現(xiàn)代企業(yè)制度-在線瀏覽
2024-11-14 21:41本頁面
【正文】 度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。股份有限公司：是指由兩個(gè)以上股東共同投資設(shè)立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。生產(chǎn)能力：是指在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)、合理的技術(shù)與組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它是制度生產(chǎn)計(jì)劃的前提和基礎(chǔ)。倉儲：是倉庫儲存和保管的簡稱，是指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過程?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度特點(diǎn)：科學(xué)性、權(quán)威性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性現(xiàn)代企業(yè)組織制度：U型企業(yè)制定、M型企業(yè)制度和H型企業(yè)制度公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)、上市公司治理結(jié)構(gòu)的特別制度安排戰(zhàn)略管理的特征：系統(tǒng)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、相對穩(wěn)定性企業(yè)戰(zhàn)略的層次：第一層是公司級戰(zhàn)略，第二層是事業(yè)部級戰(zhàn)略，第三層是職能級戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施原則：、。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（包括哪些層次）：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能，凝聚功能，激勵(lì)功能，約束功能，輻射功能人力資源的特點(diǎn)：生物性，社會(huì)性，能動(dòng)性，兩重性，時(shí)效性，連續(xù)性，再生性。市場營銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場營銷觀念，社會(huì)營銷觀念。市場需求測量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。產(chǎn)品策略：（一）產(chǎn)品組合策略：（二）：（三）包裝策略：（四）服務(wù)策略： 生產(chǎn)計(jì)劃的層次：綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制：投入進(jìn)度控制，出產(chǎn)進(jìn)度控制，在制品控制，工序進(jìn)度控制 質(zhì)量控制的程序：原輔材料的質(zhì)量控制，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，產(chǎn)成品的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制常用的方法：分層法，調(diào)查表法，排列圖法，因果分析圖法，直方圖法，控制圖法，散點(diǎn)圖法。第三篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)目標(biāo)1產(chǎn)權(quán)制度目標(biāo)產(chǎn)權(quán)歸屬的明晰化、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、責(zé)任權(quán)利的有限性和治理結(jié)構(gòu)的法人性是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本特征。同時(shí)，根據(jù)投資的多少，確立對稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國家對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。企業(yè)與國家之間、企業(yè)與分散的股東之間，各自的責(zé)任與權(quán)利是明確的。建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個(gè)相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員四大部分。股東大會(huì)作為權(quán)力機(jī)構(gòu)，它由國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或部門以及其他出資者選派代表組成。董事會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是執(zhí)行股東大會(huì)的決議，制定公司的大政方針、戰(zhàn)略決策、投資方向、收益分配。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營管理活動(dòng)，依照公司的章程和董事會(huì)的決議行使職權(quán)。由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，它是我國的國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的治理機(jī)制，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本保障。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)制度第一章現(xiàn)代企業(yè)制度一．理解企業(yè)的基本屬性企業(yè)是指商品經(jīng)濟(jì)中以營利為目的，從事獨(dú)立的商品生產(chǎn)或商品流通等經(jīng)營活動(dòng)的基層經(jīng)濟(jì)組織。作為商品經(jīng)濟(jì)的一種組織形式，作為商品生產(chǎn)和經(jīng)營的基本單位，企業(yè)具有以下基本屬性：（1）經(jīng)濟(jì)性。作為企業(yè)，它或者從事商品生產(chǎn)，或者從事商品交換（流通），或者充當(dāng)商品生產(chǎn)和流通的媒介，或者提供商業(yè)性勞務(wù)。（2）營利性。作為企業(yè)，還必須具有營利性。有些組織，雖然從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，但如果不以營利為目
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