freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

10總經(jīng)辦手冊(人力資源人事制度薪資考勤招聘面試)(編輯修改稿)

2024-11-19 16:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 度執(zhí)行權; 各流程管理優(yōu)化的建議權; 對內(nèi)部的各項待發(fā)行文件及規(guī)章制度有審核權; 責任 對所接觸公司機密負責; 對所起草文件的可行性負責; 對所保存資料的保密性、完整性負責; 對所安排總經(jīng)理行程負責; 對所組織會議的會議質(zhì)量負責; 工作關系 內(nèi)部 協(xié)調(diào)公司各個部門,總部 ; 外部 協(xié)調(diào)大客戶、媒體、地方政府機構; 職業(yè)渠道 晉升 總經(jīng)理 、副經(jīng)理 內(nèi)部資料 轉(zhuǎn)崗 分公司部門經(jīng)理 降職 經(jīng)理助理 、 部門經(jīng)理 、普通員工 辭退 附件 《 見習職業(yè)經(jīng)理人管理辦法 》 《 職業(yè)經(jīng)理人責任 書 》 《 分公司店面經(jīng)理崗位責任書 》 內(nèi)部資料 見習職業(yè)經(jīng)理人管理辦法 為適應企業(yè)的發(fā)展,推進和完善高級管理人才的儲備與梯隊建設,加強對見習職業(yè)經(jīng)理人的管理,促進企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團隊的快速成長,明確見習培養(yǎng)體系及其管理職責,特制定本管理辦法。 一、適用對象 本制度適 用于新引進職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部推薦將培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人、各分公司總經(jīng)理及各 部門經(jīng)理 。 職業(yè)經(jīng)理人,指業(yè)之峰總經(jīng)辦助理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總經(jīng)理 見習職業(yè)經(jīng)理人,指確定為公司未來的職業(yè)經(jīng)理人的人選,通過見習期的培養(yǎng)經(jīng)考核合格將走上職業(yè)經(jīng)理人崗位的人員。 二、見習安排 、見習內(nèi)容、見習期限、指導老師等由公司統(tǒng)一安排,各分公司總經(jīng)理配合實施。 6— 12 個月,見習期間的公司統(tǒng)一確定金額及如何發(fā)放。 。 見習結(jié)束通過考評者,由公司安排任用。 ,承擔房租費。如果本人不愿住公司統(tǒng)一租房,則視為放棄本項福利且不予現(xiàn)金補貼。 6個月后房租自行承擔。 三、見習管理 內(nèi)部資料 ,其第一個星期在公司統(tǒng)一培訓,分別在人力、工程客服中心、營銷中心、完整家居、設計研發(fā)中心、運營中心、財務中心各培訓一次,由部門總監(jiān)對其培訓內(nèi)容負責,并對培訓內(nèi)容作出描述(各系統(tǒng)培訓內(nèi)容參見附件一),作好培訓后的評價工作(見附件二)。 ,提交公司人力行政及總經(jīng)理。 ,開始為期 6— 12 個月的見習,分公司總經(jīng)理為其指導老師,見習內(nèi)容由指導老師對其負責。 ,指導老師必須為見習職業(yè)經(jīng)理人安排實質(zhì)性的工作,有具體的工作崗位,并具有與崗位對稱的考核指標,以利于見習職業(yè)經(jīng)理人的成長。原則上,見習職業(yè)經(jīng)理人需經(jīng)過分公司市場部、設計中心、工程部、客服部、企劃部的責任擔當并考核通過。 間每月對工作進行總結(jié),寫出見習報告(件附件三)提交指導老師及 人力。指導老師、見習地的中層人員必須每月對見 習職業(yè)經(jīng)理人進行考評打分,并定 期將《見習考評表》(見附件四)交到人力資源部,人力據(jù)以核算指導教師津貼。 人力對見習職業(yè)經(jīng)理人的見習情況及指導教師的指導情況進行不定期的考評。 ,人力、指導老師分別作出相關評價,填寫《見習評價意見表》(見附件五),提交 總經(jīng)辦 ,確定其具體工作安排事宜。 ,在分公司中止見習,由 公司 人力 、公司總經(jīng)辦、總經(jīng)理 做其他安排。 內(nèi)部資料 四、費用規(guī)定 (工資、差旅費)由 分公司 全額承擔。 ,分公司 按相應級別標準經(jīng)分公司總經(jīng)理審核后在所在分公司報銷,不得超越所在級別標準。 ,其見習時間連續(xù)計算。 , 公司根據(jù)公司實際給與相應薪酬福利。 五、其他 ,具體方式方法可根據(jù)公司實際修改執(zhí)行。 附件一 : 公司 各系統(tǒng)培訓內(nèi)容明細 部 門 培 訓 內(nèi) 容 人力行政 ; ; ; 訓; ; HR 的招聘 、培訓、考核、薪酬、員工關系的管理、辭退等方面的要求及基本技能; ; 人事模塊的對接 企劃營銷 ; ; ; 工程客服 ; ; ; 4.“藍鉆工程”的流程; ; 效果; 內(nèi)部資料 完整家居 、物流體系建設的重要性; ; 門的業(yè)務體系介紹; 材、輔材模式的介紹,控制流程的相關內(nèi)容 運營中心 ; — 設計、施工、完整家居服務等; ; 財務中心 、內(nèi)容及表格; ; 3.經(jīng)營報表的分業(yè)態(tài)解讀 設計研發(fā) ; 理 附件二: 業(yè)之峰見習職業(yè)經(jīng)理人總部輪訓評價表 姓 名 性 別 年齡 學歷 專業(yè) 簡 歷 簡 述 部門一 負責人 培訓內(nèi)容: 培訓用時 培訓人 內(nèi)部資料 對儲備干部的評價(優(yōu)缺點: IQ、 EQ、 AQ): 負責人簽字: 日 期: 部門二 負責人 培訓內(nèi)容: 培訓用時 培訓人 對儲備干部的評價(優(yōu)缺點: IQ、 EQ、 AQ): 負責人簽字: 日 期: ………… .. 注:此表由各個部門經(jīng)理填寫 附件三: 業(yè) 之 峰 見 習 報 告 報告時間: 年 月 日 姓 名 見習地點 指導老師 入職時 間 本月見習內(nèi)容 內(nèi)部資料
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1