車間班組長生產(chǎn)線職長管理能力培訓資料有效溝通與協(xié)調(diào)教材(編輯修改稿)
2025-02-09 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地運用自己的權(quán)限 5. 注意自己的言行，并以身作則 6. 采用因人而異的方法管理班組成員 7. 善于鼓勵班組成員 8. 能耐心、認真地指導下屬 9. 經(jīng)常和班組成員溝通交流 自我評價 有效 溝 通 與協(xié)調(diào)教 材 18/25 如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子，那么這群獅子也就不再是獅子了。 — 拿破侖 職長的重要性 有效 溝 通 與協(xié)調(diào)教 材 19/25 ■ 三星職長的現(xiàn)狀如何？ 職長在管理上存在哪些問題 ? 有效 溝 通 與協(xié)調(diào)教 材 20/25 ◆ 一線員工反映的問題 ◆ “ 我希望的職長是 …… 有效 溝 通 與協(xié)調(diào)教 材 21/25 對下屬不公平、偏心 , 不能一碗水端平 . 用考核威脅員工 , 造成工作壓力很大 . 經(jīng)常不在現(xiàn)場 , 出現(xiàn)問題才急忙去線體 . 工作時過于自我 , 缺乏耐心 . 不能與組員很好溝通 . 把自己的不良情緒帶給下屬 . 開會時批評多 ,不會鼓勵 . 不能很好的尊重下屬的自尊心 . 開會不能把握重點 ,目的性不強 . ?? ◆ 一線員工反饋的問題 有效 溝 通 與協(xié)調(diào)教 材 22/25 有親和力 ,經(jīng)常與班長及員工員保持溝通 . 認真對待工作 , 以身作則 . 不擺架子 , 平易近人 . 不要讓人有壓抑感 , 活躍工作現(xiàn)場的氛圍 . 指導應該耐心一些 ,對自己的組員要有信心 . 公平、公正，不要偏心 . 認真聽取下屬的意見 . ?? ◆ 我希望的職長 …… 有效 溝 通 與協(xié)調(diào)教 材 23/25 上司 同事 相關(guān)部門 其它 職長 成本 交貨期 生產(chǎn) 品質(zhì) 培訓 安全 部下 有人格的個體 職長的位置 現(xiàn)場的中心 有效 溝 通 與協(xié)調(diào)教 材 24/25 ■ 職長的作用與職責 職長的作用與職責 是什么？ 有效 溝 通 與協(xié)調(diào)教 材 25/25 ■ 職長的作用與職責 職長的作用 ★ 決策的執(zhí)行者 ★ 企業(yè)目標的實現(xiàn)者 ★ 承上啟下 ★ 生產(chǎn)的直接組織 和參與者 職長的職責 ★ 勞務管理 ★ 生產(chǎn)管理職責 ★ 輔助上司 ★ 有效完成各項任務 ★ 教育和訓練下屬員工 有效 溝 通 與協(xié)調(diào)教 材 26/25 計劃 組織 領(lǐng)導 控制 協(xié)調(diào) ■ 管理的五項職能
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