生產主管理場管理技能(ppt117)(編輯修改稿)
2025-03-20 16:25 本頁面
【文章內容簡介】 努力提高人員的素質，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，營造團隊精神。 ●教養(yǎng)是5S活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。,51,四、5S含義表,52,53,五、5S的效能,◆提升企業(yè)形象 ◆增加員工歸屬感和組織的活力 ◆減少浪費 ◆安全有保障 ◆效率提升 ◆品質有保障,54,六、5S與其他活動的關系,★營造整體氛圍 ★體現效果，增強信心 ★5S為相關活動打下堅實的基礎,55,目視管理及應用,目視管理 就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準確的信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。,也稱：,看得見管理 一目了然管理 用眼睛來管理的方法,57,為什么要實行目視管理？,識別錯誤 是定置管理的必要條件 有助溝通信息 保證員工安全 促進員工的責任意識 減少浪費、減輕員工的勞動強度,58,目視管理的特點,以視覺信號顯示為基本手段，讓大家都能看得見 以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以推動自主管理、自我控制。,59,目視管理的基本要求,60,目視管理的要點： 無論是誰都能判明是好是壞（異常）。 能迅速判斷，精度高。 判斷結果不會因人而異。,61,目視管理的內容：,規(guī)章制度與工作標準的公開化 生產任務與完成情況的圖表化 與定置管理相結合，實現視覺顯示信息的標準化 生產作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運送的數量標準化 現場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度 色彩的標準化管理,62,目視管理的分類,目視物品管理 目視作業(yè)管理 目視設備管理 目視質量管理 目視安全管理,63,對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。,管理目標,“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。,目視物品管理,64,要點1：明確物品的名稱及用途。 方法：分類標識及用顏色區(qū)分。,要點2：決定物品的放置場所，容易判斷 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。,要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。 方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出),要點4：決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨。 方法：標識出最大庫存線、安全庫存線。,65,l 是否按要求的那樣正確地實施著。 l 是否按計劃在進行著。 l 是否有異常發(fā)生。 l 如果有異常發(fā)生，應如何對應簡單明了地表示出來。,管理內容,目視作業(yè)管理,要點：明確作業(yè)計劃及事前準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。 方法：保養(yǎng)用日歷、生產管理板、各類看板。,66,以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達到設備“0”故障。,管理目標,目視設備管理,67,要點1：清楚明了地表示應該進行維持保養(yǎng)的部位。 方法：用顏色區(qū)別加油標貼，管道，閥門。,要點2：能迅速發(fā)現發(fā)熱異常。 方法：在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。,要點3：是否正常供給、運轉清楚明了。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。,要點4：使在各類蓋板的極小化、透明化。 方法：特別是驅動部分，使其運行狀況清淅可見。,68,要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理界限。 方法：用顏色表示出范圍。,要點6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。 方法：揭示出應有周期、速度。,要點7：設備異常的“顯露化”。 方法：重要部位帖付“
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