hse培訓管理規(guī)范ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)人員在 HSE培訓中的作用； ? 沒有建立相關(guān)制度與計劃幫助專職教師掌握一線操作的實際經(jīng)驗，實際上，有無一線操作的實際經(jīng)驗對教師資格認定無直接影響。 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 直線組織對培訓的有效性負最終責任，其他職能部門提供專業(yè)支持；培訓效果的評價的準繩就是員工的崗位勝任能力，即風險控制能力的提高。 最佳實踐 (一 ) 、 培訓現(xiàn)狀 問題八：缺乏培訓效果跟蹤 ? 效果評估只限于培訓課堂，缺乏一線主管對員工培訓后崗位上的評估，未能真正解決員工急需解決的問題； ? 沒有明確各級管理層對培訓的最終效果負責，也就沒有對培訓效果實施有效的跟蹤； ? 效果評估反饋周期長，來不及對課程做及時的調(diào)整，等到下一年度計劃時，反饋的內(nèi)容往往被忘記。 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 一、培訓現(xiàn)狀 二、 管理要求 提 綱 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 (二 ) 、 管理要求 HSE培訓管理原則 ? 員工必須接受與崗位相關(guān)的 HSE培訓。 ? 員工應(yīng)定期進行 HSE再培訓。 ? 一切培訓活動以滿足崗位培訓需求為核心。 ? 培訓方式以在崗培訓、輔導為主，脫產(chǎn)培訓、講授為輔。 ? HSE培訓內(nèi)容以 HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。 ? 培訓其下屬是各級管理人員的職責之一。 ? 主管領(lǐng)導對其下屬崗位勝任能力負責。 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 M1:課堂培訓 M2:課堂培訓 +針對性考試 M3:各種 HSE會議 M4:部門主管主持學習討論 M5:在崗實際練習 +師傅帶領(lǐng) M6:網(wǎng)絡(luò)學習 HSE培訓管理流程 (二 ) 、 管理要求 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 一、培訓需求的識別與維護 ?直線領(lǐng)導負責下屬員工培訓需求的識別與維護，與員工溝通，使其了解崗位要求的 HSE 能力及自己與崗位要求的差距。 ?企業(yè)分層次編制崗位 HSE 培訓需求矩陣。培訓需求矩陣包括崗位名稱、培訓內(nèi)容、掌握程度、培訓周期、培訓方式等主要內(nèi)容。 (二 ) 、 管理要求 崗位培訓需求矩陣 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 一、培訓需求的識別與維護 ?每年對培訓需求進行評估，及時更新培訓需求矩陣，并與下屬員工溝通。 ?當組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)和崗位職責發(fā)生變化時，應(yīng)及時評估崗位 HSE 培訓需求，更新培訓需求矩陣。 (二 ) 、 管理要求 中國石油天然氣集團公司版權(quán)所有 —— 崗位基本技能要求； —— 崗位風險； —— 崗位操作規(guī)程； —— HSE管理規(guī)范、程序等； —— 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求； —— 人員、技術(shù)和設(shè)施變更； —— HSE審核的結(jié)果；
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