【總結(jié)】第二篇決策與計(jì)劃計(jì)劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能,它與其它三個職能有著密切聯(lián)系。因?yàn)橛?jì)劃工作既包括選定組織和部門的目標(biāo),又包括確定實(shí)施這些目標(biāo)的途徑。管理人員圍繞著計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去從事組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作以及控制工作等活動,以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為使組織中的各種活動能夠有結(jié)構(gòu)有節(jié)奏地進(jìn)行,必須有嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃。從提高組織的經(jīng)濟(jì)效益來說,計(jì)劃工作是
2025-01-13 19:30
【總結(jié)】成本管理與控制基本概念?Control:?一個組織必須處于控制之中,即,每一個部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動或一系列活動時一種既定的并且通常是帶
2025-01-26 23:26
【總結(jié)】形象禮儀培訓(xùn)形象禮儀培訓(xùn)形象禮儀培訓(xùn)課程內(nèi)容簡介§你的著裝打扮(輪廓、面料、顏色、細(xì)節(jié)),發(fā)型,臉部儀容,以及更重要的:這套著裝是否最好表現(xiàn)出你的氣質(zhì),你的個性,你的專業(yè)度?!炷愕亩Y儀舉止。當(dāng)你起身,微笑,跟對方握手的那一霎那,你是否是一個有內(nèi)涵、有風(fēng)度的專業(yè)人士已經(jīng)在對方心中打出了分?jǐn)?shù)。§你的說話談吐。你的聲音、語速和態(tài)度,都
2025-01-26 23:11
【總結(jié)】第一章管理概論第一節(jié)管理的概念一、管理的基本概念和基本特征管理有不同的解釋:西蒙(HerbertA,Simon)認(rèn)為:“管理就是決策?!边^程學(xué)派認(rèn)為:“管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動的過程?!毙≌材匪笻.唐納利等人指出:“管理就是由一個或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動,以便
2025-01-18 11:34
【總結(jié)】第六章操作風(fēng)險管理?操作風(fēng)險是金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營中面臨的一種古老的風(fēng)險種類。但與市場風(fēng)險和信用風(fēng)險相比,金融機(jī)構(gòu)對操作風(fēng)險的認(rèn)識和管理長期出于低水平。?20世紀(jì)90年代以來,巴林銀行、大和銀行等許多國際大型金融機(jī)構(gòu)因嚴(yán)重的操作風(fēng)險管理失敗導(dǎo)致?lián)p失后→人們才逐漸將視角投向這一范疇。?2023年出臺的《新巴塞
2025-02-09 16:50
【總結(jié)】?美國IPTA國際培訓(xùn)師認(rèn)證導(dǎo)師?美國ACT教練訓(xùn)練學(xué)院認(rèn)證導(dǎo)師?美國IEA國際九型人格協(xié)會會員?江南大學(xué)素質(zhì)教育基地特約培訓(xùn)導(dǎo)師?中國青少年素質(zhì)教育基地特約培訓(xùn)導(dǎo)師?中國一汽特約企業(yè)教練?長江投資集團(tuán)特約企業(yè)教練?西安外事學(xué)院客座教授?南京理工大學(xué)特約九型人格性格分析導(dǎo)師?暢銷書《智慧99+
2025-01-21 00:44
【總結(jié)】一場沒有硝煙的交戰(zhàn)日商舉辦的農(nóng)業(yè)加工機(jī)械展銷會上,展出的正是國內(nèi)幾家工廠急需的關(guān)鍵性設(shè)備。于是某公司代表與日方代表開始談判。按慣例,賣方首先報價:1000萬日元,我方馬上判斷出其價格的“水分”并且對這類產(chǎn)品的性能、成本及在國際市場上銷售行情了如指掌,暗示生產(chǎn)廠家并非你獨(dú)此一家。最終中方主動提出休會,給對方一個臺階。當(dāng)雙方重又坐在談判桌
2025-01-07 05:07
【總結(jié)】培訓(xùn)部:廖亮2023年11月10日課程內(nèi)容?1、認(rèn)識激勵?2、激勵的誤區(qū)?3、激勵的經(jīng)典理論?4、激勵的方法與原則?5、如何應(yīng)對員工抱怨兩個準(zhǔn)備?務(wù)虛?輕松的心態(tài)飽滿的精神?務(wù)實(shí)?哪些行為令我們頭痛?
2025-01-07 07:00
【總結(jié)】格蘭仕的成本管理高層管理者的任務(wù)——戰(zhàn)略管理的今天和昨天戰(zhàn)略管理市場環(huán)境昨天率先進(jìn)入一個利潤豐厚的行業(yè),建立自己的防御性優(yōu)勢。今天結(jié)合自身的優(yōu)勢、劣勢,外部環(huán)境的機(jī)會和威脅,選擇合適的目標(biāo)市場和定位。與競爭對手和潛在競爭對手在那里決勝。?牧草、奶酪?不穿
2025-02-24 10:26
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理是什么?方向正確心情舒暢運(yùn)作高效20世紀(jì)早期20世紀(jì)中期20世紀(jì)末泰勒:動作、時間、計(jì)劃法約爾:組織管理、分工梅奧:人際關(guān)系、群體合作馬斯諾:行為、人性假設(shè)使命目標(biāo)、共同愿景跨國經(jīng)營、社會責(zé)任科學(xué)性藝術(shù)性戰(zhàn)略性第三章、戰(zhàn)略管理咨詢第一節(jié)、戰(zhàn)略管理概
2025-02-20 12:37
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:46
【總結(jié)】第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第二篇戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)1、定義業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2、從為誰、做什么、如何做三個角度討論顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、解釋五種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的區(qū)別4、運(yùn)用五力模型解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略獲得超額利潤5、描述每種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)
2025-01-19 01:18
【總結(jié)】第6章產(chǎn)品策劃,第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與推廣策劃第二節(jié)產(chǎn)品實(shí)體策劃第三節(jié)產(chǎn)品組合策劃第四節(jié)品牌與商標(biāo)策劃,,?,第6章產(chǎn)品策劃,學(xué)習(xí)目標(biāo)1.理論目標(biāo)(1)理解產(chǎn)品策劃的含義和原則。(2)掌握新產(chǎn)品策劃的策略與過程(3)理解產(chǎn)品組合策劃。(4)掌握產(chǎn)品實(shí)體策劃的方法(5)掌握品牌與商標(biāo)策劃的方法2.技能目標(biāo)(1)能解釋、運(yùn)用產(chǎn)品策劃的內(nèi)容和原則。(2)能明確新產(chǎn)品策劃
2025-03-02 12:20
【總結(jié)】時間管理技巧課程目錄?活動討論與分享??一、時間管理的重要性(對時間的基本認(rèn)識)??二、時間管理方法的演變歷程??三、高效率個人管理方法??本節(jié)小結(jié)??作業(yè)?課程內(nèi)容活動討論與分享?“一天生活大圓餅”??“時間收支周報表”??案例分析:請1—2位同學(xué)展示自己的
2025-01-15 22:17
【總結(jié)】2023年年3月月永春分公司集團(tuán)客戶部永春分公司集團(tuán)客戶部集團(tuán)產(chǎn)品介紹集團(tuán)產(chǎn)品介紹集團(tuán)產(chǎn)品介紹u集團(tuán)V網(wǎng)u集團(tuán)彩鈴u集團(tuán)專線u集團(tuán)固話u集團(tuán)短彩信u移動管家u一卡通u車務(wù)通u移動400u校訊通產(chǎn)品介紹集團(tuán)V網(wǎng)是集團(tuán)用戶群內(nèi)進(jìn)行相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò),集團(tuán)V網(wǎng)作為一種語音政策資源能有效控制和擴(kuò)大集團(tuán)客戶規(guī)模??缂瘓F(tuán)VP
2025-01-06 23:48