管理者的約束和挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-02-07 19:29 本頁面
【文章內容簡介】 文化。 ?對組織成員有很強的影響。 ?影響文化強度的因素 ?組織規(guī)模 ?組織歷史 ?員工離職率 ?初始文化的強度 ?文化價值和信仰的清晰度 322 強文化的影響 ?創(chuàng)建更強的員工忠誠度 ?有助于招聘和社會化新員工 ?通過激發(fā)員工的主動性帶來更高的組織績效 ?可能會妨礙員工進行新的嘗試 323 強文化與弱文化的對比 強文化 弱文化 價值觀被廣泛共享 價值觀局限于一部分人，通常是高層管理者 對于什么是重要事項，文化能夠傳遞一致的信息 對于什么是重要事項，文化會傳遞相互矛盾的信息 絕大多數(shù)員工能夠講述關于公司歷史或英雄人物的故事 員工不怎么了解公司歷史或英雄人物 員工對文化產生強烈認同 員工對文化的認同程度低 行為與共享的價值觀之間存在緊密聯(lián)系 行為與共享的價值觀之間不存在什么聯(lián)系 324 組織文化 ?組織文化的來源 ?組織的創(chuàng)建者 ?愿景與使命 ?組織過去的實踐 ?以前做事的方式 ?高層管理者的行為 ?組織文化的延續(xù) ?招聘與組織文化相匹配的員工 ?使新員工社會化幫助員工適應組織文化的過程。 325 組織文化的建立和維持 326 員工如何學習文化 ? 故事（ Stories） ?講述組織的重大事件或重要人物，將組織的精神傳遞給員工。 ? 儀式（ Rituals） ?一組表達和強化組織的價值觀的重復性的活動。 ? 實物標志（ Material Symbols） ?區(qū)別組織的實物資產 ? 語言（ Language） ?組織具有特別含義的縮略語或術語 思科（ Cisco）公司的門邊標識 327 328 文化對管理者的影響 ?文化對管理者的制約 ?組織認為恰當或不恰當?shù)墓芾硇袨? ?組織看重和鼓勵的活動 ?組織文化的強弱程度 在組織中向上發(fā)展的簡單規(guī)則： 找到組織鼓勵的事情并付出行動。 329 受文化影響的管理決策 ? 計劃（ Planning） ? 計劃應包含的風險程度 ? 計劃應有個人還是團隊制定 ? 管理者參與環(huán)境掃描的程度 ? 組織（ Organizing） ? 雇員在工作中應有的自主權程
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