店長的會議管理與培訓(編輯修改稿)
2025-02-09 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周會（每周固定的某一天某個時段）周會一般以每周的重點工作安排與門店業(yè)績目標追蹤為主要目的的會議，一般安排在周一做早餐匯報，周末晚做宵夜匯報）。主要討論事項如下：周一的早餐匯報主要是以本周的工作重點與業(yè)績目標為主，要點如下：①門店硬件管理提報以及解決措施方案。②門店本周的工程鋪貼安排計劃。③門店客戶追蹤情況報告、④門店人員的個人情況報告。⑤門店業(yè)務(wù)拓展計劃安排報告。⑥門店其他的相關(guān)事情報告。周末的晚餐或宵夜匯報主要是以本周的工作總結(jié)報告與業(yè)績目標為主，要點如下：①就周一提出的工作計劃總結(jié)實施報告。②未達成目標的問題提出以及改進報告報告。③希望上級給與溝通協(xié)助支援的事項提出說明報告。④門店人員的本周的相關(guān)個人與業(yè)績總結(jié)報告。⑤對下周開展的工作計劃簡報。⑥門店其他的相關(guān)事情報告。[秘訣]不管是周一或者周末的主管（店長匯報）最好是有書面的文字說明報告，而非口頭上報告，本項目可以列入店長以及個人的績效考核項目內(nèi)容。月會（每月的固定的某一天某個時段）月會一般以整個月的重點工作安排與門店業(yè)績目標追蹤為主要目的的會議，一般安排在每月的初一（時間可以認定另外月初的某個時間）做早餐匯報，月底晚做宵夜匯報）。主要討論事項如下：①初一的早餐匯報主要是以書面的本月的中工作計劃書為主要的陳述，可以不開會以書面計劃書為主。②月底的總結(jié)報告以書面報告為輔，總結(jié)報告為主，以會議形式展開，全體門店工作人員全部參與，由店長作總結(jié)報告，會議展開也是以晚會形式流程展開，員工激勵與獎勵以及每月的員工慶生是本會議的主題！臨時動議（臨時加開的會議）非必要以及緊急事件，不要開沒有準備周詳?shù)臅h，因為效益不大，也可能浪費時間需要重開會議，除非是客戶抱怨或者相當緊急的事情，店長不能夠一人決定（做主）或者獨立完成的時候，才召開臨時動議會議，非必要人員不要參加本會議，因為抱怨馬上就會展開，且影響會議的進行與情緒的影響。四、時間簡易管理“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！敝袊耸鞘澜缟献钤缯J識時間管理的重要性的?！叭松醒摹备菍r間管理與人的生命相提并論?？桌戏蜃釉?jīng)站在河邊對著湍急的江水喟然長嘆：“逝者如斯夫，不舍晝夜！”當他見到他的一位弟子時間管理不善，用白天的時間睡覺的時候，給
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