【文章內(nèi)容簡介】 。b 新產(chǎn)品預(yù)期達到的標準化系數(shù)：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。c 對材料和元器件的標準化要求： 列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。d 與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比，提出新產(chǎn)品標準化要求，并預(yù)測標準化的經(jīng)濟效果。 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。 對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析, 根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要, 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要, 新產(chǎn)品設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。 技術(shù)設(shè)計:技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上, 完成設(shè)計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。 做出產(chǎn)品設(shè)計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準。 運用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。 繪制系統(tǒng)工作原理圖, 提出特殊原件、外購件，材料清單。 對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。 工作圖設(shè)計:工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上進行的, 樣品試制:是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。:在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,由工藝科負責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成, 編制技術(shù)文件:在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件: ,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。 ,作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。 ,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。 ,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。 編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計室負責(zé)編制。、外協(xié)件定點定型報告，由研究所負責(zé)。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應(yīng)申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。： 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供鑒定委員會用的成套資料。 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時，制造、驗收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是： 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。明確樣品應(yīng)改進的事項，搞好試制評價（B評價） 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)、定點定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。明確批量制造應(yīng)改進的事項，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價（C 評價）。 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件： 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進，具有良好的工藝性。 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準化、系列化和通用化。 每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價，確認設(shè)計合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。：。 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。總裝圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。 驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門審閱。 技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負責(zé)第四篇：汽車電子行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理淺談汽車電子行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理淺談作者/轉(zhuǎn)載者: 王志平發(fā)表時間:2008816 22:24:40簡單地說，項目管理就是組織一個跨系統(tǒng)（部門）的協(xié)作團隊，充分利用團隊有限的資源，將各系統(tǒng)、設(shè)計方案和相關(guān)人員結(jié)合在一起，在計劃的期限、成本預(yù)算和預(yù)計的質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作，并最終將預(yù)定的設(shè)計方案通過階段性工作轉(zhuǎn)換成可見效益。在這里，我僅結(jié)合自己在公司實際工作情況及自己對項目管理的理解，粗略地談?wù)勴椖抗芾砑绊椖繄F隊建設(shè)工作。作為項目管理，針對每一個項目而言，應(yīng)從公司整體立場出發(fā)，遵循公司的原則，全權(quán)負責(zé)管理和跟蹤好項目，從初期的項目策劃、可行性分析、項目評估、項目準備、項目報批、項目立項、項目分工、項目過程監(jiān)控、階段性評審、項目總結(jié)市場信息反饋和改善到項目項目終結(jié)，以及處理項目中的特殊事項等，需要項目管理者和項目團隊有一個共同的利益觀念。本著一個的目標，一起作好項目管理工作，并將各項工作按計劃完成。一、項目進度計劃：項目正式開始前，前期的溝通交流可能已經(jīng)進行了很多，根據(jù)需要，在設(shè)計產(chǎn)品方案時，初步的項目計劃應(yīng)該制定，在計劃中明確各系統(tǒng)（部門）在個節(jié)點的事項、工作時間期限。項目立項后，具體的項目進度計劃應(yīng)該立即制定，該計劃應(yīng)該包含產(chǎn)品開發(fā)的計劃，各系統(tǒng)（部門）計劃，對應(yīng)職能人員的分工和職責(zé)，外協(xié)加工和協(xié)作供應(yīng)商的工作計劃和分工。如上汽汽車的ZP11項目計劃，就是一個很好樣板，據(jù)了解，該項目在前期的溝通和交流中，由于車廠的項目要求明確，航盛在項目RFQ階段就已經(jīng)有一個初步的項目計劃，大概的資源需求，主要部件協(xié)作的分工方，產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)時間節(jié)點等；項目正式開始后，整個的項目計劃再進行細分，其中包括了上汽的計劃要求、產(chǎn)品設(shè)計（結(jié)構(gòu)、電子）開發(fā)、分供方模具設(shè)計、模板件制樣和確認、軟件設(shè)計、各階段成型樣品的確認（手版、模板、OTS、小批量等）、階段性評審的計劃內(nèi)容，整個計劃作一個大的綱領(lǐng)，分系統(tǒng)的計劃同步實施，車廠、航盛、分工方計劃統(tǒng)一，職責(zé)分明，計劃同步。二、前期項目策劃：雖然該階段的事物多由市場部門完成，作為項目管理部門，前期的項目管理也應(yīng)同步進行參入和了解市場信息，并結(jié)合同類車廠以往的工作經(jīng)驗，積極提出合理性的建議和要求，避免在前由于對項目的誤解，導(dǎo)致后面項目開展中重復(fù)工作，這一點，需要整理好前期的信息，做好充分的評估和市場風(fēng)險預(yù)計。如吉利市場的項目就需要這樣來做。吉利作為國內(nèi)自主品牌，就工作接觸經(jīng)驗而言，該車廠在新產(chǎn)品開發(fā)和項目管理這一塊較國內(nèi)大的合資車廠，有很大的不同之處。吉利每一款音響產(chǎn)品從發(fā)包起，參入的供應(yīng)商一般不少于4家，產(chǎn)品方案和初步價格確定后，同一款產(chǎn)品至少回有兩家同時進行開發(fā)，另外還有其它分供方隨時可能參入進來，但吉利在前期從來不會給供應(yīng)商（至少對航盛是如此）承擔(dān)風(fēng)險，亦不會有相關(guān)費用的支持，不對供應(yīng)商做承諾。另外，吉利車廠各部門各管一塊，對應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)事宜，感覺他們內(nèi)部協(xié)作有不同與其它車廠；在體系上，吉利各生產(chǎn)基地的要求又有不同之處，而且經(jīng)常變動。針對類似吉利這種市場，前期在項目策劃階段就要作好充分的資料和信息收集，明確車廠的主要要求。三、項目立項準備：一個項目確定后，在項目正式開展前，跨部門交流的信息，車廠的要求，項目潛在的風(fēng)險和問題點等，需要在項目評估和報批時，簡單明了地匯報給領(lǐng)導(dǎo)。如海馬鄭州項目，在前期的溝通和接觸中，先確定了產(chǎn)品要求的可行性，匯集了項目的主要信息，在項目報批的時候，將潛在的風(fēng)險盡可能的簡單的做出匯報。四、項目立項：項目報批后，立項工作就應(yīng)該開始。在立項會議上，應(yīng)將該車廠基本情況，對應(yīng)車型的市場前景做一個簡單介紹，讓項目組成員明白該項目的市場情況。同時，將項目要求，進度計劃，設(shè)計方案構(gòu)想，階段性工作要求，車廠個階段評審內(nèi)容，各職能人員工作安排，外協(xié)廠工作協(xié)調(diào)關(guān)系等在立項會議上討論，并確定具體的要求，最大限度地將各系統(tǒng)（部門）的工作聯(lián)系到一起，明確人員分工。如吉利GC1揚聲器項目，立項會議上，按照介紹市場情況，討論產(chǎn)品設(shè)計方案，開發(fā)計劃，人員分工，系統(tǒng)協(xié)作等事宜逐一討論，并將具體責(zé)任和事務(wù)落實到部門和對應(yīng)人員，達成吉利、航盛、航盛宏宇三方協(xié)同對應(yīng)此事，并協(xié)議條款各自進行。五、項目過程控制：整個項目的成敗在于項目過程的控制和階段事項的落實，期間需要項目管理部門做大量的協(xié)調(diào)和推動工作，使團隊成員在該項目進程中意見一致。具體推進則需要按照項目計劃節(jié)點進行管控和執(zhí)行，并按時完成各節(jié)點的工作評審，總結(jié)階段性問題點，并要求對應(yīng)系統(tǒng)和人員限期整改和實施改進措施，對于，計劃延遲或因其它事項沒有按計