行政管理實操訓練(20xx版)(編輯修改稿)
2025-02-08 09:31 本頁面
【文章內容簡介】 鍵成功要素 。 案例實操：會議管理流程 第三章： 行政管理，行政統(tǒng)籌 第一節(jié)：行政事務性工作的內部分工，如何讓行政部工作出彩？ 1） 行政團隊建設 ● 行政團隊建設的八個要素 。 ● 行政團隊建設的五個階段 。 案例實戰(zhàn)：如何讓行政部出彩 2） 前臺接待 企業(yè)的形象代表 ● 接待管理 。 ● 電話管理 。 ● 臺賬管理 。 3） 秘書、領導的得力助手 ● 時間管理的四象限法則 。 ● 時間管理的三個重要步驟 。 ● 謀殺時間的四個兇手 。 ● 差旅管理 。 4） 司機 /保安 /清潔工等的管理 企業(yè)的“行”的基本保證 5） 食堂管理 。 6） 檔案管理 。 案例討論：食堂問題的苦惱 第二節(jié)：行政辦公費用管理 1） 預算管理 。 2） 行政辦公用品管理的三種方式 。 3） 差旅行程管理 。 4） 車輛管理不同方式 。 5） 食堂管理 。 案例實操：如何制定行政管理部的預算 第三節(jié)：會議管理，你可以做得更出色 1） 會務分類－組織思路 。 2） 組織階段：會前準備 /會中協(xié)助 /會后整理 。 3） 如何擔任會議主持人 。 4） 如何當好會議秘書？如何組織開會 5） 如何避免陷于會議忙碌之中？ 6） 會議督導 案例實操：組織總經理辦公會 第四節(jié)：接待管理 1）
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