【總結(jié)】二、劃分信用管理部門客戶的性質(zhì)對(duì)信用管理部門的客戶,企業(yè)信用管理部門必須按照客戶的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行分類。對(duì)客戶進(jìn)行分類的具體劃分方式主要有:,1按合作時(shí)問(wèn)分類按合作時(shí)間分類,客戶被劃分為老客戶和新客戶。老客戶是與企業(yè)有多次業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶,交易雙方之間的交易方式和結(jié)算方式已經(jīng)形成較為固定的模式,信用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。新客戶是首次與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)
2025-04-13 00:54
【總結(jié)】第一篇:助理級(jí)職稱聘任申請(qǐng)書(shū) 初級(jí)職稱聘任申請(qǐng)書(shū) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 本人xxx,2011年7月畢業(yè)于xxxx。同年,考入xxxx單位。自工作以來(lái),我抱著樂(lè)觀向上的人生態(tài)度和踏實(shí)勤勉的工作精神,在各級(jí)...
2024-10-18 11:51
【總結(jié)】(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))附答案理論知識(shí)模擬試卷(51—150題,共100道題,滿分100分)一、單項(xiàng)選擇題(51—135題,每題1分,共85分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)51、項(xiàng)目管理的好處在于能夠(A)辯別問(wèn)題,從而產(chǎn)生()(A)迅速地,執(zhí)行活
2024-11-13 05:11
【總結(jié)】項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)(一)需求分析1.能夠明確項(xiàng)目需求2.能夠善于與項(xiàng)目的利益相關(guān)人進(jìn)行充分的溝通投資分析的知識(shí)(二)可行性研究1.能夠組織多種項(xiàng)目可行性研究2.能夠?qū)尚行詧?bào)告做出評(píng)價(jià)決策1.項(xiàng)目評(píng)價(jià)的知識(shí)2.投資環(huán)境與法規(guī)
2025-01-14 06:45
【總結(jié)】⑴廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。⑵狹義的人力資源規(guī)劃是指①為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),②根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,③對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),④制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵(lì)員工的過(guò)程。①戰(zhàn)略規(guī)劃:根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源
2025-04-17 07:30
【總結(jié)】1風(fēng)險(xiǎn)管理2第十章風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃P1251、風(fēng)險(xiǎn)定義2、風(fēng)險(xiǎn)分類3、風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義5、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估31、風(fēng)險(xiǎn)定義(1)風(fēng)險(xiǎn)是損失或收益發(fā)生的不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)是由不確定性和損失(收益)兩個(gè)要素構(gòu)成。(2)風(fēng)險(xiǎn)是在一定條
2024-12-23 14:46
【總結(jié)】溝通管理溝通管理高級(jí)項(xiàng)目管理師技能要求:1、能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則2、能夠組織建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外重要關(guān)系4、能夠指導(dǎo)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)5、能夠保證多項(xiàng)目之間的信息共享,避免信息的沖突,并有效地進(jìn)行傳輸6、能夠監(jiān)督溝通管理計(jì)劃的實(shí)施溝通管理1、溝
2024-10-16 05:48
【總結(jié)】采購(gòu)管理1、項(xiàng)目采購(gòu)與采購(gòu)管理含義項(xiàng)目采購(gòu)是指從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)(合稱產(chǎn)品)的過(guò)程。它包含的買賣雙方各有自己的目的,并在既定的市場(chǎng)中相互作用。賣方在這里稱為承包商、承約商、常常又叫做供應(yīng)商。承包商/賣方一般都把他們所承擔(dān)的提供貨物或服務(wù)的工作當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理。:1)買方就成為顧客,因而也就成為一個(gè)主要的
2025-01-14 04:36
【總結(jié)】進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃1、基本概念2、項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式4、工作清單5、項(xiàng)目工作的排序6、項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)7、里程碑計(jì)劃的編制1、基本概念P40(1)網(wǎng)絡(luò)圖(workdiagram)網(wǎng)絡(luò)圖是用來(lái)表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形,由箭線和節(jié)點(diǎn)組
2025-01-20 12:59
【總結(jié)】范圍管理P37-39(1)項(xiàng)目范圍的概念(2)項(xiàng)目范圍的界定(3)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的作用(4)工作分解結(jié)構(gòu)圖的內(nèi)容與要求(1)項(xiàng)目范圍的概念項(xiàng)目范圍(Projectscope),包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及為實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項(xiàng)具體工作。所以從這種意義上講,項(xiàng)目范圍的確定就是為成功地實(shí)
【總結(jié)】國(guó)家助理人力資源管理師考前培訓(xùn)主講:宋軍??诮?jīng)濟(jì)學(xué)院涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理碩士第一章人力資源規(guī)劃?工作崗位分析與設(shè)計(jì)?企業(yè)勞動(dòng)定員管理–企業(yè)定員人數(shù)的核算方法–定員標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)格式和要求?人力資源管理制度規(guī)劃?人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制工作崗位分析?知識(shí)要
2025-01-11 07:30
【總結(jié)】國(guó)家職業(yè)資格考試助理物業(yè)管理師培訓(xùn)課程《助理物業(yè)管理師》第二部分基本操作:實(shí)操;情景;案例;理論相關(guān)知識(shí):理論;情景。第一章物業(yè)的接管驗(yàn)收與撤管第一節(jié)物業(yè)的接管驗(yàn)收【基本操作】?物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備?物業(yè)接管驗(yàn)收的程序?物業(yè)接管驗(yàn)收主要內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?物業(yè)接管驗(yàn)收中質(zhì)量問(wèn)題的助
2025-01-11 21:02
【總結(jié)】第1頁(yè)共44頁(yè)薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇肇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅膈節(jié)袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆螇羆莆螞螆肈薂薈螅芁蒞薄螅莃羋袃螄肅蒃蝿螃膅芆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蒆袀聿蒀螅衿膂節(jié)蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆葿袆羋荿螈裊羈薄蚄襖肀莇薀羃膂薃蒆羃芅莆螄羂肄膈螀羈膇蒄蚆羀艿芇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇肇膃蒀蚃肇芆芃蕿肆羅葿蒅肅膈節(jié)袃肄芀薇蝿肅莂莀蚅肂肂薅薁蠆膄莈蕆蚈芆薄螆螇羆莆螞螆肈
2024-09-13 12:45
【總結(jié)】助理資源管理師第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計(jì)第一單元工作崗位分析一、人力資源規(guī)則的基本概念(一)人力資源規(guī)則的內(nèi)涵廣義:是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)則與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。狹義:指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人
2025-04-17 07:31
【總結(jié)】1YAH項(xiàng)目溝通管理技能要求:?能夠編制溝通計(jì)劃?能夠編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告?能夠按溝通計(jì)劃進(jìn)行通報(bào),并能及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)利益相關(guān)人2YAH一.溝通管理的概念P67-68?溝通是意義的傳遞與理解項(xiàng)目溝通管理就是要保證項(xiàng)目信息及時(shí)、正確地提取、收集、傳播、存儲(chǔ)以及最終進(jìn)行處置,保證項(xiàng)目信息
2025-01-12 18:31