第六章生產(chǎn)能力規(guī)劃與設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2024-11-22 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為一種能與能力直接進(jìn)行比較的度量。 36 37 需求量0時間增長需求量0時間下降市場需求趨勢 需求量0時間周期性需求量0時間穩(wěn)定38 ?? ??niiinii SQDPDR11 （ 產(chǎn)品數(shù)轉(zhuǎn)換為設(shè)備小時數(shù) ） R—— 每年所需的全部設(shè)備小時數(shù)； Di—— 每年所需的產(chǎn)品 i 或服務(wù) i的數(shù)量； Pi—— 產(chǎn)品 i或服務(wù) i所需的加工（處理）時間； Qi—— 產(chǎn)品 i每批的加工數(shù)量（即：產(chǎn)品或服務(wù) i的批量） Si—— 產(chǎn)品 i的標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)交換時間（在服務(wù)中，重?fù)Q一種 業(yè)務(wù)時所需的準(zhǔn)備時間） n—— 產(chǎn)品或服務(wù)的種類數(shù) 39 N=（ 工作時數(shù) /天 ） （ 工作日 /年 ） 考慮到其實(shí)際利用率 ,調(diào)整工作時數(shù) H=N(1c) H— 某設(shè)備一年可提供實(shí)際工作時數(shù) （ 正常工作時數(shù) ） N— 某設(shè)備一年可提供理論工作時數(shù) C— 緩沖量 （ 用百分?jǐn)?shù)表示 ） 40 3. 算出所需設(shè)備數(shù) RMH?R—— 每年所需的全部設(shè)備小時數(shù) H—— 某設(shè)備一年可提供的實(shí)際工作時數(shù)（已考慮緩沖） ? 在其它類型的企業(yè)組織中，也可以用類似的方法來計(jì)算能力需求。 ? 例如，劇院的市場需求可轉(zhuǎn)換成對劇院座位的需求 ? 銀行的顧客需求轉(zhuǎn)換為對柜臺設(shè)置數(shù)的需求 ? 但一般來說，在相同的計(jì)劃期內(nèi)，服務(wù)需求比產(chǎn)品需求更難預(yù)測，它們往往在一天的不同時間段內(nèi)也有很大變化。 ? 郵局業(yè)務(wù)在不同月份、不同日子、一天內(nèi)的不同小時內(nèi)都不同，此外還要考慮非常復(fù)雜的各種郵件的混合問題。 ? 飯店顧客的到達(dá)和離去必須以小時為單位監(jiān)控，以保持房間的可利用性。某飯店經(jīng)理曾說： “ 我們銷售的是時間，你不可能把飯店的房間擺在架子上 ” ，這是對飯店運(yùn)作能力特點(diǎn)的最生動描述。 41 42 例：某機(jī)械廠的機(jī)械加工車間生產(chǎn)某產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測一年所需產(chǎn)品數(shù)及相關(guān)數(shù)據(jù)，如圖所示。每臺機(jī)床一年工作 260天，每天工作 8小時，能力緩沖為 10%，問所需配備多少機(jī)床？ 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3年需求 （件） 1000 2020 3000每件加工時間（ h ）5 4 3每批加工數(shù)量（件）10 10 10標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)交換時間 （ h ）2 2 243 解： R=（ 1000 5+2020 4+3000 3） +（ 1000/10 2+2020/10 2+3000/10 2）=5000+8000+9000+200+400+600=23200（ h） N=8 260=2080(h) H=N(1c)=2080 =1872(h) M=23200 / 1872=≈ 13（ 臺 ） (二 )計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差 ?當(dāng)需求＞現(xiàn)有能力 ?擴(kuò)大能力 ?當(dāng)需求＜現(xiàn)有能力 ?（ 1）擴(kuò)大需求（ 2）調(diào)劑設(shè)備（ 3）改型 44 ?擴(kuò)大能力要注意： ?當(dāng)一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個環(huán)節(jié)或多個工序時，能力的計(jì)劃和選擇就需要格外謹(jǐn)慎。 ?例如： 70年代西方發(fā)達(dá)國家的航空業(yè) ? 滿足需求的關(guān)鍵因素在于航班次數(shù)的增加，而不是每一航班所擁有的座位數(shù)。 ? 顧客需求總量可用 “ 座位數(shù) X航班次數(shù)／年 ” 來表達(dá)，只擴(kuò)大前者而忽視后者則遭到了失敗 45 ?在制造業(yè)企業(yè)中，能力擴(kuò)大同樣必須考慮到各工序能力的平衡。 ?富余環(huán)節(jié)與瓶頸環(huán)節(jié)，且富余環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)又隨著產(chǎn)品品種和制造工藝的改變而變化。 ?企業(yè)的整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力所決定的 46 (三 ) 制定候選方案 ? 處理能力與需求之差的方法可有多種。 ?最簡單的一種是：不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或訂單失去。 ?其它方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時間的多種方案，包括積極策略，消極策略或中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點(diǎn)的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時措施，等等。 ?一般來說，至少應(yīng)給出 3～ 5個候選方案。 47 (四 ) 評價每個候選方案 ? 評價包括兩方面：定量評價和定性評價。 ?定量評價主要是從財務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投資為基準(zhǔn)，比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況。 ?定性評價主要是考慮不能用財務(wù)分析來判斷的其它因素 ? 例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素等。 ? 可對未來進(jìn)行一系列的假設(shè) 48
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