主管安全管理技能ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行風險評估，結(jié)合財力、技術條件、人員技能將風險控制在可接受范圍內(nèi)。 列舉一個具體事故，思考事先可以采取什么行動來預防這起事故？ 三天前 一年或兩年前 安全風氣 獎勵的潛在負面影響： 只注重獎賞 影響傷害事件的報告 使一部分人感覺不好 造成期待得到更多 安全風氣－體現(xiàn)個人的承諾 透過自身良好的典范 透過與員工每天的交流 透過個人對于安全的意識與注重 你對自己工作區(qū)人員的安全責任感 安全是每一個人的責任。 安全風氣－樹立良好的典范 回憶過去兩周的工作 1. 你做了什么堪為員工典范的事？ 2. 哪些情況下，你錯過了什么機會，沒有做應該做的事。 安全是每一個人的責任。 安全風氣 － 安全行動會議 （ safety contact） 主持人 1. 明確會議的主題（ 一次一個，在你的責任范圍之內(nèi)） 2. 略陳述事實 3. 提出供討論的問題 [我們能做什么？ ] [我們?nèi)绾巫觯?] 小組 1. 集體討論想點子 2. 挑選行動 3. 決定由何人何時來完成什么事 練習安全行動會議（ 15分鐘） 練習安全行動會議（ 15分鐘） 指導互動性會議的準則 讓發(fā)言者完整表達意見 一次只允許一個人發(fā)言 避免老生常談 避免爭吵 不涉及人身攻擊 —— 就事論事 不要游離主題 不在集體討論時批評任何提議 Du Pont 核心價值 ? 對人的尊重造就落實安全的成功 ? 教育訓練是造就安全文化的最根本的關鍵工具 Proactive attitude: 積極的心態(tài) ?一切事故、傷害都是可以預防的，我們的目標是 “ 0”事故 ?三個泥瓦匠 要消除不安全行為及不安全狀況，需要借助 Du Pont 的 STOP STOP指的是杜邦公司的安全訓練觀察計劃 (Safety Training Observation Program)。 主管的 STOP的目的是訓練經(jīng)理、主管及小
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