助理項(xiàng)目管理師(國家職業(yè)資格三級)附答案-在線瀏覽
2025-01-16 05:11本頁面
【正文】 （ D） 物 料清單 6人多數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用通常發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（ C）。 （ A） S 曲線 （ B） 掙值報告 （ C） 趨勢分析 （ D） 基線控制 6你被派去負(fù)責(zé)一個為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題，管理部門已經(jīng)將開始日期推遲了 2 個月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（ A）。 （ A） 風(fēng)險識別 （ B） 風(fēng)險應(yīng)對 （ C） 風(fēng)險量化 （ D） 風(fēng)險控制 70、在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險管理準(zhǔn)則的目的是（ B）。 （ A） 質(zhì)量提高，質(zhì)量設(shè)計和質(zhì)量控制 （ B） 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制 （ C） 質(zhì)量提高，質(zhì)量計劃和 PERT圖 （ D） 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制 7一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非常有用的分析工具是（ A）。 （ A） 部分完成 （ B） 收尾 （ C） 停止 （ D） 終止 7項(xiàng)目的初始輸入不包括（ D）。 （ A） 規(guī)避 （ B） 接受 （ C） 拒絕 （ D） 轉(zhuǎn)移 7成本控制的輸出不包括（ A）。 （ A） 風(fēng)險識別 （ B） 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 （ C） 風(fēng)險仿真 （ D） 風(fēng)險評估 7工作描述是（ A）溝通的一個例子。 （ A） 獲得反饋 （ B） 分析團(tuán)隊人員的理解障礙 （ C） 分析項(xiàng)目的編碼技術(shù) （ D） 分析項(xiàng)目的解碼技術(shù) 8當(dāng)一個項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的 5點(diǎn)中有 2點(diǎn)得到了一致同意，而且其他 3點(diǎn)可以解決，他在使用（ B）解決問題的模式。 （ A） 雇員在若干項(xiàng)目中兼職 （ B） 項(xiàng)目經(jīng)理同進(jìn)也是雇員的職能經(jīng)理 （ C） 雇員 僅被分配到一個項(xiàng)目中進(jìn)行全職工作 （ D） 職能經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評價 8費(fèi)用管理計劃的作用是（ A）。 （ A） 計劃評審技術(shù) （ B） 單代號法 （ C） 雙代號法 （ D） 風(fēng)險評審技術(shù) 8項(xiàng)目的三要素包括（ B）。 （ A） 使用一種以上的媒介 （ B） 消除障礙 （ C） 減少信息過濾環(huán)節(jié) （ D） 獲得反饋 8總體說來，項(xiàng)目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（ B）。 （ A） 用于評價潛在變化 （ B） 用于完成有效性衡量 （ C） 作為未來決策的基礎(chǔ) （ D） 以上皆是 8一個公司接受和利用項(xiàng)目管理的程度通常取決于項(xiàng)目的（ B）和（） 。 （ A） 工作分解結(jié)構(gòu) （ B） 線性責(zé)任圖 （ C） 項(xiàng)目規(guī)章 （ D） 范圍說明 9整個項(xiàng)目在開始時的計劃成本核算被稱作（ B）。 （ A） 項(xiàng)目型 （ B） 強(qiáng)矩陣型 （ C） 弱矩陣型 （ D） 平衡矩陣型 9加班、延期和物料替代是（ B）的例子。 （ A） 風(fēng)險事件的來源 （ B） 風(fēng)險事件對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 （ C） 項(xiàng)目經(jīng)理對風(fēng)險事件的容忍度 （ D） 風(fēng)險事件會產(chǎn)生的沖擊力 9減少并控制風(fēng)險的技術(shù)和方法稱作（ C）。 （ A） 公司固定定價 （ B） 成本加上成本的某個百分比 （ C） 固定價格加激勵費(fèi)用 （ D） 書面合同 9成本控制的輸出不包括（ D）。 （ A） 高層管理的支持 （ B） 團(tuán)隊成員的配置 （ C） 個人表現(xiàn)的公開討論 （ D） 員工發(fā)展活動的資金支持 10在進(jìn)行項(xiàng)目決策時，（ C）所得的結(jié)論將更可靠。 （ A） 很小 （ B） 有限 （ C） 中等 （ D） 很高 10（ A）工作是在項(xiàng)目收尾階段所做的最后一項(xiàng)工作。 （ A） 只是在項(xiàng)目開始時才加以考慮 （ B） 在合同或其它項(xiàng)目授權(quán)文件被批準(zhǔn)后通常就不成為問題 （ C） 應(yīng)該從項(xiàng)目概念形成階段到結(jié)束階段一直加以管理與控制 （ D） 主要是項(xiàng)目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題 10 “不打地基，我就不可能蓋樓房。 （ A） 靈活性的組織關(guān)系 （ B） 軟邏輯關(guān)系 （ C） 先后邏輯關(guān)系 （ D） 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 10計劃評審技術(shù)（ PERT）（ A）。 （ A） 36 天 （ B） 25 天 （ C） 21 天 （ D） 26 天 10下面各種類型的組織中，（ B）最常發(fā)生沖突。 （ A） 生理的需要 （ B） 尊重 的需要 （ C） 社交的需要 （ D） 自我實(shí)現(xiàn)的需要 1下面四個選項(xiàng)中（ B）與風(fēng)險影響分析最相關(guān)。 （ A） 項(xiàng)目計劃 （ B） 溝通計劃 （ C） 采購計劃 （ D）
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