采購流程管理制度ppt課件-文庫吧資料
2025-01-17 13:21本頁面
【正文】 了解圖紙及其技術(shù)要求 ， 遇到問題應(yīng)及時與請購部門溝通； 2． 屬于相同類型或?qū)傩越频漠a(chǎn)品應(yīng)整理 、 歸類集中采購； 3． 所有采購項目必須向生產(chǎn)廠家或服務(wù)商直接詢價 ， 原則上不能通過其代理或各種中介機構(gòu)詢價； 4． 對于請購部門需求的物資或設(shè)備 ， 如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品； 5． 遇到重要的物資 、 項目或預(yù)估單次采購金額大于 10萬元的采購項目 ， 詢價前應(yīng)先向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報參加報價或投標單位的基本情況 ，按照附表五 （ 擬報價 /招標單位名單 ） 的格式提報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后 ， 方可詢價或發(fā)放標書； 四、詢價及其規(guī)定 6． 單次采購金額預(yù)算金額在 1萬元以上的項目都應(yīng)要求至少三家以上的供應(yīng)商參與比價或招標采購；單次采購金額預(yù)算價格在 5萬元以上的項目應(yīng)由物資供應(yīng)部組織四家以上單位參與招標； 7． 參加比價采購或招標采購的單位均應(yīng)具備一定資質(zhì)和實力 ， 具有提供或完成我公司所需物資和項目的能力； 8． 比價采購或招標采購應(yīng)按照附表六 （ 材料或設(shè)備詢價表 ） 的格式或擬定完整的招標文件格式進行； 9． 在詢價時遇到特殊情況應(yīng)書面報請公司領(lǐng)導(dǎo)批示 。 返回 三、供應(yīng)商的搜尋與分析 根據(jù)計劃要求 ， 查找符合要求的供應(yīng)商 。 2． 計劃單的分發(fā)規(guī)定 （ 1） 對于緊急請購項目應(yīng)優(yōu)先處理； （ 2） 無法滿足請購部門需求的應(yīng)及時通知請購部門； （ 3） 重要的項目采購前 ， 應(yīng)征求公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見 。 3． 計劃單及其提報的規(guī)定 （ 1） 計劃單應(yīng)按照要求填寫完整 、 清晰 ， 月度計劃單由請購單位負責(zé)人 、 主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報物資供應(yīng)部 ， 臨時計劃由請購單位負責(zé)人 、 主管領(lǐng)導(dǎo) 、 公司總經(jīng)理審核批準后報物資供應(yīng)部； （ 2） 固定資產(chǎn)申購按照附表二 （ 固定資產(chǎn)購置申請表 ）
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