【正文】 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 2022年 2022 2022 2022 2022年 第四季度編制 執(zhí)行計劃 2022年 第四季度編制 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 執(zhí)行計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 操作程序及經(jīng)驗： ⒈ 對市場和用戶進(jìn)行大量調(diào)查 ，對收集的調(diào)查資料和客戶訂單進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計劃的依據(jù)。 ⒊ 根據(jù)以上兩項分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和生產(chǎn)潛力， 提出生產(chǎn)經(jīng)營年度指標(biāo) 體系，并進(jìn)行綜合平衡。 ⒋ 編制兩套以上的不同生產(chǎn)計劃方案 ，在經(jīng)過分析論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評價和比較，選出最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案。如銷售計劃、生產(chǎn)計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃、勞動工資計劃、財務(wù)計劃、成本計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等等。 編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的關(guān)鍵在 “ 動 ” ，而不在 “ 靜 ” 。 三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動計劃 東方電器開關(guān)廠采用每月一次編制三個月的方法，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。如圖所示： 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 1月 2月 3月 4月 5月 實施計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 實施計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 預(yù)測計劃 準(zhǔn)備計劃 實施計劃 2022年 12月 編制 2022年 1月 編制 2022年 2月 編制 在編制本輪實施的月作業(yè)計劃時，是根據(jù) 上輪編制 的月準(zhǔn)備作業(yè)計劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動力情況的變化以及上輪實施月作業(yè)計劃的實際差異，對 上輪準(zhǔn)備計劃進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充 ，使其具體化，并把它作為本輪實施的月作業(yè)計劃。然后繼續(xù)編制本輪第三個月的預(yù)測計劃。 各生產(chǎn)單位在接到 正式的月度生產(chǎn)滾動計劃后 ，就可以做好層層分解工作，把工作任務(wù)具體落實到班組、機(jī)臺和個人。 對于第二個月的準(zhǔn)備計劃，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實的計劃，所以廠內(nèi)各部門在做好第一個月各項保證、準(zhǔn)備工作和供應(yīng)工作的同時，也必須及時安排好第二個月的各項工作，各生產(chǎn)單位根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)可編制第二個月的分工段、分班組作業(yè)計劃并準(zhǔn)備組織生產(chǎn)。 四、成效 東方電器開關(guān)廠推性滾動計劃以來，改變了過去那種計劃不適應(yīng)市場變化，計劃總是落后于實際以及計劃工作忙亂的被動局面。例如月度作業(yè)計劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動計劃中。 東方電器開關(guān)廠通過推性滾動計劃，由于計劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、完善，使之 更適應(yīng)市場變動和企業(yè)內(nèi)的條件變化 ，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。 東方電器開關(guān)廠在 推行滾動計劃后，無論在經(jīng)營上還是在生產(chǎn)上，始終保證有一個長期計劃在作指導(dǎo) 。短短幾年，就扭虧為盈。 查定能力 是指老企業(yè)重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 計劃能力 也稱現(xiàn)有能力，指企業(yè)在計劃期內(nèi)實際可以達(dá)到的生產(chǎn)能力 三、影響生產(chǎn)能力的因素 ? 固定資產(chǎn)的數(shù)量。 ? 固定資產(chǎn)的工作時間。 ? 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。 ? 產(chǎn)量定額：單位設(shè)備在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量 ? 時間定額：加工單位產(chǎn)品所用的時間 四 生產(chǎn)能力的計算 ? 大量生產(chǎn) ， 品種單一 ， 可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 ? 對于大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)少 ， 可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力 ? 代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性 ， 且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品 ? 對于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品 (Pseudoproduct)的產(chǎn)量來表示生產(chǎn)能力 ? 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品 產(chǎn)品 計劃年產(chǎn)量 臺時定額 折換成代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量 折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 A B C D 50 100 125 25 20 30 40 80 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計算 合計 300 ? 代表產(chǎn)品的計算 A： 50 20/40 = 25 （ 臺 ） B： 100 30/40 = 75（ 臺 ） C： 125 （ 臺 ） D: 25 80/40 = 50（臺） ? 假定產(chǎn)品的計算 ? 計算假定產(chǎn)品的臺時定額： ? tpj＝ (50 20+100 30+125 40+25 80)247。 ? 將某設(shè)備年有效工作小時數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺時數(shù)比較 ， 可知能力是否夠 ? 由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力 案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受， 客戶訂單明細(xì)表： 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 說明 : ?甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ?機(jī)械配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 ?機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時 /天 ) 90%=180(小時 ) 基準(zhǔn)能力 : 甲機(jī)械 =3 180=540(H) 乙機(jī)械 =1 180=180(H) 丙機(jī)械 =2 180=360(H) ① 產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時 /個 負(fù)荷（工時） A (300) ① 甲 (H) 300=96（ H） ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) ② 機(jī)械、制程負(fù)荷 機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 丙 B ② 40 135 C ① 50 ③ 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計表 100 200 300 400 500 600 540(能力 ) 361(負(fù)荷 ) 180 242(負(fù)荷 ) 135(負(fù)荷 ) 360(能力 ) A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（ 242180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 甲 （ 3臺） 乙 （ 1臺） 丙 （ 2臺） 生產(chǎn)計劃體系 生產(chǎn)作業(yè)計劃 市場營銷計劃 營銷 經(jīng)營 計劃 計劃 戰(zhàn)略計劃 需求管理 財務(wù)計劃 粗能力計劃 主生產(chǎn)計劃 年度生產(chǎn)計劃 資源計劃 裝配計劃 能力需求計劃 采購計劃 物 料需求計劃 （ MRP） 細(xì)能力計劃 長期計劃 中期計劃 短期計劃 圖 6－ 2：企業(yè)生產(chǎn)計劃體系一般結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)計劃的制定方法 生產(chǎn)大綱（綜合生產(chǎn)計劃） 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 生產(chǎn)大綱的制定過程（ P188） ? 確定每段時間的需求 ? 確定每段時間的能力（正常工作時間，超時工作時間，轉(zhuǎn)包） ? 確定企業(yè)和部門對于安全庫存、職工隊伍的流動程度等方面的有關(guān)政策。 ? 提出備選計劃并計算每種計劃的費(fèi)用。 生產(chǎn)大綱 制定生產(chǎn)大綱的方法： 反復(fù)試驗法 （ 1）月份 （ 2）預(yù)計需求量 （ 3）累計需求量 （ 4）月工作日 （ 5）累計工作日 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2022 2500 2500 300