現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析(存儲版)
【正文】 立了成本管理的基礎工作，確定了降低成本的途徑，還不能說成本管理工作已經(jīng)完成。因此企業(yè)的成本管理也必須是由財務部門在企業(yè)各單位的協(xié)調(diào)下，形成對整個的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個成本形成的環(huán)節(jié)進行控制分析，從而制定各項管理措施，但是當前有許多企業(yè)錯誤地認為成本管理與成本核算只是財務部門的事情，片面地強調(diào)財務部門在成本管理工作中的地位與作用。 在現(xiàn)代科技發(fā)展和企業(yè)增長中，“人”的作用越來越大?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全方位的成本管理，在實際工作中會涉及到企業(yè)的計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、技術管理、質(zhì)量管理、設備管理等諸多方面。 ?，F(xiàn)代成本管理人才不僅要成為自己專業(yè)領域的專家，還必須掌握信息技術在有關自己業(yè)務領域的應用技能；否則， 在這個信息時代，即使DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 專業(yè)知識再精通也遲早會失去其用武之地。隨著市場競爭的日益深化，企業(yè)資源管理 (包括成本 管理 )方面的軟件更新?lián)Q代也日益頻繁；隨著 Inter 的產(chǎn)生和發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生了電子商務，著眼于企業(yè)內(nèi)部的信息化管理軟件和技術 (如 ERP)也開始暴露出欠缺，我國大型集團企業(yè)應著眼于將 ERP變?yōu)槠髽I(yè)商務管理 (EC或 EB)的一個子系統(tǒng)，實現(xiàn)成本的全球化戰(zhàn)略管理。 (3)建立科學的成本管理與正確核算體系。②必須采取實際行動，加強市場預測與分析，按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn) (同時要注意設計開發(fā)功能的多樣化問題，以防片面追求多功能，而忽視了消費者的價格承受能力，建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反應的，具有彈性的生產(chǎn)能力，并盡量縮短產(chǎn)品在流通領域的待售時間和待售數(shù)量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費用得到真正的持續(xù)的降低。我國相當一部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，往往偏重于依賴審計來揭示舞弊和違紀，而事前、事中控制環(huán)節(jié)比較薄弱，例如各責任中心沒有規(guī)范和明確，管理層次、管理權(quán)資不是很清晰，導致成本的內(nèi)部控制比較混亂、無序。一般情況下，產(chǎn)
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