助理資源管理師(編輯修改稿)
2025-05-14 07:31 本頁面
【文章內容簡介】 、人力資源管理制度規(guī)劃的原則（一）共同發(fā)展的原則（二）適合企業(yè)特點（三）學習與創(chuàng)新（四）符合法律規(guī)定（五）與集體合同協(xié)調一致（六）保持動態(tài)性六、制定人力資源管理制度的基本要求[能力要求]一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟（一）提出人力資源管理制度草案（二）廣泛征求意見（三）修改調整，充實完善二、制定具體人力資源管理制度的程序費用項目一、工資項目：職工工資總額：計時工資、計件工資、職務工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資二、涉及職工權益的社會保險費以及其他相關的相目（1）基本養(yǎng)老保險和養(yǎng)老儲備金；（2）醫(yī)療保險費 （3）失業(yè)保險費 （4）工傷保險費 （5）生育保險費 （6）職工福利費（7）職工日常教育經(jīng)費 （8）職工住房基金 （9）工會基金三、其他項目其他社會費用、非獎勵基金、其他退休費用第四節(jié) 人力資源線費用預算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費用預算的審核審核人力資源費用預算的基本要求[能力要求]一、審核人力資源費用預算的基本程序二、審核人工成本預算的方法（一）注重內外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調整（二）注意比較分析費用使用趨勢（三）保證企業(yè)支付分析費用使用趨勢三、審核人力資源管理費用預算的方法第二單元 人力資源費用支出的控制一、人力資源費用支出控制的作用二、人力資源費用支出控制的原則[能力要求]人力資源費用支出控制的程序制定控制標準人力資源費用支出控制的實施差異的處理第二章 招聘與配置第一節(jié) 員工招聘活動的實施第一單元 招聘渠道的選擇和人員招驀的方法一、內部招募的特點優(yōu)點：準確性高 適應較快 激勵性強 費用較低缺點：可能造成一些矛盾，產(chǎn)生不利影響 容易抑制創(chuàng)新二、外部招募的特點優(yōu)點：帶來新思想和新方法 有利于招聘一流人才樹立形象的作用不足：篩選難度大，時間長進入角色慢 招聘成本大 決策風險大 影響內部員工的積極性招聘工作流程（略）[能力要求]一、選擇招聘渠道的主要步驟二、參加招聘會的主要程序三、內部招驀的主要方法推薦法；布告法；檔案法四、外部招募的主要方法發(fā)布廣告；借助中介；校園招聘；網(wǎng)絡招聘；熟人推薦[注意事項]一、采用校園上門招聘方式應注意的問題二、采用招聘洽談會時應關注的問題招聘廣告的內容單位情況介紹崗位情況介紹崗位任職資格 要求相應的人力資源政策應聘者的準備工作應聘者的聯(lián)系方式第二單元 對應聘者進行初步篩選[知識要求]一、筆試的適用范圍二、筆試的特點[能力要求]一、篩選簡歷的方法分析結構；審察客觀內容；判斷是否符合崗位技術和經(jīng)驗要求審查邏輯性；對簡歷的整體印象二、篩選申請表的方法判斷應聘者的態(tài)度；關注與職業(yè)相關的問題；注明可疑之處三、筆試方法的應用第三單元 面試的組織與實施[知識要求]一、面試的內涵二、面試的發(fā)展三、面試的目標[能力要求]一、面
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