采購(gòu)流程管理制度ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 13:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00萬(wàn)以下的項(xiàng)目由物資供應(yīng)部組織相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)采購(gòu) （ 嚴(yán)格按招標(biāo)管理制度進(jìn)行 ） ， 采購(gòu)周期不應(yīng)超過(guò) 30天； （ 4） 單次采購(gòu)金額預(yù)算在 100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由物資供應(yīng)部組織相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)采購(gòu) ， 采購(gòu)周期不應(yīng)超過(guò) 50天； 二、匯總計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 3． 采購(gòu)周期的規(guī)定 （ 5） 請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)按照以上 （ 1） ～ （ 4） 條中規(guī)定的時(shí)間 ， 提前向物資供應(yīng)部提報(bào)計(jì)劃單 ， 如不能按時(shí)完成采購(gòu)任務(wù) ， 應(yīng)及時(shí)向請(qǐng)購(gòu)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因； （ 6） 遇到緊急采購(gòu) ， 應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明 ， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo) 、 總經(jīng)理批準(zhǔn)后采取快速優(yōu)先采購(gòu)的策略 。 返回 三、供應(yīng)商的搜尋與分析 根據(jù)計(jì)劃要求 ， 查找符合要求的供應(yīng)商 。 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) （ 包括供應(yīng)商的實(shí)力 、 供應(yīng)商的信譽(yù)度 、 以往在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的表現(xiàn) 、 質(zhì)量承諾 、 管理水平 、 技術(shù)能力 、 送貨服務(wù) 、優(yōu)化流程和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)能力等 ） ， 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排序 。 返回 四、詢價(jià)及其規(guī)定 1． 詢價(jià)前應(yīng)認(rèn)真審閱計(jì)劃單的品名 、 規(guī)格 、 數(shù)量 ， 了解圖紙及其技術(shù)要求 ， 遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購(gòu)部門溝通； 2． 屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理 、 歸類集中采購(gòu)； 3． 所有采購(gòu)項(xiàng)目必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價(jià) ， 原則上不能通過(guò)其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)； 4． 對(duì)于請(qǐng)購(gòu)部門需求的物資或設(shè)備 ， 如有成本較低的替代品可以推薦采購(gòu)替代品； 5． 遇到重要的物資 、 項(xiàng)目或預(yù)估單次采購(gòu)金額大于 10萬(wàn)元的采購(gòu)項(xiàng)目 ， 詢價(jià)前應(yīng)先向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)參加報(bào)價(jià)或投標(biāo)單位的基本情況 ，按照附表五 （ 擬報(bào)價(jià) /招標(biāo)單位名單 ） 的格式提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后 ， 方可詢價(jià)或發(fā)放標(biāo)書(shū)； 四、詢價(jià)及其規(guī)定 6． 單次采購(gòu)金額預(yù)算金
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