電大專科行政管理專業(yè)畢業(yè)論文試論行政管理在企業(yè)管理中的重要性(編輯修改稿)
2025-07-11 14:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 注的”中心”。否則，就影響了企業(yè)各方面的工作，影響了企業(yè) 最終目的的實(shí)現(xiàn)， 企業(yè) 管理的理想境界應(yīng)該是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。企業(yè)的行政管理必須時(shí)刻著眼于為企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，反對(duì)“為管理而管理”；必須堅(jiān)決擯棄形式主義，切實(shí)講究實(shí)效；必須大力講究勤儉節(jié)約，反對(duì)大手大腳；必須根據(jù)公司實(shí)際需要和可能采取靈活變通的方式方法，一切以公司利益為最高原則，反對(duì)泥古不化、因循守舊；最后， 企業(yè) 管理最終要落實(shí)到確立服務(wù)觀念，克服老爺作風(fēng)和衙門習(xí)氣，切實(shí)搞好服務(wù)上來(lái)。 總之， 企業(yè) 管理在行政管理中 具有重要的地位和作用，但是，許多 企業(yè)在行政管理中還存在這樣和那樣的問(wèn)題，因此，分析企業(yè) 在行政管理中存在的問(wèn)題，這對(duì)于探討提高 企業(yè) 管理效率的對(duì)策是很有意義的。 二、現(xiàn)行 企業(yè) 管理中存在的問(wèn)題 管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊 不少企業(yè)的管理方法仍停留在訂制度，補(bǔ)臺(tái)帳、翻報(bào)表、算獎(jiǎng)金等等。還有些領(lǐng)導(dǎo)僅僅滿足于聽(tīng)匯報(bào)，作報(bào)告，這些不切實(shí) 5 際的管理方法，只會(huì)引起職工的不滿。企業(yè)管理的不夠規(guī)范也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的方向不明、定位不準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，推諉扯皮現(xiàn)象屢屢發(fā)生。我國(guó)企業(yè)因此而發(fā)展后勁不足、創(chuàng)新不夠、競(jìng)爭(zhēng) 不強(qiáng)。面對(duì)近年來(lái)勢(shì)兇猛的金融危機(jī)，許多企業(yè)沒(méi)有采取有效的措施加以應(yīng)對(duì)而是手足無(wú)措，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷下降體制。 人力資源管理方式有待提高 部分企業(yè)只重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的加大，企業(yè)為相創(chuàng)造各自的利益，不愿意安排時(shí)間給職工培訓(xùn)。造成企業(yè)職工素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才缺乏。沒(méi)有形成或完善有利于調(diào)動(dòng)高技能人才積極性的分配制度。沒(méi)有建立并完善職工憑職業(yè)技能資格得到使用提升、憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小確定收入分配的使用待遇機(jī)制。 營(yíng)銷管理不科學(xué) 企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于營(yíng)銷策略的運(yùn)用。目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度不是很快，雖然與我國(guó)歷史遺留的問(wèn)題有一些關(guān)系，但是主要還是企業(yè)自身的問(wèn)題 —— 營(yíng)銷策略不合理。主要表現(xiàn)在營(yíng)銷手段有待改進(jìn)、營(yíng)銷創(chuàng)新動(dòng)力有限、忽視品牌建設(shè)、短線思維局限了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的發(fā)展等。 企業(yè)文化不能跟進(jìn) 企業(yè)文化可以被當(dāng)作企業(yè)賴以生存的軟環(huán)境，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展具有無(wú)可替代的作用。通常情況下企業(yè)文化具有導(dǎo)向，約束，凝聚以及激勵(lì)思想基本功能。任何先進(jìn)的管理理念必須要與員工形成強(qiáng)烈的共通才能夠順利開(kāi)展。一旦管理理念和目標(biāo)與 6 員工達(dá)不到精 神上和心理上的共鳴，就難以取得預(yù)想的成效。然而，我國(guó)的不少往往忽略企業(yè)本身所處的背景和環(huán)境，增加了員工抵制情緒，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。 三、提高 企業(yè) 管理效率的對(duì)策 更新觀念，規(guī)范企業(yè)管理 管理理念的更新是企業(yè)發(fā)展的前提。針
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