現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與創(chuàng)新(存儲版)
【正文】 研發(fā)投入，突出了企業(yè)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品的主導(dǎo)方向。使一個以高科技產(chǎn)品為主導(dǎo)的高新技術(shù)企業(yè)隨著改制后脫穎而出。董事會必須向股東負(fù)責(zé)，代表公司全體股東的意志和利益進行決策。下一級經(jīng)理由總經(jīng)理任命，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行分級管理，各部門做到合理分工協(xié)作和責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，及時、準(zhǔn)確、精干、靈活地保證了公司經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)。公司在管理制度改革過程中，全面推行和實施ISO9001：2000質(zhì)量體、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系。同時公司還吸收了一批博士、學(xué)科帶頭人作為我公司的顧問。為了使研制開發(fā)出來的高新技術(shù)產(chǎn)品能夠得到有效的保護，公司通過對產(chǎn)品進行申請專利。到目前為止，公司已受邀參加了十一項國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，有力推動了公司產(chǎn)品的宣傳、推廣及應(yīng)用。未來，公司將繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在企業(yè)的各個領(lǐng)域上進行不斷深化和完善，不斷推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，確保使公司建立起一套完全適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟規(guī)律運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。為了使研制開發(fā)出來的科技成果能夠得到進一步推廣應(yīng)用，將科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司對已開發(fā)出的新產(chǎn)品著手進行標(biāo)準(zhǔn)制訂。產(chǎn)品已被列入了國家、省、市等有關(guān)科技部門的科技計劃，并獲得多項省、市的科技進步獎和優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。2000年我公司一次性派出二十多人赴德國、法國、比利時考察玻璃幕墻建筑工程，2001年我公司又派出了二十多人前往意大利、日本、芬蘭考察防火玻璃項目。這樣的做法帶來的是管理出現(xiàn)漏洞，經(jīng)濟出現(xiàn)損失，適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?？偨?jīng)理由董事會任命，向董事會負(fù)責(zé)。股東大會為公司最高權(quán)力機構(gòu)，作為產(chǎn)權(quán)的終極所有者——股東不直接干預(yù)公司的經(jīng)營，只是通過股東會以選舉董事的方式間接影響董事會的重大決策。同時，經(jīng)廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會、廣東省財政廳、廣東省國家稅務(wù)局、廣東省地方稅務(wù)局、中國海關(guān)總署廣東分署同意，認(rèn)定我司為“廣東省企業(yè)技術(shù)中心”。其實，我司在玻璃幕墻的施工過程，采用了很多企業(yè)自主研制開發(fā)的高新技術(shù)產(chǎn)品，而這些新產(chǎn)品被涵蓋在玻璃幕墻中，沒有被重點突出出來，使企業(yè)在高新技術(shù)領(lǐng)域的科研成果沒有得到很好的體現(xiàn)。同時，結(jié)合企業(yè)改制后的發(fā)展構(gòu)想，開始制訂出企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。首先是建立科學(xué)的管理體制，并在此基礎(chǔ)上引入現(xiàn)代信息化技術(shù)管理手段，實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化、可控化和高效化。實現(xiàn)改制與戰(zhàn)略調(diào)整相結(jié)合，改制與技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)相結(jié)合，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一 、方案的總體思路方案的總體思路是：整體改制，戰(zhàn)略調(diào)整，技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)管理創(chuàng)
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