第六章-主生產(chǎn)計劃-在線瀏覽
2024-11-05 19:31本頁面
【正文】 的時間。 主生產(chǎn)計劃的制定原則 企業(yè)資源計劃 確 定 主 生 產(chǎn) 計 劃 需 求 數(shù) 據(jù)編 制 主 生 產(chǎn) 計 劃 初 步 方 案編 制 粗 能 力 需 求 計 劃評 估 主 生 產(chǎn) 計 劃 初 步 方 案可 行 ？下 達(dá) 并 執(zhí) 行 主 生 產(chǎn) 計 劃Y E SN O主生產(chǎn)計劃的編制步驟 企業(yè)資源計劃 ? 未交付的訂單及客戶訂單 ? 最終項目的預(yù)測 ? 客戶備件 ? 用戶選樣件及附加件 ? 企業(yè)內(nèi)部的需求 用戶 訂單 用戶 備件 產(chǎn)品 預(yù)測 主生產(chǎn)計劃 用戶 選樣件 內(nèi)部 需要 獨立需求 需求準(zhǔn)確 主生產(chǎn)計劃的需求數(shù)據(jù) 企業(yè)資源計劃 ? 主生產(chǎn)計劃綜合考慮獨立需求和用戶的訂單，以決定在計劃期每個時段內(nèi)的總需求（ GR），扣除最終產(chǎn)品的在庫量（ OH）和計劃接收量（ SR），即得到凈需求量（ NR），考慮批量規(guī)則后，將凈需求量調(diào)整為計劃產(chǎn)出量（ PORC），沖銷提前期后，即得到計劃投入量（ POR），而可供銷售量（ ATP）也被確定。 制定主生產(chǎn)計劃初步方案的基本過程 企業(yè)資源計劃 開始 計劃規(guī)則（參數(shù)） 預(yù)測、訂單 大于安全庫存？ 計算凈需求量（ NR） 計算計劃投入量（ PRO） 確定計劃投入期 提前期（ lT）等 結(jié)束 全部時段完成？ YES NO NO YES 確定計劃對象 /需求來源 設(shè)置計劃規(guī)則（參數(shù)） 計算計劃產(chǎn)出量（ PORC） 確定計劃產(chǎn)出期 批量規(guī)則（ LL） 安全時間（ ST） 計算可供銷售量（ ATP） 計算預(yù)計可用庫存量（ PAB） 當(dāng)前時段 t+1 安全庫存（ SS） 預(yù)計可用庫存量（ PAB） 計算可用庫存量（ POH） 計算毛需求量（ GR） 已投入的計劃 計算計劃接收量（ SR） 制定主生產(chǎn)計劃初步方案的過程 企業(yè)資源計劃 ? 計劃展望期 —— 主生產(chǎn)計劃所覆蓋的時間范圍，一般為3— 18個月。 ? 時段 —— 計劃展望期的時間周期單位。 ? 時界 —— 用于表明編制計劃的政策或過程發(fā)生變化的時點 。 ? 時區(qū) —— 說明某一計劃的產(chǎn)品在某時刻處于該產(chǎn)品的計劃跨度內(nèi)的時間位置。 主生產(chǎn)計劃的計劃參數(shù) 企業(yè)資源計劃 ? 提前期 —— 完成特定任務(wù)的時間周期。 ? 批量規(guī)則 —— 每次計劃安排采購（或生產(chǎn)）的物料數(shù)量。 企業(yè)資源計劃 ? 需求時界（ Demand Time Fence, DTF） DTF是需求時區(qū)與計劃時區(qū)之間的分割點， DTF的作用在于標(biāo)記了預(yù)測被廢棄的時點。 ? 計劃時界（ Planning Time Fence ， PTF） PTF是計劃時區(qū)與預(yù)測時區(qū)之間的分割點，在計劃時界與需求時界之間，包含了實際以及預(yù)測的訂貨，MPS系統(tǒng)不能自動確定 MPS的需求，而只能由主生產(chǎn)計劃員確認(rèn)和安排。 ? 計劃時區(qū) —— 需求時界與計劃時界之間的時間區(qū)間，一般應(yīng)略大于產(chǎn)品累計提前期。 時區(qū)的劃分 企業(yè)資源計劃 某產(chǎn)品多個訂單在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
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