現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與創(chuàng)新-免費閱讀
【正文】 四、方案實施的效益公司從2001年實施股份制改造以來，已使公司從一個原以玻璃幕墻的制作、安裝為主的普通企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在以研制、開發(fā)和生產(chǎn)高強度單片銫鉀防火玻璃、高強度單片LOW—E防火玻璃、防炸彈玻璃等新型建筑玻璃和特種玻璃產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)。其中，發(fā)明專利十一項，實用型專利三項。體現(xiàn)在公司對提升企業(yè)核心競爭力，以及運用專利技術(shù)保護自主知識產(chǎn)權(quán)等方面企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須自身具備有較強的核心競爭力，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品。為了使技術(shù)人員有發(fā)展空間，本公司也建立了一套激勵機制，凡獲市科技進步一等獎或省科技進步二等獎的項目組給予一次性不少于30萬元的獎勵。組織制度改革后，企業(yè)已形成了一套具有現(xiàn)代企業(yè)的組織制度，實現(xiàn)了企業(yè)的所有權(quán)、決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離；使企業(yè)權(quán)責(zé)分明，各機構(gòu)、部門各司其職，令行政通，克服了以前的老板說了算、根據(jù)老板的意志行事的弊端；大大提高了企業(yè)決策的民主性、科學(xué)性和辦事效率。監(jiān)事會不參與公司的決策和經(jīng)營活動，只是履行公司經(jīng)營和管理活動的監(jiān)督權(quán)。這樣，既不利于激發(fā)員工的智慧和工作潛能，又與市場經(jīng)濟規(guī)律背道而馳，使企業(yè)的發(fā)展受到極大的限制。研發(fā)中心下設(shè)特種玻璃開發(fā)室、防火玻璃構(gòu)件實驗室、結(jié)構(gòu)開發(fā)室、TFT項目開發(fā)部、常規(guī)測試室及信息中心等機構(gòu)，并致力于多功能建筑玻璃、特種玻璃新產(chǎn)品及其應(yīng)用方面的研究與開發(fā)。為企業(yè)進一步明晰產(chǎn)權(quán)，界定權(quán)限奠定了基礎(chǔ)。如何使企業(yè)得到快速發(fā)展的問題已被提上議事日程。建立有效創(chuàng)新機制。但具有前瞻意識和危機意識的公司高層領(lǐng)導(dǎo)認識到要保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，除了要依靠科技創(chuàng)新，不斷研制開發(fā)出適銷對路的高新技術(shù)產(chǎn)品，以提高公司的新經(jīng)濟增長點外，還需要依靠制度創(chuàng)新，建立起與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度。在清產(chǎn)核資及界定歸屬的基礎(chǔ)上，形成本公司控股、職工、外部法人和自然人參股的多元化投資格局，組建股份制有限公司，為現(xiàn)代企業(yè)制度的建立奠定基礎(chǔ)。三、方案實施的內(nèi)容 （一）、產(chǎn)權(quán)制度改革公司過去是一個單一投資主體企業(yè)，資產(chǎn)都屬于公司老板一個人所有，采用的是“家族式”管理模式，什么事情都是由老板個人說了算，其他員工只是替老板打工。為盡早實現(xiàn)公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，公司于二○○○年七月正式著手進行改制的實質(zhì)性工作，聘請了“廣東證券公司”、“國信聯(lián)合律師事務(wù)所”、“廣東康元會計師事務(wù)所”作為公司改制、法律和財務(wù)審計顧問。在企業(yè)改制過程中，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立了“研發(fā)中心” 和“高科技產(chǎn)品研究所”，重點加大了對高新技術(shù)產(chǎn)品的
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