店長承包制管理方案(編輯修改稿)
2025-02-09 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分紅兌現(xiàn)時(shí)間：自合同期滿后，乙方配合甲方進(jìn)行財(cái)務(wù)核算， 個(gè)工作日內(nèi)雙方核實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)成率，并由甲方財(cái)務(wù)部門核算出最后分紅金額與乙方確認(rèn)。最后兌現(xiàn)獎勵時(shí)間在 個(gè)工作日內(nèi)；店鋪經(jīng)營管理權(quán)限歸屬：11. 店鋪承包后店鋪的規(guī)章制度，管理方式以公司的制度為準(zhǔn)，但店鋪承包后即成為一個(gè)獨(dú)立的部門進(jìn)行獨(dú)立核算，貨品管理、店鋪管理、人員管理承包人都有權(quán)處理；12. 店鋪的財(cái)務(wù)賬目直接對接公司財(cái)務(wù)部，每月店鋪需要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬目上的對賬，包括店鋪的盈利情況，貨品，稅收，租金等。13. 每年公司的訂貨承包店長需直接參加總公司的訂貨會，制定訂貨計(jì)劃上交到直營部確認(rèn)審核，并作為訂貨會期間的訂貨指標(biāo)；14. 承包店長相當(dāng)于一個(gè)加盟客戶，公司各部門按照加盟客戶管理模式給予工作上的支持；15. 店鋪承包人在執(zhí)行促銷活動時(shí)，必須提前 天報(bào)公司審批，批準(zhǔn)后給予執(zhí)行（促銷活動原則上不以明顯的折扣方式進(jìn)行促銷，建議以送禮、抵券、買送等方式）；出現(xiàn)以下方式時(shí)公司各部門有權(quán)介入乙方承包店的日常管理工作；1. 銷售目標(biāo)進(jìn)度公司全稱跟進(jìn)，單季度銷售指標(biāo)進(jìn)度低于去年同期達(dá)成進(jìn)度 時(shí)，公司各部門有權(quán)介入日常管理工作；2. 單款商品售罄率與公司該款售罄率相差在 以上，公司商品部有權(quán)要求乙方承包店將該單品調(diào)回公司進(jìn)行消化，所退貨金額全部核算在退換貨目標(biāo)達(dá)成率內(nèi)，乙方無條件配合；3. 員工流失率大于 時(shí)，公司零售部門有權(quán)介入店鋪管理，乙方無條件配合；4. 乙方承包店日常銷售營業(yè)款必須按照財(cái)務(wù)部要求按時(shí)、
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