企業(yè)制度設(shè)計ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)運作和管理機制的不足，既勞心勞力，效果也不好。 更 有甚者，制度不適當(dāng)，執(zhí)行起來會走向反面（孟德斯鳩） 靠執(zhí)行力更靠制度 Tsinghua University 2022年 2月 7日 神奇的制度設(shè)計 1 責(zé)任不清，制度解決 陶瓷業(yè)中，坯體在磨制后，還需逐個補水，以消除磨痕、平滑坯面、去除坯屑，以往，這兩道工序中的任何一個出現(xiàn)問題，只有在上釉或燒制后才能發(fā)現(xiàn)，根本無法厘清責(zé)任，扣獎金都不知道該扣誰的，談何質(zhì)量控制。怎么辦？ Tsinghua University 2022年 2月 7日 我們的建議：在瓷業(yè)公司人事招聘制度中專門增加一條：“ 磨坯工、補水工必須招一對（最好是夫妻） ” 。讓夫妻兩個分駐前后工序， “ 肉爛了，也是在你們自家鍋里 ” 。 從此以后，景德鎮(zhèn)經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的招聘啟事： “ 招磨坯工、補水工一對 ” 。 巧妙的制度安排，可以讓管理變得更簡單。 神奇的制度設(shè)計 Tsinghua University 2022年 2月 7日 神奇的制度設(shè)計 公司現(xiàn)行的薪酬績效方案顯得越來越不合理怎么辦？ HR的想法一般是：重建一套新的科學(xué)合理的體系唄！ 去年這個時候，深圳昇晟電子公司的黃總就是這么干的，請了一家咨詢公司，設(shè)計了一整套新的 “ 科學(xué)的 ” 薪酬和績效方案， 3P各大模塊， “ 德勤能績 ” 四大要素，方案設(shè)定得那叫一個齊全，再加上又要求 “ 總經(jīng)理是第一人力資源總監(jiān) ” ，是 “ 績效管理第一責(zé)任人 ” ，自己親自抓落實，忙得不亦樂乎。 2 Tsinghua University 2022年 2月 7日 神奇的制度設(shè)計 結(jié)果，定崗定級要請他拍板，考核指標(biāo)要讓他定奪，考核結(jié)果要經(jīng)他過目，獎勵扣罰要找他簽字，人員聘辭要向他請示 …… 就連他自己也成了被考評對象，一大堆指標(biāo)在頭上，“ 兩眼一睜忙到三更 ” ，連自己喜歡的高爾夫都沒工夫去打。 然而，任何推倒重來的制度變革，總是有人占便宜、有人吃虧，吃虧者心懷不滿、消極抵制甚至甩手走人。 方案實施一段時間后，一部分員工流失了。 2 Tsinghua University 2022年 2月 7日 神奇的制度設(shè)計 黃總發(fā)現(xiàn)新方案存在著一些缺陷和問題，并沒有咨詢公司吹噓的那么好，便不禁懷疑起方案的科學(xué)性，于是半年后又請了一個管理咨詢大師，結(jié)果又弄出另一套新的 “ 更加科學(xué)的 ” 薪酬績效方案。 就這樣，昇晟公司不斷地用 “ 更加科學(xué)的 ” 方案來代替老的 “ 不科學(xué)的 ” 方案，在這樣的折騰中，人員一批批流失，企業(yè)陷入了 “ 怪圈 ” 而不能自拔。怎么辦？ 2 Tsinghua University 2022年 2月 7日 神奇的制度設(shè)計 2 Tsinghua University 2022年 2月 7日 神奇
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