現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析-在線瀏覽
2025-06-27 16:00本頁(yè)面
【正文】 以分為固定成本和變動(dòng)成本。這樣，企業(yè)通過(guò)單品種大批量的生產(chǎn)方式，可以提高產(chǎn)量，從而可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，通過(guò)生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。所以，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)成本管理形成了偏好“產(chǎn)量”不重“銷量”的思維誤區(qū)。在當(dāng)今買(mǎi)方市場(chǎng)條件下形成了需求拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要以銷定產(chǎn)，以需定產(chǎn)。因此，企業(yè)生產(chǎn)必須不斷注意到消費(fèi)者的不同需求、新需求，投入可創(chuàng)利的成本，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出適應(yīng)、滿足不同消費(fèi)者差異化需求的產(chǎn)品。所以，企業(yè)不能為了片面迎合消費(fèi)者對(duì)功能的差異化需求，而忽略了消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的差異化需求，不惜工本設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)高成本的多功能產(chǎn)品。 (3)單一的成本控制范圍。但是，我國(guó)企業(yè)的成本管理，從班組成本到邯鋼的一票否決，從成本細(xì)化到責(zé)任成本，無(wú)不局限于產(chǎn)品制造過(guò)程中。 (4)成本的內(nèi)部控制弱化。 2 加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的思路 我國(guó)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀存在著種種問(wèn)題，要深化企業(yè)改革，使我們的企業(yè)真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，從容應(yīng)對(duì)日益激烈的區(qū)域化、全球化競(jìng)爭(zhēng)，必須加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的成本管理水平，從而增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的綜合素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)成本管理也不例外。而對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，效益才是根本。 ①企業(yè)的成本管理必須轉(zhuǎn)變思維，樹(shù)立成本管理的市場(chǎng)觀念，正確看待效率與效益的關(guān)系。 (2)健全成本控制體系，降低系統(tǒng)成本。因?yàn)槌杀竟芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工程，它充分體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，只有建立一個(gè)完備的成本控制體系，才能真正把成本管理搞好。由于成本量化到人，每個(gè)員工都切 實(shí)感到自己的責(zé)任，因此自覺(jué)做到自我加壓，自我約束，DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 挖掘潛能，追求自身利益最大化；同樣，也使每位
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