第六章生產(chǎn)能力規(guī)劃與設計-在線瀏覽
2024-12-20 12:09本頁面
【正文】 力 0/iik T T?19 ? 例題：某工作中心共有 8臺同種設備，生產(chǎn) 4種產(chǎn)品。 iNiT20 2 8 0 2 0 0 1 2 0 1 0 0A B C DN N N N? ? ? ?臺 臺 臺 臺2 5 5 0 7 5 1 0 0A B C DT T T T? ? ? ?小 時 / 臺 小 時 / 臺 小 時 / 臺 小 時 / 臺?思考： ?假如 會出現(xiàn)什么問題？ 2 0 0 2 0 0DDTN??小 時 / 臺 or 臺21 ② 假定產(chǎn)品法 ? 特點：各產(chǎn)品按照一定比例，構成一個不存在的假定產(chǎn)品，計算生產(chǎn)能力，然后再換算成實際成品的能力 ? 計算步驟： ? 計算各產(chǎn)品的產(chǎn)量比例 ? 計算假定產(chǎn)品的臺時數(shù) ? 計算假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 ? 計算實際產(chǎn)品的能力 以上一例題為例 /i i iNN? ? ?22 ?本質(zhì) ?將多產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為單一產(chǎn)品 ?注意 ?產(chǎn)量結構發(fā)生變化，以產(chǎn)量表示的生產(chǎn)能力發(fā)生變化 ?先預設產(chǎn)量方案，推算所需能力，再與工作中心可提供的能力相比較、平衡，最后確定產(chǎn)量方案 23 產(chǎn)品專業(yè)化工作中心生產(chǎn)能力的核算 ?工作中心特點 ? 內(nèi)部設備種類不同 ? 設備（工作地）為 串聯(lián) 的連接關系 ?以關鍵設備（能力最小的設備）的能力為標準，即 加工工時最長 ?方法 0/eM F S T?24 ? 例：某企業(yè)的一條齒輪加工流水生產(chǎn)線，有 7道工序，各工序的單件定額時間為： 其中第 7道工序為 3臺機床，其余工序均為一臺機床，求此流水線的生產(chǎn)能力。 ?生產(chǎn)能力規(guī)劃的時間性 ?長期、中期、短期 ?生產(chǎn)能力規(guī)劃的層次性 ?公司、工廠、車間 27 二、產(chǎn)能規(guī)劃需解決的基本問題 ?基本問題： ?需要何種生產(chǎn)能力？ ?需要多大生產(chǎn)能力？ ?何時需要？ ?能力決策的重要性 ?是經(jīng)理必須做出的重要決策之一 ?對于滿足其生產(chǎn)和服務未來需求的能力具有實實在在的作用 28 策略 ?規(guī)模經(jīng)濟原理在能力規(guī)劃中的運用 ? 規(guī)模經(jīng)濟原理的一般理解：生產(chǎn)規(guī)模（或設施規(guī)模）越大，產(chǎn)出的平均成本越低 ?“ 適度規(guī)模 ” ? 當規(guī)模擴大到一定地步時，管理、協(xié)調(diào)的復雜性急劇增加，生產(chǎn)效率也有可能降低從而使總成本又變高 ? 在給定的設施規(guī)模下，還存在一個最優(yōu)的生產(chǎn)運作水平問題 29 三、能力擴大的時間與規(guī)模 何時擴大能力，擴大多少 ？ ?積極策略 ?能力擴大時間超前于需求，每次擴大的規(guī)模較大，但兩次擴大之間的時間間隔較長 ?消極策略 ?能力的擴大時間滯后于需求，每次擴大的規(guī)模較小，但擴大次數(shù)較多，即兩次擴大之間的時間間隔較短 ?中間策略 30 31 能力閑置部分 預測需求 時間 能 力 圖：積極策略 32 時間 能 力 能力短缺部分 預測需求 圖：消極策略 33 時間 能 力 預測需求 能力閑置部分 能力短缺部分 圖：中間策略 企業(yè)選擇什么樣的策略來擴大能力 ？ ? 積極策略 ? 在學習效應比較強、規(guī)模經(jīng)濟有其優(yōu)勢時 ? 可以使企業(yè)降低成本，取得價格上的競爭優(yōu)勢，還可以擴大市場占有率 ? 消極策略 ? 保守型、穩(wěn)妥型策略，其風險性較小 ? 中小企業(yè)不愿意冒風險，通過追隨其它成功企業(yè)的作法，盡量提高投資回收率等方法來維持企業(yè)的生存和穩(wěn)步發(fā)展， ? 長此以往，會帶來市場占有率的降低。 ?對市場需求所作的預測必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進行比較的度量。 ? 例如，劇院的市場需求可轉(zhuǎn)換成對劇院座位的需求 ? 銀行的顧客需求轉(zhuǎn)換為對柜臺設置數(shù)的需求 ? 但一般來說，在相同的計劃期內(nèi)，服務需求比產(chǎn)品需求更難預測，它們往往在一天的不同時間段內(nèi)也有很大變化。 ? 飯店顧客的到達和離去必須以小時為單位監(jiān)控，以保持房間的可利用性。 41 42 例：某機械廠的機械加工車間生產(chǎn)某產(chǎn)品，根據(jù)預測一年所需產(chǎn)品數(shù)及相關數(shù)據(jù)，如圖所示。 ?例如： 70年代西方發(fā)達國家的航空業(yè) ? 滿足需求的關鍵因素在于航班次數(shù)的增加，而不是每一航班所擁有的座位數(shù)。 ?富余環(huán)節(jié)與瓶頸環(huán)節(jié)，且富余環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)又隨著產(chǎn)品品種和制造工藝的改變而變化。 ?最簡單的一種是：不考慮能力擴大，任由這部分顧客或訂單失去。 ?一般來說，至少應給出 3～ 5個候選方案。 ?定量評價主要是從財務的角度，以所要進行的投資為基準，比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況。 ? 可對未來進行一系列的假設 48 一、成本數(shù)量分析 ? 成本數(shù)量分析研究的是成本、
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