hse培訓(xùn)管理規(guī)范ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)人員在 HSE培訓(xùn)中的作用； ? 沒有建立相關(guān)制度與計(jì)劃幫助專職教師掌握一線操作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上，有無一線操作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)對教師資格認(rèn)定無直接影響。 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 直線組織對培訓(xùn)的有效性負(fù)最終責(zé)任，其他職能部門提供專業(yè)支持；培訓(xùn)效果的評價(jià)的準(zhǔn)繩就是員工的崗位勝任能力，即風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高。 最佳實(shí)踐 (一 ) 、 培訓(xùn)現(xiàn)狀 問題八：缺乏培訓(xùn)效果跟蹤 ? 效果評估只限于培訓(xùn)課堂，缺乏一線主管對員工培訓(xùn)后崗位上的評估，未能真正解決員工急需解決的問題； ? 沒有明確各級(jí)管理層對培訓(xùn)的最終效果負(fù)責(zé)，也就沒有對培訓(xùn)效果實(shí)施有效的跟蹤； ? 效果評估反饋周期長，來不及對課程做及時(shí)的調(diào)整，等到下一年度計(jì)劃時(shí)，反饋的內(nèi)容往往被忘記。 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 一、培訓(xùn)現(xiàn)狀 二、 管理要求 提 綱 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 (二 ) 、 管理要求 HSE培訓(xùn)管理原則 ? 員工必須接受與崗位相關(guān)的 HSE培訓(xùn)。 ? 員工應(yīng)定期進(jìn)行 HSE再培訓(xùn)。 ? 一切培訓(xùn)活動(dòng)以滿足崗位培訓(xùn)需求為核心。 ? 培訓(xùn)方式以在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔。 ? HSE培訓(xùn)內(nèi)容以 HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。 ? 培訓(xùn)其下屬是各級(jí)管理人員的職責(zé)之一。 ? 主管領(lǐng)導(dǎo)對其下屬崗位勝任能力負(fù)責(zé)。 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 M1:課堂培訓(xùn) M2:課堂培訓(xùn) +針對性考試 M3:各種 HSE會(huì)議 M4:部門主管主持學(xué)習(xí)討論 M5:在崗實(shí)際練習(xí) +師傅帶領(lǐng) M6:網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí) HSE培訓(xùn)管理流程 (二 ) 、 管理要求 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 一、培訓(xùn)需求的識(shí)別與維護(hù) ?直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識(shí)別與維護(hù)，與員工溝通，使其了解崗位要求的 HSE 能力及自己與崗位要求的差距。 ?企業(yè)分層次編制崗位 HSE 培訓(xùn)需求矩陣。培訓(xùn)需求矩陣包括崗位名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式等主要內(nèi)容。 (二 ) 、 管理要求 崗位培訓(xùn)需求矩陣 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 一、培訓(xùn)需求的識(shí)別與維護(hù) ?每年對培訓(xùn)需求進(jìn)行評估，及時(shí)更新培訓(xùn)需求矩陣，并與下屬員工溝通。 ?當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)和崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)評估崗位 HSE 培訓(xùn)需求，更新培訓(xùn)需求矩陣。 (二 ) 、 管理要求 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 —— 崗位基本技能要求； —— 崗位風(fēng)險(xiǎn)； —— 崗位操作規(guī)程； —— HSE管理規(guī)范、程序等； —— 相關(guān)法律法規(guī)及其他要求； —— 人員、技術(shù)和設(shè)施變更； —— HSE審核的結(jié)果；
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