生產(chǎn)主管管理技能企業(yè)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-09 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個人影響力：讓員工自愿地去做某事 職位影響力：讓員工不得不做某事 B、 “執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行 ” 原則 執(zhí)行 —從計(jì)劃到結(jié)果的推進(jìn)器 將管理技能轉(zhuǎn)化成一種規(guī)范的、準(zhǔn)確的、熟練 的行為習(xí)慣和本能 C、 “一手抓業(yè)務(wù)、一手抓管理 ” 原則 優(yōu)秀主管既懂業(yè)務(wù)又懂管理 思考題：主管人員如何來建立個人影響力？ 七、管理人員應(yīng)具備的涵養(yǎng) 主管應(yīng)當(dāng)具備什么樣的涵養(yǎng)？我們可以引用《孫子兵法》中的五個字：智、信、仁、勇、嚴(yán)。 智（智慧）： 要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。 信（威信）： 要言出必行，建立威信；要信賴屬下，給予機(jī)會與償試，進(jìn)而獲得部屬的信賴。 仁（仁德）： 要有仁德，待人要寬厚，要愛護(hù)和關(guān)心部屬，幫助部屬克服工作與生活中的困難。 勇（勇敢）： 要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務(wù)，不畏閑言閑語或威逼利誘。 嚴(yán)（嚴(yán)明）： 要嚴(yán)守公司紀(jì)律，尊重公司制度，同時要賞罰分明。 八、認(rèn)識你的 IQ、 EQ、 AQ 了解與認(rèn)識自己的 IQ、 EQ、 AQ對工作與人生的幫助。 九、主管人員類型分析 類型 具體表現(xiàn) 生產(chǎn)技術(shù)型 技術(shù)業(yè)務(wù)能手，但缺乏人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，工作方法簡單，常常用對待機(jī)器的方法對待員工 唯命是從型 強(qiáng)調(diào)絕對服從，對上級是忠心耿耿，而且毫不懷疑與抗拒，但也絕不會主動做事，一切聽從上級的指示，不求有功但求無過。往往缺乏創(chuàng)新和管理能力 大撒把型 不樂意做管理人員 ， 做一天和尚撞一天鐘，工作得過且過，沒有責(zé)任心，采取無為而治的做法，徒有虛名 勞動模范型 工作能踏踏實(shí)實(shí)，勤勤懇懇，只知道自己做事，不會管理員工，不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作 哥們義氣型 對待員工常常稱兄道弟，講哥們義氣，在工作中感情用事，缺乏原則性，不能發(fā)揮主管應(yīng)有的作用 強(qiáng)迫壓制型 固執(zhí)守舊、過分壓制員工，害怕員工威脅他的地位 教練型 即有技術(shù)又懂管理，注重培訓(xùn)員工和班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，有明確的目標(biāo)意識，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題 分析自己及身邊的同事是屬于哪一類型 具體內(nèi)容 ? 生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、下生產(chǎn)單、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時、生產(chǎn)下線記錄、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)、制定維修計(jì)劃、報(bào)表輸出。 ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時定額、設(shè)備
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