企業(yè)制度建設(shè)案例分析(編輯修改稿)
2025-02-07 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格執(zhí)行企業(yè)制度，起到示范作用。 5）切忌照搬他人的制度。 2成長中的企業(yè)的制度建設(shè) 成長中的企業(yè)已經(jīng)累積了一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗，并在經(jīng)營中形成了自己的一些制度和企業(yè)文化，但由于企業(yè)正在成長，企業(yè)需要更進一步提升和完善公司制度，企業(yè)文化建設(shè)也有待進一步加強，以確保企業(yè)穩(wěn)健成長，不脫離軌道。成長中的企業(yè)的制度建設(shè)要求： 1）進一步完善企業(yè)核心價值。 2）對現(xiàn)有制度清理，過時不用制度及時廢止，與公司經(jīng)營理念和核心價值不符的制度及時修改。 3）進一步完善激勵機制的同時，強化責任約束制度。 4）進一步完善其他制度。根據(jù)業(yè)務經(jīng)營需要，以提高企業(yè)效率、形象及服務質(zhì)量為目標，完善或重建工作流程制度及其他管理制度。 5)注意制度文化建設(shè)。 6）可由分管領(lǐng)導同意負責制度建設(shè)。 3大型企業(yè)制度建設(shè) 大型企業(yè)與成長中的企業(yè)不同，基本上都有一套行之有效的系統(tǒng)的管理制度，大型企業(yè)制度建設(shè)要求：
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