mp項目管理系列培訓-項目生命周期與組織(3)-閱讀頁
2025-01-26 15:42本頁面
【正文】 I Confidential 三種基本組織類型 ? 職能組織 ? 項目型組織 ? 矩陣型組織 ? 矩陣型組織又分三種類型： ? 弱矩陣； ? 平衡矩陣； ? 強矩陣； ? 注： ① 緊密型矩陣，它并不是矩陣組織的一種，它是指項目團隊成員在一個地點辦公，一般指同一個房間。 Page 13 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 常見組織結(jié)構(gòu) 職能型組織 ? 優(yōu)點 ? 上下級關(guān)系明確 ? 按專業(yè)組織的團隊容易提高專業(yè)技術(shù)。 ? 弊端 ? 管理成本增加，雙重、多頭領(lǐng)導 ? 資源分配與項目優(yōu)先級易產(chǎn)生沖突 ? 需要投入大量的精力制定政策和控制程序 Page 16 矩陣型總裁職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工項目經(jīng)理主管PMPMPMHUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 弱矩陣 Page 17 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 平衡矩陣 Page 18 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 強矩陣 Page 19 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 項目經(jīng)理在矩陣型組織中的作用 Page 20 HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD. HUAWEI Confidential 組織過程資產(chǎn) ? (1)有價值的組織過程資產(chǎn)，主要兩大類： ① 流程和程序。 ? (2)項目經(jīng)理有兩個責任： ① 在項目規(guī)劃和執(zhí)行期間充分利用公司的這些資產(chǎn)； ② 同時將項目的相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓添加到組織過程資產(chǎn)里，以備將來的項目使用。 ② 項目文件、完整的進度表、風險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)。 ④ 項目收尾指導方針或需求（項目終期的很舍、項目評價、產(chǎn)品確認以及驗收標準） ⑤ 變更控制程序，風險控制程序。不要多，也不要少。 ? 在項目的所有階段，項目團隊必須得到尊重、重視和及時溝通。 ? 每個工作包都要被激化和估算，并且都要做風險分析。 ? 項目管理計劃應該是現(xiàn)實的、可實現(xiàn)的、并被項目干系人所批準的。項目經(jīng)理此時應該做？ 答案： 1. 項目經(jīng)理必須授權(quán)，項目經(jīng)理必須主動，實施事前管理和關(guān)注預防 在制定項目章程、項目質(zhì)量管理和項目風險管理中，管理職責都得
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