采購流程管理制度ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00萬以下的項目由物資供應部組織相關部門及領導招標采購 （ 嚴格按招標管理制度進行 ） ， 采購周期不應超過 30天； （ 4） 單次采購金額預算在 100萬元以上的項目由物資供應部組織相關部門及領導招標采購 ， 采購周期不應超過 50天； 二、匯總計劃，報領導審批 3． 采購周期的規(guī)定 （ 5） 請購部門應按照以上 （ 1） ～ （ 4） 條中規(guī)定的時間 ， 提前向物資供應部提報計劃單 ， 如不能按時完成采購任務 ， 應及時向請購部門及公司領導說明原因； （ 6） 遇到緊急采購 ， 應寫出書面說明 ， 經(jīng)主管領導 、 總經(jīng)理批準后采取快速優(yōu)先采購的策略 。 返回 三、供應商的搜尋與分析 根據(jù)計劃要求 ， 查找符合要求的供應商 。 對供應商進行綜合評價 （ 包括供應商的實力 、 供應商的信譽度 、 以往在產(chǎn)品設計上的表現(xiàn) 、 質(zhì)量承諾 、 管理水平 、 技術能力 、 送貨服務 、優(yōu)化流程和開發(fā)產(chǎn)品的技術能力等 ） ， 根據(jù)評價結果對供應商進行排序 。 返回 四、詢價及其規(guī)定 1． 詢價前應認真審閱計劃單的品名 、 規(guī)格 、 數(shù)量 ， 了解圖紙及其技術要求 ， 遇到問題應及時與請購部門溝通； 2． 屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應整理 、 歸類集中采購； 3． 所有采購項目必須向生產(chǎn)廠家或服務商直接詢價 ， 原則上不能通過其代理或各種中介機構詢價； 4． 對于請購部門需求的物資或設備 ， 如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品； 5． 遇到重要的物資 、 項目或預估單次采購金額大于 10萬元的采購項目 ， 詢價前應先向公司相關領導匯報參加報價或投標單位的基本情況 ，按照附表五 （ 擬報價 /招標單位名單 ） 的格式提報公司領導批準后 ， 方可詢價或發(fā)放標書； 四、詢價及其規(guī)定 6． 單次采購金額預算金
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