助理項目管理師(國家職業(yè)資格三級)附答案(編輯修改稿)
2024-12-19 05:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ A） 可折舊價值 （ B） 預(yù)算成本 （ C） 售貨成本 （ D） 以上皆是 9項目協(xié)調(diào)者最有可能出現(xiàn)在（ A）組織環(huán)境中。 （ A） 項目型 （ B） 強矩陣型 （ C） 弱矩陣型 （ D） 平衡矩陣型 9加班、延期和物料替代是（ B）的例子。 （ A） 重新定義項目章程 （ B） 范圍變化 （ C） 修正方案 （ D） 基線變化 9當(dāng)試圖降低與項目有關(guān)的風(fēng)險時，風(fēng)險事件應(yīng)該按照（ B）分類。 （ A） 風(fēng)險事件的來源 （ B） 風(fēng)險事件對項目產(chǎn)生的影響 （ C） 項目經(jīng)理對風(fēng)險事件的容忍度 （ D） 風(fēng)險事件會產(chǎn)生的沖擊力 9減少并控制風(fēng)險的技術(shù)和方法稱作（ C）。 （ A） 風(fēng)險識別 （ B） 風(fēng)險量化 （ C） 風(fēng)險應(yīng)對 （ D） 風(fēng)險控制 9項目的（ A）階段不確定性最大 （ A） 概念 （ B） 規(guī)劃 （ C） 實施 （ D） 各階段結(jié)束時 9（）的說法最接近戴明對質(zhì)量的定義 （ A） 符合要求 （ B） 適用性 （ C） 對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn) （ D） 以客戶為中心 9（ C）的合同類型可以最容易地改變合同界定的范圍。 （ A） 公司固定定價 （ B） 成本加上成本的某個百分比 （ C） 固定價格加激勵費用 （ D） 書面合同 9成本控制的輸出不包括（ D）。 （ A） 竣工估算 （ B） 預(yù)算修改 （ C） 修訂的成本估算 （ D） 成本基準(zhǔn) 100、團隊建設(shè)的必要先決 條件是（ A）。 （ A） 高層管理的支持 （ B） 團隊成員的配置 （ C） 個人表現(xiàn)的公開討論 （ D） 員工發(fā)展活動的資金支持 10在進(jìn)行項目決策時，（ C）所得的結(jié)論將更可靠。 （ A） 一般機會研究 （ B） 特定機會研究 （ C） 詳細(xì)可靠性研究 （ D） 初步可靠性研究 10職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限（ A）。 （ A） 很小 （ B） 有限 （ C） 中等 （ D） 很高 10（ A）工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作。 （ A） 業(yè)主的正式驗收 （ B） 吸收的教訓(xùn) （ C） 項目參加者的重新安排 （ D） 范圍審核 10項目范圍（ C）。 （ A） 只是在項目開始時才加以考慮 （ B） 在合同或其它項目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題 （ C） 應(yīng)該從項目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制 （ D） 主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題 10 “不打地基，我就不可能蓋樓房。 ”這種觀點代表了（ D）。 （ A） 靈活性的組織關(guān)系 （ B） 軟邏輯關(guān)系 （ C） 先后邏輯關(guān)系 （ D） 強制性邏輯關(guān)系 10計劃評審技術(shù)（ PERT）（ A）。 （ A） 一般用三種估計時間幫助預(yù)測工作 的期望時間 （ B） 是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行表示 （ C） 每項工作僅有一個工作時間估計間 （ D） 每項工作有多個工作時間估計值 10工作 A 的悲觀估計為 36 天，最可能估計為 21 天，樂觀估計為 6 天，那么工作 A 的期望完成時間是（ C）。 （ A） 36 天 （ B） 25 天 （ C） 21 天 （ D） 26 天 10下面各種類型的組織中，（ B）最常發(fā)生沖突。 （ A） 職能型組 （ B） 矩陣型組織 （ C） 項目型組織 （ D） 項目協(xié)調(diào)員型組織 10以斯洛需要層次理論的頂點被稱為（ D）。 （ A） 生理的需要 （ B） 尊重 的需要 （ C） 社交的需要 （ D） 自我實現(xiàn)的需要 1下面四個選項中（ B）與風(fēng)險影響分析最相關(guān)。 （ A） 風(fēng)險識別 （ B） 風(fēng)險評估 （ C） 風(fēng)險減輕 （ D） 風(fēng)險管理 11（ C）不屬于項目的活動 （ A） 一種新型飛機的開發(fā) （ B） 飛機的試制 （ C） 飛機的生產(chǎn) （ D） 飛機的營銷策劃 11風(fēng)險管理計劃是（ A）的主要組成部分。 （ A） 項目計劃 （ B） 溝通計劃 （ C） 采購計劃 （ D） 質(zhì)量管理計劃 11“我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題？”這是項目管 理
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