【文章內(nèi)容簡介】 ；l 每月一次對員工進行有關(guān)質(zhì)量標準或要求的培訓(xùn)，每每月一次對員工進行有關(guān)質(zhì)量標準或要求的培訓(xùn)，每次最少一個課時；也可以在生產(chǎn)現(xiàn)場進行；次最少一個課時；也可以在生產(chǎn)現(xiàn)場進行；l 每個班組長必須在每個月結(jié)束的時候，向車間遞交質(zhì)每個班組長必須在每個月結(jié)束的時候，向車間遞交質(zhì)量培訓(xùn)月報表，報告每月質(zhì)量管理培訓(xùn)的工作。量培訓(xùn)月報表，報告每月質(zhì)量管理培訓(xùn)的工作。FTF59FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢質(zhì)量培訓(xùn)月報表模板質(zhì)量培訓(xùn)月報表模板車間 工段 班組長培訓(xùn)時間 地點 參加人數(shù)培訓(xùn)主題 外包裝質(zhì)量提升質(zhì)量問題表現(xiàn) 包裝過程中，標簽位置與粘貼方式不符合質(zhì)量要求培訓(xùn)使用的文件 《 XX產(chǎn)品包裝要求標準 》 （質(zhì)字 23號）參加人員簽到XXX,XXX……備 注FTF60FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢10分鐘分鐘 5S活動表模板活動表模板部 門 崗 位 ……1. 檢查崗位上是否有非必需品，如果有，按照規(guī)進行清理2. 檢查是否有物料掉在地上3. 檢查崗位上所有的質(zhì)量控制點，查看是否存在質(zhì)量檢查崗位上所有的質(zhì)量控制點，查看是否存在質(zhì)量隱患？隱患？4. 質(zhì)量標志是否清晰？如果不清晰，質(zhì)量標志是否清晰？如果不清晰， …………5. 利用操作閑暇時間，做好設(shè)備表面灰塵的清理6. ……FTF61FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量自查管理生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量自查管理l 現(xiàn)場質(zhì)量自查方法FTF62FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢廢品處理標準過程廢品處理標準過程FTF63FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢現(xiàn)場檢察員檢查管理現(xiàn)場檢察員檢查管理FTF64FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢質(zhì)量目標的制定與激勵方法質(zhì)量目標的制定與激勵方法l 根據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵點分析的結(jié)果，利用目標管理的方法進行管理，并利用激勵管理的手段加以促進。l 基于 PONC制定管理目標和激勵方法。l 把 PONC的激勵方法以看板管理的形式充分應(yīng)用到現(xiàn)場管理的每一個角落。FTF65FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢PONC工作表工作表 ———— 質(zhì)量數(shù)據(jù)的衡量質(zhì)量數(shù)據(jù)的衡量l PONC: Price Of NonConformance,質(zhì)量缺陷代價，要素 定義 如何衡量 如何測定成本（舉例）印刷錯誤 包含在文件中的任何錯誤信息 改正錯誤所花費的時間和材料損失 (紙 )負擔費率乘以時間加上碎片的成本 （舉例）采購定單變更（ PCO） 所有采購定單都需要變更，由于供應(yīng)商的原因產(chǎn)生的內(nèi)部錯誤 每個月 PCO的數(shù)量PCO的次數(shù)乘上處理單個錯誤的平均成本FTF66FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢PONC在生產(chǎn)現(xiàn)場的具體表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場的具體表現(xiàn)1. 重新加工2. 匆忙趕工3. 忘記加工4. 臨時加工5. 未按時加工6. 錯誤放置7. 重復(fù)搬運8. 存貨過多9. 錯誤加工10. 客戶客戶 報怨11. 無謂工具尋找12. 無謂物料尋找13. 停機時間14. 上門維修15. 工序間調(diào)解16. 更多保修17. ……FTF67FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢PONC是質(zhì)量績效考核的根本方法之一是質(zhì)量績效考核的根本方法之一l 根據(jù)排列圖排列的主要質(zhì)量原因，制定出相應(yīng)的 PONC數(shù)據(jù)表，在統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的績效考核方案；l 試實施績效考核方案，進行改進以后逐漸在全公司進行推廣；l 開展質(zhì)量競賽活動，獎優(yōu)罰差，建設(shè)公司的質(zhì)量文化。FTF68FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢靈活方式提升員工質(zhì)量意識與理念靈活方式提升員工質(zhì)量意識與理念l 定期進行質(zhì)量與技術(shù)方面的崗位培訓(xùn)（每月至少一次，每次兩個課時）l 讓員工自己養(yǎng)成進行質(zhì)量檢查的習慣（ 10分鐘 5S活動表）l 定期進行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會（每月至少一次，每次至少一個關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點）l 通過科學合理的 5S與可視化加強質(zhì)量提醒l 定期進行質(zhì)量改進活動，例如競賽等（建立品管圈，持續(xù)改進）l 對重視質(zhì)量的員工進行獎勵FTF69FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢?nèi)樟⒐举|(zhì)量管理的日立公司質(zhì)量管理的 “345”l 3N:質(zhì)量管理的原則： No accepting(不接受不合格產(chǎn)品 )、 No manufacturing(不制造不合格產(chǎn)品 )、 No transferring（不移交不合格產(chǎn)品）。l 4M:– Man人：激發(fā)最大的競爭意識– Machine機器：保持最大的開工率– Material材料：達到最大的合理產(chǎn)出– Method方法：應(yīng)用最佳的手段與途徑l 5S:徹底實施 5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理FTF70FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢四、應(yīng)用四、應(yīng)用 5S與可視化提升現(xiàn)場質(zhì)量與可視化提升現(xiàn)場質(zhì)量l應(yīng)用 5S方法提升現(xiàn)場質(zhì)量l應(yīng)用可視化管理提升現(xiàn)場質(zhì)量l案例分析與應(yīng)用FTF71FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢應(yīng)用應(yīng)用 5S方法提升現(xiàn)場質(zhì)量方法提升現(xiàn)場質(zhì)量整理整理整頓整頓清潔清潔清掃清掃素質(zhì)素質(zhì)質(zhì)量改進質(zhì)量改進FTF72FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢?nèi)绾螒?yīng)用整理提升質(zhì)量？如何應(yīng)用整理提升質(zhì)量？l 徹底清除所有非必需品，養(yǎng)成生產(chǎn)現(xiàn)場不放置非必需品的習慣，特別是容易發(fā)生質(zhì)量問題的工序；l 未達到以上的目的，為非必需品提供科學合理的放置地點；FTF73FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整理應(yīng)用案例整理應(yīng)用案例FTF74FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢?nèi)绾螒?yīng)用整頓提升質(zhì)量？如何應(yīng)用整頓提升質(zhì)量？l 持續(xù)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整頓，滿足現(xiàn)場管理 “四個問號 ”的需求：1. 這個東西該不該放在這里？2. 這個東西該怎樣放在這里？3. 這個東西放在這里，該放多少？4. 這個東西放在這里，是停留還是停滯？ l 實施定置管理，確保合格品（等級）與不合格品明顯區(qū)分放置。FTF75FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整頓應(yīng)用案例整頓應(yīng)用案例FTF76FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢?nèi)绾螒?yīng)用清掃提升質(zhì)量？如何應(yīng)用清掃提升質(zhì)量？l 影響質(zhì)量問題的源頭在哪里？l 通過 5M1E（人機料法環(huán)測）系統(tǒng)尋找質(zhì)量缺陷源頭；l 徹底清理造成質(zhì)量的源頭，把 “質(zhì)量問題 ”的產(chǎn)生 “掐死 ”在萌芽狀態(tài)。FTF77FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢清掃應(yīng)用案例清掃應(yīng)用案例車間、崗位、時間、姓名等表頭內(nèi)容車間、崗位、時間、姓名等表頭內(nèi)容No 六大源 現(xiàn)場現(xiàn)狀 建議與對策1 質(zhì)量缺陷源 1. 人員培訓(xùn)無計劃 …… （ ）2. 設(shè)備維護無計劃 …… （ ）3. 現(xiàn)場無定置管理 …… （ ）4. 工藝指標不清楚 …… （ ）5. 問題點照明不足 …… （ ）6. ……2 浪費源3 污染源4 死角源5 故障源6 危險源FTF78FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢?nèi)绾螒?yīng)用清潔提升質(zhì)量？如何應(yīng)用清潔提升質(zhì)量？持續(xù)開展持續(xù)開展 10分鐘分鐘 5S活動，推進質(zhì)量改進活動活動，推進質(zhì)量改進活動部 門 崗 位 ……1. 檢查崗位上是否有非必需品，如果有，按照規(guī)進行清理2. 檢查是否有物料掉在地上3. 檢查崗位上所有的質(zhì)量控制點，查看是否存在質(zhì)量隱檢查崗位上所有的質(zhì)量控制點，查看是否存在質(zhì)量隱患？患？4. 質(zhì)量標志是否清晰？如果不清晰，質(zhì)量標志是否清晰？如果不清晰， …………5. 利用操作閑暇時間，做好設(shè)備表面灰塵的清理6. ……FTF79FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢應(yīng)用可視化管理提升現(xiàn)場質(zhì)量應(yīng)用可視化管理提升現(xiàn)場質(zhì)量徹底看板管理徹底看板管理樣品照片樣品照片加強光照加強光照顏色應(yīng)用顏色應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)標準管理標準管理FTF80FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢看板管理質(zhì)量篇看板管理質(zhì)量篇FTF81FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢照片管理質(zhì)量篇照片管理質(zhì)量篇FTF82FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢加強光照質(zhì)量篇加強光照質(zhì)量篇FTF83FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢顏色應(yīng)用質(zhì)量篇顏色應(yīng)用質(zhì)量篇FTF84FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢紅牌作戰(zhàn)質(zhì)量篇紅牌作戰(zhàn)質(zhì)量篇FTF85FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢標準管理質(zhì)量篇標準管理質(zhì)量篇FTF86FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢五、應(yīng)用標準化與工序分析提升現(xiàn)場質(zhì)量五、應(yīng)用標準化與工序分析提升現(xiàn)場質(zhì)量l生產(chǎn)標準化管理與質(zhì)量l應(yīng)用工序分析方法提升質(zhì)量l案例分析與應(yīng)用FTF87FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢標準工序與標準工時