自考?？破髽I(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-02-09 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化的人力資源管理，不僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點，并相繼占領(lǐng)資本、技術(shù)、產(chǎn)品和市場的制高點，在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)?！ 】傊?，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個相輔相成的有機整體。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏內(nèi)部動力，在激烈的競爭中不會“克敵”，也不可能“制勝”，反之亦然?！ ∪肆Y源管理之所以成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、中心和重心，正是因為企業(yè)需要充足豐富的動力，需要在日益激烈的市場競爭中贏得總體發(fā)展戰(zhàn)略的制高點?！≡谀壳叭瞬帕鲃颖容^頻繁，擇業(yè)觀念不斷更新的今天，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理，普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策，人力資源管理的框架體系尚未建立起來，功能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來。企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，但十分缺乏如何將這些先進(jìn)的管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑，沒有很好的處理資歷、職位、能力、智慧、貢獻(xiàn)等在勞動分配體系中的關(guān)系，難以有效地激勵員工努力工作等等。這些問題在第十一地質(zhì)隊不同程度地存在著。，重視人力資源‘加強對員工的培訓(xùn)要充分認(rèn)識人力資源開發(fā)的投入是一種最有效益的投入，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛能。加強崗位培訓(xùn)，提高整體競爭力。注重培訓(xùn)的“軟件”和“硬件”向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊。同時為增強企業(yè)職工培訓(xùn)的針對性，可以劃分為若干個清晰的層次。比如第一個層次是知識更新。第二個層次是能力培養(yǎng)。第三個層次是思維變革，著重培訓(xùn)職工的創(chuàng)造性和革新性。第四個層次是觀念轉(zhuǎn)變。第五個層次是心理調(diào)整。通過培訓(xùn)，充分挖掘職工的內(nèi)在潛質(zhì)，幫助職工拋棄陳舊的“工業(yè)前途靠上級，下級服從上級，職工服從領(lǐng)導(dǎo)”的舊觀念，協(xié)調(diào)職工與工作、職工與企業(yè)的關(guān)系，從而建立良好的企業(yè)內(nèi)部競爭上崗機制。沈陽重型機械股份有限公司對員工的培訓(xùn)肯投入，針對性強，比如他們聘請北京管理學(xué)院、格魯管理培訓(xùn)公司對管理人員進(jìn)行分層次的培訓(xùn)，僅22天支出培訓(xùn)費15萬元。通過培訓(xùn)管理人員更新了管理理念，自覺運用技術(shù)性人力資源管理知識解決企業(yè)人力資源問題，調(diào)動了“人”的積極性，保證了雙進(jìn)雙出磨煤機重點產(chǎn)品按期出廠，企業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)量增幅50%目標(biāo)的實現(xiàn)。，完善合理的激勵手段首先，要建立明確、統(tǒng)一、固定的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，測評者要在一個公開、公平、公正、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境中參與考核，只有這樣的考核才具有實際意義。其次，要以被考核人的具體工作業(yè)績?yōu)榭己嘶A(chǔ)，拋棄不健康的個人感情色彩，允許被考核人進(jìn)行自我評價和申訴。最后，要充分運用考核結(jié)果，
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