品質(zhì)培訓教材ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標準化。一）重視制度，實施標準化。 在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級部在公司組織內(nèi)，應(yīng)給予品管部門一級部門之位階，并明訂品管部門工作職責及運作門之位階，并明訂品管部門工作職責及運作系統(tǒng)。系統(tǒng)。標題五：標題五： 如何做好品質(zhì)管理如何做好品質(zhì)管理（二）重視執(zhí)行。（二）重視執(zhí)行。 品質(zhì)管理涵蓋四個步驟：品質(zhì)管理涵蓋四個步驟： 1）制定品質(zhì)標準；）制定品質(zhì)標準； 2）檢驗與標準是否一致；）檢驗與標準是否一致； 3）采取矯正措施并追蹤效果；）采取矯正措施并追蹤效果； 4）修訂新標準）修訂新標準標題五：標題五： 如何做好品質(zhì)管理（續(xù)）如何做好品質(zhì)管理（續(xù)）（三）重視分析（三）重視分析 近代品質(zhì)管理應(yīng)用突飛猛進，主要得力于近代品質(zhì)管理應(yīng)用突飛猛進，主要得力于統(tǒng)計分析手法之應(yīng)用。企業(yè)的品質(zhì)要做好，統(tǒng)計分析手法之應(yīng)用。企業(yè)的品質(zhì)要做好，應(yīng)配置應(yīng)配置 對品質(zhì)手法熟練的人員。對品質(zhì)手法熟練的人員。標題五：標題五： 如何管理品質(zhì)（續(xù)）如何管理品質(zhì)（續(xù)） 標題五標題五 ：： 如何管理品質(zhì)（續(xù)）如何管理品質(zhì)（續(xù)） （四）重視不斷的改善品質(zhì)管理在于三個層次：1）品質(zhì)開發(fā)；2）品質(zhì)維持；3）品質(zhì)突破；用標準化維持品質(zhì)，用不斷的改善來突破品質(zhì)，以達到提高品質(zhì)、提高效率、降低成本的目標。（五）重視教育訓練 品質(zhì)管理之成敗根本在于品質(zhì)意識及危機意 識。品管員工及全體員工應(yīng)經(jīng)常有計劃的接受品管訓練，推行品管方易奏效。標題五標題五 ：： 如何管理品質(zhì)（續(xù)）如何管理品質(zhì)（續(xù)）（六）制定企業(yè)品質(zhì)月活動 借著企業(yè)品質(zhì)月活動，自供應(yīng)商及客戶聯(lián)成一個大的生命共同體，并一波一波推動品管相關(guān)活動，使之成為企業(yè)改造運動，變成一種風氣。標題五標題五 ：： 如何管理品質(zhì)（續(xù)）如何管理品質(zhì)（續(xù)）標題五標題五 ：： 如何管理品質(zhì)（續(xù)）如何管理品質(zhì)（續(xù)）（七）推行 5S運動（整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)） 因為它是養(yǎng)成好習慣，屏棄草率，建立講究的基礎(chǔ)工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本的先決條件。標題五標題五 ：： 如何管理品質(zhì)（續(xù)）如何管理品質(zhì)（續(xù)）（八）高層領(lǐng)導的重視 領(lǐng)導的重視是質(zhì)量管理活動取得成功的關(guān)鍵。一、 ISO9000標準二、 ISO14000標準三、 OHSAS9000標準標題六標題六 ：： 品質(zhì)管理中幾個重要的標準介紹品質(zhì)管理中幾個重要的標準介紹（一）簡介 “ISO9000”不是指一個標準，而是一族標準的統(tǒng)稱。 “ISO9000
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