非人力資源部門(mén)的人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-08 17:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施對(duì)人的管理 ?直線部門(mén)主管直接對(duì)本部的人員實(shí)施管理，調(diào)動(dòng)人的潛能，最大程度創(chuàng)造效益 六、效益最大化的必然需要 ?企業(yè)終極目標(biāo)：利潤(rùn)最大化 ? 目標(biāo)必須由人去實(shí)現(xiàn) ? 必須做好人的潛能開(kāi)發(fā)工作 第二部分 實(shí)施非 HR 人力資源管理 第一節(jié) 選人 用人 一 不同個(gè)性的人放在不同的崗位，產(chǎn)生不同的作用，都可以創(chuàng)造效益 案例：韋陀與妮勒佛的故事 二、如何識(shí)人，再選人？ 望 問(wèn) 切 三、對(duì)不同個(gè)性的人用不同的方法 實(shí)事求是 水無(wú)常勢(shì)，兵無(wú)常形 四、如何留人 安全 實(shí)惠 感情 事業(yè) 成就 五 、 不同性格的人可組成完美的團(tuán)隊(duì) 例： 西游記的團(tuán)隊(duì) 第二
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