【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。c 對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求： 列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指標(biāo)。d 與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析, 根據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評(píng)議情況(A評(píng)價(jià)),共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的需要, 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要, 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。 技術(shù)設(shè)計(jì):技術(shù)設(shè)計(jì)的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上, 完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí)驗(yàn)），并寫出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。 做出產(chǎn)品設(shè)計(jì)核算書(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。 畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。 運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。 繪制系統(tǒng)工作原理圖, 提出特殊原件、外購(gòu)件，材料清單。 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。 工作圖設(shè)計(jì):工作圖設(shè)計(jì)的目的,是在設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的, 樣品試制:是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。:在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成, 編制技術(shù)文件:在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié),并編制下列文件: ,安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。 ,作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。 ,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。 ,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。 編寫試用（運(yùn)行）報(bào)告。試用（運(yùn)行）報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究所設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)編制。、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由研究所負(fù)責(zé)。在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行。： 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供鑒定委員會(huì)用的成套資料。 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、驗(yàn)收和管理用成套資料（產(chǎn)品圖應(yīng)備有二十套，發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、全資辦、檢驗(yàn)科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是： 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容：審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。明確樣品應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)（B評(píng)價(jià)） 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容：審查產(chǎn)品的可靠性，審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型情況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。明確批量制造應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)（C 評(píng)價(jià)）。 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件： 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，個(gè)別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方面聽取意見，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)設(shè)計(jì)合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的意見。 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表”。：。 成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)有連貫性?？傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審閱。 技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負(fù)責(zé)第四篇：汽車電子行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理淺談汽車電子行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理淺談作者/轉(zhuǎn)載者: 王志平發(fā)表時(shí)間:2008816 22:24:40簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目管理就是組織一個(gè)跨系統(tǒng)（部門）的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，充分利用團(tuán)隊(duì)有限的資源，將各系統(tǒng)、設(shè)計(jì)方案和相關(guān)人員結(jié)合在一起，在計(jì)劃的期限、成本預(yù)算和預(yù)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，并最終將預(yù)定的設(shè)計(jì)方案通過(guò)階段性工作轉(zhuǎn)換成可見效益。在這里，我僅結(jié)合自己在公司實(shí)際工作情況及自己對(duì)項(xiàng)目管理的理解，粗略地談?wù)勴?xiàng)目管理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。作為項(xiàng)目管理，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目而言，應(yīng)從公司整體立場(chǎng)出發(fā)，遵循公司的原則，全權(quán)負(fù)責(zé)管理和跟蹤好項(xiàng)目，從初期的項(xiàng)目策劃、可行性分析、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目報(bào)批、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目分工、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控、階段性評(píng)審、項(xiàng)目總結(jié)市場(chǎng)信息反饋和改善到項(xiàng)目項(xiàng)目終結(jié)，以及處理項(xiàng)目中的特殊事項(xiàng)等，需要項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的利益觀念。本著一個(gè)的目標(biāo)，一起作好項(xiàng)目管理工作，并將各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目正式開始前，前期的溝通交流可能已經(jīng)進(jìn)行了很多，根據(jù)需要，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案時(shí)，初步的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該制定，在計(jì)劃中明確各系統(tǒng)（部門）在個(gè)節(jié)點(diǎn)的事項(xiàng)、工作時(shí)間期限。項(xiàng)目立項(xiàng)后，具體的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該立即制定，該計(jì)劃應(yīng)該包含產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃，各系統(tǒng)（部門）計(jì)劃，對(duì)應(yīng)職能人員的分工和職責(zé)，外協(xié)加工和協(xié)作供應(yīng)商的工作計(jì)劃和分工。如上汽汽車的ZP11項(xiàng)目計(jì)劃，就是一個(gè)很好樣板，據(jù)了解，該項(xiàng)目在前期的溝通和交流中，由于車廠的項(xiàng)目要求明確，航盛在項(xiàng)目RFQ階段就已經(jīng)有一個(gè)初步的項(xiàng)目計(jì)劃，大概的資源需求，主要部件協(xié)作的分工方，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等；項(xiàng)目正式開始后，整個(gè)的項(xiàng)目計(jì)劃再進(jìn)行細(xì)分，其中包括了上汽的計(jì)劃要求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（結(jié)構(gòu)、電子）開發(fā)、分供方模具設(shè)計(jì)、模板件制樣和確認(rèn)、軟件設(shè)計(jì)、各階段成型樣品的確認(rèn)（手版、模板、OTS、小批量等）、階段性評(píng)審的計(jì)劃內(nèi)容，整個(gè)計(jì)劃作一個(gè)大的綱領(lǐng)，分系統(tǒng)的計(jì)劃同步實(shí)施，車廠、航盛、分工方計(jì)劃統(tǒng)一，職責(zé)分明，計(jì)劃同步。二、前期項(xiàng)目策劃：雖然該階段的事物多由市場(chǎng)部門完成，作為項(xiàng)目管理部門，前期的項(xiàng)目管理也應(yīng)同步進(jìn)行參入和了解市場(chǎng)信息，并結(jié)合同類車廠以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極提出合理性的建議和要求，避免在前由于對(duì)項(xiàng)目的誤解，導(dǎo)致后面項(xiàng)目開展中重復(fù)工作，這一點(diǎn)，需要整理好前期的信息，做好充分的評(píng)估和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)。如吉利市場(chǎng)的項(xiàng)目就需要這樣來(lái)做。吉利作為國(guó)內(nèi)自主品牌，就工作接觸經(jīng)驗(yàn)而言，該車廠在新產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理這一塊較國(guó)內(nèi)大的合資車廠，有很大的不同之處。吉利每一款音響產(chǎn)品從發(fā)包起，參入的供應(yīng)商一般不少于4家，產(chǎn)品方案和初步價(jià)格確定后，同一款產(chǎn)品至少回有兩家同時(shí)進(jìn)行開發(fā)，另外還有其它分供方隨時(shí)可能參入進(jìn)來(lái)，但吉利在前期從來(lái)不會(huì)給供應(yīng)商（至少對(duì)航盛是如此）承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，亦不會(huì)有相關(guān)費(fèi)用的支持，不對(duì)供應(yīng)商做承諾。另外，吉利車廠各部門各管一塊，對(duì)應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)事宜，感覺他們內(nèi)部協(xié)作有不同與其它車廠；在體系上，吉利各生產(chǎn)基地的要求又有不同之處，而且經(jīng)常變動(dòng)。針對(duì)類似吉利這種市場(chǎng)，前期在項(xiàng)目策劃階段就要作好充分的資料和信息收集，明確車廠的主要要求。三、項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備：一個(gè)項(xiàng)目確定后，在項(xiàng)目正式開展前，跨部門交流的信息，車廠的要求，項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題點(diǎn)等，需要在項(xiàng)目評(píng)估和報(bào)批時(shí)，簡(jiǎn)單明了地匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。如海馬鄭州項(xiàng)目，在前期的溝通和接觸中，先確定了產(chǎn)品要求的可行性，匯集了項(xiàng)目的主要信息，在項(xiàng)目報(bào)批的時(shí)候，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的簡(jiǎn)單的做出匯報(bào)。四、項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目報(bào)批后，立項(xiàng)工作就應(yīng)該開始。在立項(xiàng)會(huì)議上，應(yīng)將該車廠基本情況，對(duì)應(yīng)車型的市場(chǎng)前景做一個(gè)簡(jiǎn)單介紹，讓項(xiàng)目組成員明白該項(xiàng)目的市場(chǎng)情況。同時(shí)，將項(xiàng)目要求，進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)方案構(gòu)想，階段性工作要求，車廠個(gè)階段評(píng)審內(nèi)容，各職能人員工作安排，外協(xié)廠工作協(xié)調(diào)關(guān)系等在立項(xiàng)會(huì)議上討論，并確定具體的要求，最大限度地將各系統(tǒng)（部門）的工作聯(lián)系到一起，明確人員分工。如吉利GC1揚(yáng)聲器項(xiàng)目，立項(xiàng)會(huì)議上，按照介紹市場(chǎng)情況，討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，開發(fā)計(jì)劃，人員分工，系統(tǒng)協(xié)作等事宜逐一討論，并將具體責(zé)任和事務(wù)落實(shí)到部門和對(duì)應(yīng)人員，達(dá)成吉利、航盛、航盛宏宇三方協(xié)同對(duì)應(yīng)此事，并協(xié)議條款各自進(jìn)行。五、項(xiàng)目過(guò)程控制：整個(gè)項(xiàng)目的成敗在于項(xiàng)目過(guò)程的控制和階段事項(xiàng)的落實(shí)，期間需要項(xiàng)目管理部門做大量的協(xié)調(diào)和推動(dòng)工作，使團(tuán)隊(duì)成員在該項(xiàng)目進(jìn)程中意見一致。具體推進(jìn)則需要按照項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控和執(zhí)行，并按時(shí)完成各節(jié)點(diǎn)的工作評(píng)審，總結(jié)階段性問(wèn)題點(diǎn)，并要求對(duì)應(yīng)系統(tǒng)和人員限期整改和實(shí)施改進(jìn)措施，對(duì)于，計(jì)劃延遲或因其它事項(xiàng)沒有按計(jì)