生產、批發(fā)零售、運輸?shù)认盗衅髽I(yè)組成，原料依次通過鏈中每個企業(yè)變?yōu)楫a品，再通過配送環(huán)節(jié)交到最終用戶手中。供應鏈管理要把整條鏈看做一個集成體，將鏈上企業(yè)看做合作伙伴，對整條鏈進行集成管理。供應鏈管理的目的是通過鏈上企業(yè)之間的合作，致力于整個鏈上物流、商流、信息流和資金流的合理性和優(yōu)化，從而提高整條鏈的競爭能力。連鎖零售業(yè)企業(yè)供應鏈管理是通過參與整個供應鏈條的計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種環(huán)節(jié)的活動和過程，其目標是將顧客所需的產品在正確的時間，按照正確的數(shù)量、正確的質量和正確的狀態(tài)送到正確的地點，交給正確的客戶，并使總成本最小。 連鎖零售業(yè)企業(yè)供應鏈運營目標就是滿足整個供應鏈物流、信息流、資金流、商流高效與均衡：提高整體供應鏈信息流的即時性、有效性、準確性、層級性，從而保障企業(yè)的快速反應能力。 提高整體供應鏈資金流周轉次數(shù)，提高資金使用的效率與效果，從而保證企業(yè)供應鏈管理上資金流的順暢與平衡。 提升整體供應鏈物流增值性，縮短物流供貨周期、在及時、準確、配套前提下，形成供應鏈上物流的有效均衡。 通過對整體供應鏈的客戶、中間客戶、供應商的客戶關系維護等，保證整體供應鏈商流穩(wěn)定與平衡。 原材料供應商生產制造商家電零售企業(yè)消費者特點：零售商掌握話語權產品價格受零售商控制制造商的利潤空間不斷壓縮、被零售商掠奪供應鏈示意圖價值鏈核心點六、國美電器供應鏈流程分析國美發(fā)展的成功可以歸納為供應鏈管理的兩個核心四個有效平衡。國美發(fā)展的成功核心之一：供應鏈管理以商業(yè)零售企業(yè)的價值鏈為衡量標準。在國美發(fā)展的不同階段，國美電器始終堅持企業(yè)贏利性為目標和強化能夠為企業(yè)增加效益的環(huán)節(jié)，刪減和取消企業(yè)非盈利環(huán)節(jié)。這里從國美電器在孕育期首次采取直接與生產廠家訂貨包銷模式、國產名牌家電市場及時導入、進軍大型商場戰(zhàn)略以及國美經營管理手冊編制等都有很好的體現(xiàn)。 國美發(fā)展的成功核心之二：供應鏈管理是以企業(yè)的競爭戰(zhàn)略導向來衡量企業(yè)供應鏈考核的目標。從而達到競爭戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略相吻合。企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略包括傳統(tǒng)的供應商戰(zhàn)略，運營計劃戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略，供應鏈中有關庫存，運輸，生產設施和信息傳遞的決策等，而這一切在國美電器不同發(fā)展階段大事件都有所表示、有所重點實施。雖然國美的供應鏈給國美帶來很大的成功，但是國美的供應鏈也存在著很大的問題：七、國美電器供應鏈信息化存在的問題國美由過去經營和管理得到的經驗的確很多令人稱道之處，在供應鏈管理信息化方面，也走在國內其他零售業(yè)的前列，但是國美在SCM信息化方面還是不成熟的。（一）無完善
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