企業(yè)制度建設(shè)案例分析-資料下載頁
2025-01-11 13:36本頁面
【正文】 通過分析，我們認(rèn)為這主要得利于兩個方面： 第一，黃宏生從一系列“創(chuàng)維大事件”得到啟發(fā) —— 必須改變之前“事無巨細(xì)”的作法，真正放權(quán)，讓員工真正把制度執(zhí)行約束。一向以“勤勞”著稱的黃宏生“親力親為”地掌管創(chuàng)維，成立初期的“充分支持員工的積極主動性和創(chuàng)造性 ”的嘗試及其相關(guān)制度的建立，既是創(chuàng)維穩(wěn)健發(fā)展的原因，也是創(chuàng)維“速度慢”的死結(jié)所在。黃宏生的手伸得太長，事無巨細(xì)都要管，使創(chuàng)維管理“人治”色彩太鮮明，職業(yè)精英的主觀能動性不強，致使業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為“創(chuàng)維沒有黃先生就不行”。2022年，創(chuàng)維原營銷總監(jiān)陸強華出走反戈，這讓黃宏生陷入反思，陸強華曾是黃宏生手下最出色的營銷干將，加入創(chuàng)維后， 4年間使創(chuàng)維年銷售額從 7億元猛增到 44億元。陸強華事件后，黃宏生覺定放權(quán)，是企業(yè)實質(zhì)地進(jìn)入員工自身主動執(zhí)行制度的階段。 總結(jié)制度建設(shè)要注意的問題 ?制度建設(shè)要符合行業(yè)形式發(fā)展的需要 ?制度建設(shè)要適應(yīng)企業(yè)文化融合的要求 ?適度建設(shè)要體現(xiàn)人才自主管理的原則 ?制度建設(shè)必須注意系統(tǒng)性、完整性，并突出重點 ?制度應(yīng)具可操作性，粗細(xì)適度，簡單有效 ?制度建設(shè)要切合實際，適當(dāng)超前 ?要注重制度的推行、檢查、評估
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