mp項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)-項(xiàng)目生命周期與組織(3)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 消極干系人 直接（首要） 非直接（次要的） 非直接 內(nèi)部的 外部的 內(nèi)部的 外部的 內(nèi)部的 外部的 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 隨著項(xiàng)目階段的變化，項(xiàng)目干系人也會(huì)隨之變化 ① 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該識(shí)別所有干系人（在現(xiàn)實(shí)中不容易，但是考試是這樣滴） ② 他們的所有需求與期望都應(yīng)該得到識(shí)別和決定。 ③ 干系人的管理決定項(xiàng)目的成敗。 ④ 你應(yīng)該了解并清除地定義項(xiàng)目中每一個(gè)干系人及其角色。 ⑤ 干系人的管理和參與是非常重要的。 Page 10 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 項(xiàng)目干系人 ① 客戶、用戶：使用項(xiàng)目產(chǎn)品和成果的人。如果我們都是高速公路的使用者。 ② 發(fā)起人：為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)資源、現(xiàn)金或類似資源的人。在考試中，一般來(lái)說(shuō)，發(fā)起人來(lái)自公司內(nèi)部或是項(xiàng)目經(jīng)理的“老板”。在初始的范圍和章程定義過(guò)程中，發(fā)起人起著重要作用。 ③ 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包含項(xiàng)目經(jīng)理的組織）、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組合經(jīng)理。 ④ PMO、職能經(jīng)理、商貿(mào)組織、賣方。 ⑤ 管理部門、媒體、游說(shuō)團(tuán)隊(duì)、特殊興趣的團(tuán)體。 Page 11 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 組織結(jié)構(gòu) ? 你必須全面地學(xué)習(xí)這一部分內(nèi)容。即便項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛休^強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，組織類型還是會(huì)對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效產(chǎn)生巨大的影響。項(xiàng)目的組織也可能是由于外部的組織成的。文化和風(fēng)格與組織結(jié)構(gòu)一起構(gòu)成了事業(yè)環(huán)境因數(shù)，并且他們和項(xiàng)目的成功息息相關(guān)。 ? 對(duì)比職能組織和矩陣型組織，思考每種形式的優(yōu)缺點(diǎn)。矩陣組織是重要考點(diǎn)。 Page 12 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 三種基本組織類型 ? 職能組織 ? 項(xiàng)目型組織 ? 矩陣型組織 ? 矩陣型組織又分三種類型： ? 弱矩陣； ? 平衡矩陣； ? 強(qiáng)矩陣； ? 注： ① 緊密型矩陣，它并不是矩陣組織的一種，它是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)地點(diǎn)辦公，一般指同一個(gè)房間。集中辦公是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的一種工具 ② 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員，弱矩陣，項(xiàng)目經(jīng)理的角色。 Page 13 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 常見組織結(jié)構(gòu) 職能型組織 ? 優(yōu)點(diǎn) ? 上下級(jí)關(guān)系明確 ? 按專業(yè)組織的團(tuán)隊(duì)容易提高專業(yè)技術(shù)。 ? 弊端 ? 職能利益優(yōu)先級(jí)高
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