企業(yè)制度建設(shè)案例分析(存儲版)
【正文】 需要 ?制度建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)文化融合的要求 ?適度建設(shè)要體現(xiàn)人才自主管理的原則 ?制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性，并突出重點(diǎn) ?制度應(yīng)具可操作性，粗細(xì)適度，簡單有效 ?制度建設(shè)要切合實(shí)際，適當(dāng)超前 ?要注重制度的推行、檢查、評估 。經(jīng)過二十一年的奮斗，創(chuàng)維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子， 2022財年集團(tuán)年銷售額達(dá) ，出口額持續(xù) 9年居全國領(lǐng)先行列，成功挺進(jìn)世界彩電十大品牌之列，成為中國電子百強(qiáng)名列第 16位的優(yōu)秀企業(yè)。 6）可由分管領(lǐng)導(dǎo)同意負(fù)責(zé)制度建設(shè)。 5）切忌照搬他人的制度。 制度及制度建設(shè)的定義 制度 經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐證明了的，人人都愿意遵守的游戲規(guī)則。經(jīng)過一番思想斗爭，他找到校長，把書還給學(xué)校。第二天，他得知火災(zāi)的消息，意識到自己這本書已是那 250本珍品中唯一存世的孤本。哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系，同樣對于一個企業(yè)也是一樣，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能獲得成功。 4）制度的生命在于實(shí)施，由于企業(yè)在初創(chuàng)階段，企業(yè)文化有待形成，所以必須強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的身體力行，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，起到示范作
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