華為ipd-cmm項目管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-07 21:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簽發(fā) 階段項目管理 項目計劃階段 （ 1）項目計劃階段流程 : 選定項目開發(fā)生命周期模型 定義生命周期流程中的不同階段 入口與出口準(zhǔn)則 每一階段的輸入輸出 在項目中采用的經(jīng)過剪裁的過程與方法 18 （ 2）項目計劃階段文檔 :項目過程手冊（ PHB） 階段項目管理 項目計劃階段 1 簡介 2 資源概述 3 項目特定軟件過程 4 項目范圍 5 交付件 6 組織和職責(zé) 7 規(guī)模、工作量和進度估計 8 項目所需資源 9 外包任務(wù) 10 驗收準(zhǔn)則 11 質(zhì)量計劃 19 階段項目管理 項目計劃階段 （ 3）項目計劃階段文檔 :項目計劃文檔（ PPL） 12 缺陷預(yù)防 13 項目控制 14 重用構(gòu)件管理 15 配置管理 16 項目計劃修訂 17 假定 18 組間協(xié)調(diào) 19 問題 20 客戶參與 21 風(fēng)險管理 22 培訓(xùn) 1 命名規(guī)則 2 配置庫 3 非配置項 4 基線計劃 5 變更控制 6 版本的控制和發(fā)布 7 跟蹤 8 配置狀態(tài)發(fā)布 9 工具、技術(shù)和方法 10 備份和歸檔 11 基線審計 20 模板在配置管理課程具體介紹 階段項目管理 項目計劃階段 （ 4）項目計劃階段文檔 :項目配置計劃文檔（ CMP） 明確風(fēng)險內(nèi)容 明確風(fēng)險評估與排序 分析風(fēng)險導(dǎo)致的影響 發(fā)生可能性分析 風(fēng)險的規(guī)避措施與計劃、應(yīng)急措施 管理風(fēng)險方法 運用頭腦風(fēng)暴方法 著重管理頂級十大風(fēng)險 21 階段項目管理 項目計劃階段 （ 5）項目計劃階段文檔 :風(fēng)險計劃文檔（ RMP） 選擇將要執(zhí)行的測試活動： 單元測試 集成測試 系統(tǒng)測試 描述具體測試活動與測試方案 測試質(zhì)量要求 測試資源 測試重點 描述質(zhì)量過程 遵循的標(biāo)準(zhǔn) 測試用例格式 22 階段項目管理 項目計劃階段 （ 6）項目計劃階段文檔 :測試策略文檔（ TS） 1. 階段 2. 缺陷來源 3. 缺陷類型 4. 缺陷摘要 5. 根源分類 6. 根源摘要 7. 組織級缺陷預(yù)防目標(biāo) 8. 項目組選用的缺陷預(yù)防目標(biāo) 23 階段項目管理 項目計劃階段 （ 7）項目計劃階段文檔 :缺陷預(yù)防計劃文檔（ DPP） 9. 與組織級目標(biāo)存在差異的原因 10. 缺陷號 11. 預(yù)防措施 12. 估計或可能降低的百分比 13. 跟蹤機制 14. 資源、責(zé)任人 15. 進展情況 16. 當(dāng)前狀態(tài) 與會人員 24 PL、 QA、 SEPG人員， RDP
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