管理者的約束和挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-02-07 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化。 ?對(duì)組織成員有很強(qiáng)的影響。 ?影響文化強(qiáng)度的因素 ?組織規(guī)模 ?組織歷史 ?員工離職率 ?初始文化的強(qiáng)度 ?文化價(jià)值和信仰的清晰度 322 強(qiáng)文化的影響 ?創(chuàng)建更強(qiáng)的員工忠誠(chéng)度 ?有助于招聘和社會(huì)化新員工 ?通過(guò)激發(fā)員工的主動(dòng)性帶來(lái)更高的組織績(jī)效 ?可能會(huì)妨礙員工進(jìn)行新的嘗試 323 強(qiáng)文化與弱文化的對(duì)比 強(qiáng)文化 弱文化 價(jià)值觀被廣泛共享 價(jià)值觀局限于一部分人，通常是高層管理者 對(duì)于什么是重要事項(xiàng)，文化能夠傳遞一致的信息 對(duì)于什么是重要事項(xiàng)，文化會(huì)傳遞相互矛盾的信息 絕大多數(shù)員工能夠講述關(guān)于公司歷史或英雄人物的故事 員工不怎么了解公司歷史或英雄人物 員工對(duì)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同 員工對(duì)文化的認(rèn)同程度低 行為與共享的價(jià)值觀之間存在緊密聯(lián)系 行為與共享的價(jià)值觀之間不存在什么聯(lián)系 324 組織文化 ?組織文化的來(lái)源 ?組織的創(chuàng)建者 ?愿景與使命 ?組織過(guò)去的實(shí)踐 ?以前做事的方式 ?高層管理者的行為 ?組織文化的延續(xù) ?招聘與組織文化相匹配的員工 ?使新員工社會(huì)化幫助員工適應(yīng)組織文化的過(guò)程。 325 組織文化的建立和維持 326 員工如何學(xué)習(xí)文化 ? 故事（ Stories） ?講述組織的重大事件或重要人物，將組織的精神傳遞給員工。 ? 儀式（ Rituals） ?一組表達(dá)和強(qiáng)化組織的價(jià)值觀的重復(fù)性的活動(dòng)。 ? 實(shí)物標(biāo)志（ Material Symbols） ?區(qū)別組織的實(shí)物資產(chǎn) ? 語(yǔ)言（ Language） ?組織具有特別含義的縮略語(yǔ)或術(shù)語(yǔ) 思科（ Cisco）公司的門(mén)邊標(biāo)識(shí) 327 328 文化對(duì)管理者的影響 ?文化對(duì)管理者的制約 ?組織認(rèn)為恰當(dāng)或不恰當(dāng)?shù)墓芾硇袨? ?組織看重和鼓勵(lì)的活動(dòng) ?組織文化的強(qiáng)弱程度 在組織中向上發(fā)展的簡(jiǎn)單規(guī)則： 找到組織鼓勵(lì)的事情并付出行動(dòng)。 329 受文化影響的管理決策 ? 計(jì)劃（ Planning） ? 計(jì)劃應(yīng)包含的風(fēng)險(xiǎn)程度 ? 計(jì)劃應(yīng)有個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)制定 ? 管理者參與環(huán)境掃描的程度 ? 組織（ Organizing） ? 雇員在工作中應(yīng)有的自主權(quán)程
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