各部門(mén)職務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)編制培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-07 20:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、體能 關(guān)鍵指標(biāo)分析 業(yè)績(jī)的主要考核指標(biāo) 崗位描述的流程如下： 確定崗位 說(shuō)明書(shū) 的格式 逐項(xiàng)進(jìn)行 職責(zé)描述 小組 討論 反饋和 確認(rèn) 崗位描述的書(shū)面結(jié)果是崗位說(shuō)明書(shū) 崗位設(shè)置目的 崗位設(shè)置目的：用簡(jiǎn)練而準(zhǔn)確的語(yǔ)言來(lái)描述本崗位在公司及部門(mén)中存在的目的和作用 該崗位實(shí)現(xiàn)了公司及部門(mén)的哪些目的和作用？ 如果該崗位不存在，則對(duì)公司或部門(mén)造成哪些影響？ 格式：工作依據(jù) +工作內(nèi)容 +工作成果 工作依據(jù)：根據(jù) ? 工作內(nèi)容：動(dòng)詞 +工作對(duì)象 工作成果：描述崗位工作達(dá)到的目的 例： 根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略及需要，研究與制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源策略，優(yōu)化人力資源的配置，合理使用人才，組織并實(shí)施人力資源管理的日常工作，為公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供人力資源方面的保障 . 注意：崗位設(shè)置目的陳述的不包括如何完成結(jié)果的過(guò)程 職責(zé)描述的注意事項(xiàng) ?工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果（要求） ?崗位長(zhǎng)期及經(jīng)常性的工作 ,而不是短期或臨時(shí)性工作 ?對(duì)崗位職責(zé)范圍的內(nèi)容應(yīng)講明其工作量或頻率 ?按照崗位職責(zé)的重要性順序填寫(xiě) ,重要的職責(zé)一般填寫(xiě)在前面 ?職責(zé)描述字?jǐn)?shù)要求：每條職責(zé)描述盡量不超過(guò) 50字 職責(zé)描述的職責(zé)條目確定 職責(zé)條目確定 除非是特別重要的職責(zé)，每項(xiàng)職責(zé)占用的時(shí)間一般大于所有職責(zé)的 4~5%，也就是總的要一天時(shí)間。未被逐條詳細(xì)描述的“其它”職責(zé)所占用的時(shí)間一般不超過(guò)該崗位完成所有職責(zé)工作時(shí)間的 10%，即大約 。 緊密相關(guān)的（如：用于完成一項(xiàng)任務(wù)的幾個(gè)步驟）或類似的職責(zé)可以歸為一條職責(zé)來(lái)描述，除此之外，盡量避免把幾個(gè)職責(zé)合并在一個(gè)小標(biāo)題下做概要描述。 職責(zé)描述句式規(guī)范 職責(zé)描述句式規(guī)范 一份好的崗位說(shuō)明書(shū)包含了準(zhǔn)確描述“需要做什么”的以動(dòng)詞開(kāi)頭的語(yǔ)句，如：可用“起草”、“審核”、“執(zhí)行”、“指導(dǎo)”等具體動(dòng)詞的，盡量避免用“負(fù)責(zé)” “管理”等籠統(tǒng)的詞。例如： 每季度起草報(bào)告向 ?? 傾聽(tīng)和回復(fù)客戶的投訴 ?? 比較和核對(duì)部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的差別 ?? 用動(dòng)詞描述崗位的具體職責(zé)時(shí)，對(duì)每一項(xiàng)職責(zé)盡可能提供具體的例子來(lái)描述，避免只使用“管理”、“監(jiān)控”等字眼，而是描述出管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1